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2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。
2022年5月26日 · 1. 較為規律的上班時間. 我遇到的職場媽媽，大多都需要下班回家照顧小孩，或是下班趕去保姆家、托嬰中心、長輩家接小孩的行程，所以我不會在即將下班的時間約會議，讓她必須急著找人去接小孩，或是陷入臨時找不到人幫忙的窘境。 若真的有必要出席的活動，也要提早告知，讓她有時間去安排接送小孩的行程。 2. 下班時間以傳訊息代替打電話. 下班時若有收到職場媽媽的訊息，可能都是對方事情忙到一半，必須要找我趕快討論的情況，但晚上若屆小朋友要睡覺的時間，我會盡量以訊息取代回電，原因是小小孩不好哄睡，萬一因為電話把小孩吵醒，那可能會天翻地覆，尤其想睡又不睡的小孩像小惡魔一樣，有可能會鬧一整晚，那大人可就慘了。 3. 團隊聚餐盡可能利用中午來取代晚上.
2024年7月23日 · 傅彥凱則表示，留學回來或 剛進到自己家的公司的人，通常有滿腔熱血想改革，要先建立的觀念是，以合作的態度面對上一代和老臣，在他們建立的基礎上精進，讓公司發展得更好 ，而不是直接否定上一代的功績。
2024年2月5日 · A： 我 1980 年進惠普（HP）台灣分公司，黃育民幾乎跟我同一時間，我們都是儀器事業部的系統工程師，負責教客戶用電腦，控制量測儀器，劉克振（現任研華董事長）早一年加入，是業務工程師。
2022年3月16日 · 醫師是早產兒界十分知名有愛心的許瓊心醫師，她很沈重的問我一句：「媽媽，這樣的孩子會需要長期復健，我想知道你們家的經濟情況如何？ 未來誰能陪伴他復健、照顧他呢？
2018年5月10日 · 母親在家中的重要角色之一，是成為一名調解人。 有兩個以上孩子的家長絕對知道，兄弟姊妹的爭執戰火有多麼容易點燃，資源分配以及公平性的衝突每天都在上演。
2015年8月22日 · 成功，才是成功之母. 「呆伯特」漫畫的作者，史考特．亞當斯 (Scott Raymond Adams)，原來是做財務工作，後來轉職當工程師，也賣過小吃，投資過網站，只有畫漫畫讓他成功賺到錢。. 他在自己的一本書《像我這樣的人生：幾乎失敗了，但還是贏了》裏誠實 ...
