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  1. 2018年8月30日 · 去想像一個客人從嘉義搭火車到飯店會經過哪邊有什麼亮點就能設計他的入住經驗。 」趙芝綺表示建立這樣的系統方法後從原有設計發想到想給客戶的感覺都有設計圖留存新進員工能參考飯店的原劇本了解飯店設計緣由顧客也能理解飯店 ...

  2. 2015年9月3日 · 29歲飯店總經理陳瑄筑自己的舞台自己搭看到機會就勇敢舉手!. 2015年8月底從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅正式推出全新品牌Light Hostel承億輕旅」,於嘉義和台南同步開館。. 而這個全新品牌幕後的推手是一位75年次的年輕女性承億文旅副 ...

    • 會員7成以上超過50歲,黏著度高但缺乏新動能
    • 店員轉介消費者能獲得分潤,醫美 9 成顧客來自 Spa 導流
    • 打造生技園區開放觀光,瞄準國外代工、品牌新生

    25 年前,陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習,並且從美容師做起,一路到 2017 年接班。這些年下來,她發現自家會員黏著度雖然高,但有 7 成以上超過 50 歲,很難擴及其他年齡層。為了突破困境,陳佳琦展開轉型,致力於多角化經營。 2000 年,佐登妮絲就在台灣自產自銷保養品,目前保養品營收占比已是集團的一半,但遲遲無法向下扎根。陳佳琦決定在 2021 年推出新品牌「珍朵絲特」,主打年輕族群,通路面也採取了虛實融合(OMO,Online merge Offline)策略,用不同產品組合、定價策略來獲取客人。 其次,跨足經營醫美診所。然而,醫美領域跨度十分大,如何有效站穩腳步?「我們把會員的意見當作明燈,在投入醫美產業前,先訪談 20 位具代表性的資深會員。」她表示,會員的看法很重要,再依此...

    被問到從 SPA 跨足到醫美,最困難的是什麼?陳佳琦認為,由於剛起步的目標是將顧客鎖定在原本的 SPA 客群,所以要打破美容師或店長習慣的服務模式,重新教育訓練。 陳佳琦認為,唯有親身體驗過,才能在第一線推薦給消費者,雖然成本很高,但提供近 800 位員工體驗醫美療程,是必要的投資,這也讓佐登妮絲的 SPA 門市人員,成為「輕」醫美品牌的最佳推銷員。 除此之外,SPA 門市跟醫美診所是不同部門,跨部門如何順利溝通?她坦言,做事不難,做人比較難,如何把人擺在對的位置上更難,「我把自己定位為部門主管的橋梁,協助事業處的溝通,」為此,她也規畫一套事業體間的合作流程。 首先,顧客來到 SPA 門市,美容顧問一旦發現會員有醫美需求,就會建議到診所進一步處理;例如在醫師的協助下處理完斑點後,轉回 SPA...

    歷時 10 年、斥資 30 億元打造,在 2022 年 10 月開幕的佐登妮絲城堡,是品牌新生的最後一塊版圖。不只象徵佐登妮絲進軍觀光產業的決心,也肩負著定位品牌的重責大任。 陳佳琦表示,城堡不只有著華麗外觀,還有著 12 大國際級實驗室,包括香氛實驗室、P2 生物安全實驗室等,產能比起大甲舊廠,提升 5~10 倍。 除了城堡,所有實驗室、智慧工廠,都可以讓遊客自由參觀。「我們希望可以像鼎泰豐一樣,藉由透明化展示,帶給消費者安心感。」過去這些隱藏在 SPA 產業底下的能量,透過打造觀光生技園區,讓遊客看見,品牌的新生命。 觀光工廠的下一步,陳佳琦想的是,透過國際規格工廠,擴大保養品代工訂單,「工廠還有預留生產空間,可以擴大產線。」因此,未來除了生產自有品牌,也會朝國際代工邁進。回顧接班的 6...

  3. 2023年2月21日 · 富比士星級評鑑是由專業評審團隊實際入住酒店,以匿名探訪調查的方式,依據高達 900 項嚴苛考核的標準,評估國際主要城市中指標性頂級酒店的各項服務及設施,進而評選出五星、四星或值得推薦的名單。 舉例來說,考核標準有:房間的布置是否能提高睡眠質量、食物和飲料的選擇是否有利於旅客健康。 70% 的評級取決於業者的服務體驗,剩下 30% 取決於設施質量。 台北文華東方酒店是台灣唯一連 7 年獲得《富比士旅遊指南》評選為五星最高殊榮的酒店。 2022 年第 64 屆《富比士旅遊指南》上,更讚譽台北文華東方酒店是「台北的瑰寶」 。

  4. 2023年4月13日 · 煙波身為在地耕耘逾25年的飯店集團致力於落實ESG企業永續指標秉持著此企業文化理念並持續實踐之下煙波國際觀光集團旗下煙波大飯店於2022年全數皆榮獲環保署服務業金級環保旅館標章、「煙波大飯店花蓮太魯閣沁海館於同年底獲頒全台首家

  5. 2022年10月5日 · 煙波國際觀光集團 2021 年再度插旗台灣最美麗的後山:花蓮,飯店位置選在新城鄉,北起鬼斧神工太魯閣國家公園及清水斷崖,南至七星潭月牙灣,漫步須臾即可抵達曼波海灘,擁有山海交會的地理優勢下,打造太平洋海天第一線絕美祕境飯店「煙波花蓮太魯閣-沁海館」。

  6. 2012年8月16日 · 國內休閒觀光飯店業競爭激烈老爺酒店執行長沈方正強調創造需求的重要搶先推出一泊二食型態的溫泉主題飯店策略帶動度假飯店新風潮也讓礁溪老爺酒店去年常客的回客率從40%提升至50%

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