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2020年12月1日 · 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長. 黃昭瑛 酷遊天國際旅行社（KKday）營銷長. 黃幼謙 熱映光電總經理. 79 產品創新. 80 陳俊毓 松珍生物科技執行長. 82 林郁芳 上鎧鋼鐵執行副總經理.
2021年2月8日 · 2020 年在疫情肆虐下，關閉了部分商店，全年銷售額仍成長了 48%，大部分收入來自於零售商。 而網路銷售量也成長了 74%，2020 年 3 月到 9 月的短短半年內，就比去年同期多賣出了 70 萬雙靴子。 Dr. Martens 品牌成立於 1650 年，不過在這之前，經典的鞋款就已經由德國軍醫克勞斯·馬汀（Klaus Maertens）發明。 最早是因為馬汀在一場滑雪的意外中，一隻腳受傷並動了手術，在復健的過程中，他覺得原先穿的鞋子對腳很不舒服，於是自己改良成氣墊鞋底，並與朋友一起生產。 Kilian Seiler on Unsplash. 後來這個鞋款被製鞋商格里斯家族（Griggs）看上，開始大量生產，並創立品牌。 原先多半是勞工階級的人在穿。
2020年11月27日 · 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
- 帕運是怎麼來的？帕運全稱為帕拉林匹克運動會（Paralympic Games）。這個名詞由希臘語介詞「並行」（para）和「奧林匹克」（olympic）組合而成，意旨與奧運同等地位的運動會，都是運動員的最高殿堂。
- 帕運和奧運有什麼關係？夏季帕運和冬季帕運分別在 1988 年和 1992 年開始和奧運同步。1989 年國際帕拉林匹克委員會於德國成立，為帕奧的全球管理機構，並在 2000 年與國際奧林匹克委員會達成協議，取得奧運主辦權的城市，也需要選在同一個城市、奧運閉幕後一個月內舉行帕運，與同年舉辦的奧運共享場地設施。
- 帕運有哪些比賽項目？和奧運一樣，每屆帕運的比賽項目都會新增或修改。從最早較為普遍的輪椅運動項目，如籃球、射箭、網球及桌球等，陸續增加了田徑、羽球、橄欖球、游泳、柔道、足球、輕艇與鐵人三項等等。
- 帕運如何區分「量級」？像是奧運的舉重項目，會以運動員的體重來區分量級，帕運的賽事同樣有分「量級」。比如代表台灣參賽的桌球選手盧碧春參與女子 TT4 級單打，TT4 就代表著運動員的身體損傷狀況對比賽表現影響的程度，同一分級的運動員相比，才是公平的競爭。
2022年3月24日 · 帆船型： 2020 年，人本心理學家史考特．考夫曼（Scott Kaufman）以帆船比喻，他認為人生如同海上冒險，擁有一艘堅固的帆船（安全、連結、自尊）能夠抵禦海浪（困難），展開風帆（探索、愛、目的）幫助我們前進，探索更多未知的境地，進而找到生命的
2021年8月17日 · 現象一：騎驢找馬的人增加了. 每年 6 到 7 月是新鮮人的求職高峰，正常情況下，主動應徵的求職者，不論狀態是「待業中」或「在職者」從 7 到 8 月開始都會逐周下降，不過，今年受疫情影響，自 6 月底以來，「待業中」的求職者回降情況並不穩定，這代表新鮮人上工速度比往年慢，「在職者」甚至不降反升，這代表有工作的上班族騎驢找馬的念頭提高。 104 玩數據發現，從 2021 年 6 月 28 日到 8 月 8 日共計六周，「在職者」主動應徵的人數已有五周增、一周持平，目前單周比六周前增加 6,000 人想轉職，增幅約一成。 現象二：疫情後，工作者重新審視生活的價值.
