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2023年10月18日 · 「我們是少數有設計部門的造船廠，可以從船東的需求開始做基本設計。」黃守真說，從徹底的外行，打造出第一艘漁船開始，龍德就體會到設計的重要性，自此也成為公司取得海內外訂單的核心競爭力。 2023 年，龍德再次獲得沱江艦第二批、5 艘軍艦的標案。
2022年8月30日 · 1.最偉大的技巧就是超越自我的能力。 2.如果動機和方法都是良善的，就不必擔心結果了。 3.在所有的力量中，最重要的特質就是勇氣和意志力。 4.若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。 5.我們一定要學著控制自己的本能，這樣才智方能發展，也才有做出正確決定的能力。 6.認真地重複練習，可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。 7.絕妙的機會總是藏在最不起眼處，只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。 8.人生這齣戲、為自己寫好腳本的人，與庸庸碌碌過日子的人，有著天壤之別。 9.好走的路不一定能把我們帶到目的地，相信這一點，準沒錯！ 延伸閱讀： 管理就是指揮員工做事？ 錯！ 「管理」的 5 個迷思，別再誤會了. 稻盛和夫談經營：在重紀律的同時，不要忘了獎賞.
2021年6月25日 · 想像你剛進一間公司，還不熟悉工作內容、組織文化與溝通方式，有個職場前輩，在你身邊指導你，你是否會覺得比較心安？. 《富比士》（Forbes）2019 年調查，有資深前輩帶領新人適應環境，可降低員工離職率近兩成，在日後工作表現也較好。. 美國西北大學 ...
2010年9月13日 · 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。. 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有 ...
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2016年10月18日 · 作者 游舒帆. 弄清楚Leader的角色，才帶得好團隊！. 領導者要做的5件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個團隊的形成，大多肇始於一個外來因素，可能是一個專案需求或一個功能性需求，總之，團隊形成的原因絕對不會是無中生有的，而這個外來的 ...
2020年12月25日 · 收藏. 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。. 前兩期分別論述「 高威低仁低德 」和「 低威高仁高德 」兩種領導風格，本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。. 這是一種接近「恩威並施」的領導風格，領導人除了執行因權位而來的 ...
