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2019年11月11日 · 先是立委林昶佐、洪慈庸和創黨元老林郁容在 8月時 相繼離開時代力量，10月時再爆出律師 陳雨凡 、前決策委員 蕭新晟 退黨，而在11月8日時，時力前發言人吳崢和北市議員林亮君也在臉書宣布退黨。 時力在短短4個月內，就損失了7名主要成員，也讓人開懷疑究竟是實力內部的問題，還是台灣政治圈不利小黨生存？ 讓我們一起來看作者的分析。 （責任編輯：徐子捷） 新興政黨要制度化並不容易，但那是一個痛苦卻必經的過程。 時代力量已經五年了，但黨內的民主機制卻依舊一團糨糊。 圖片來源： 上報攝影張哲偉 。 時力再爆退黨潮！ 吳崢、林亮君退出時代力量. 再度有兩名年輕的政治工作者 退出時代力量 ，據稱與時力目前的不分區提名決策黑箱，甚至委由不具黨職的黃國昌決定有關。
- 導入 AWS 服務，大幅減輕 It 部門工作負荷
- 不需管理伺服器，消弭諸多資安疑慮
- 導入 AWS 雲端服務，大幅助力路易莎版圖擴展
「坦白說，AWS 服務讓我眼睛一亮，」路易莎資訊長 Jeff Yu 在路易莎門市增至 100 間時進入公司負責打造新一代資訊系統，他深入了解路易莎集團成長過程需要哪類資訊系統、老闆希望商業智慧（BI）系統提供哪些情報等後，決定採用 AWS的無伺服器資料湖及 BI 方案。 「AWS 服務提供令人信賴的資安及權限控管機制、無伺服器維運容易、架構彈性易延展，滿足我們業務長期發展的需求，是我們決定採用此服務的主要因素。」Jeff Yu 說。 路易莎集團的資訊部門目前僅有 7 名同仁，必須負責集團經營、500 餘間咖啡連鎖門市、新品牌事業及後續展店的所有資訊相關工作，人力相當吃緊。Jeff Yu 表示：「這是一個人才招募困難的年代，即使路易莎集團提供的條件在傳統產業中已是相對優渥，但我們還是很難補足人...
路易莎採用的 AWS 無伺服器分析架構，包含 AWS Glue, Amazon Simple Storage Service (Amazon S3), Amazon Athena 及 Amazon QuickSight 都能大幅減輕 IT 人員工作負擔，也讓路易莎能夠在 IT 人數不增加的情況下，以原本的兩人配置協助主品牌與子品牌快速成長、完成數據分析的工作。 無伺服器架構就是讓企業在不需建置地端伺服器也不需維運雲端伺服器的情況下，更快速建立和執行應用程式與服務。 此種做法可免除基礎架構管理工作，也就是說，採用了無伺服器服務，IT 人員就不用管理伺服器，也無須佈建或維護任何伺服器，包括伺服器或叢集佈建、修補、作業系統維護和容量佈建等，都不用再花時間安裝、維護、管理或執行軟體。 接著，集中式儲...
「我們導入 AWS 服務兩個月以來，已經深刻感受到相關好處，所以也考慮持續導入其他服務」Jeff Yu 看中 AWS 公有雲的原因之一，在於 AWS 提供的服務是「用多少算多少」，讓企業可根據使用量或資源運行時間來計算支付費用，並非按伺服器單位收費。 因此，企業不須事先大批購買伺服器硬體設備，造成不必要的資源浪費；淡季或休息時間更不用承擔機房維運及伺服器維護成本，讓常見高額固定成本轉換為較小的變動成本。 在導入新系統時，Jeff Yu 嚴謹考量成本效益最大化，同樣地，他也很在乎時間的投入是否得到高效率的回報，「在和 AWS 工作人員洽談合作的過程中，我們的溝通暢行無阻，因為他們的專業能力十分傑出，完全可以了解我所提出的問題，且能快速給出實質可行的解決方案。」 在咖啡連鎖門市領域經營有成後，路...
2020年9月29日 · 本文深入分析，三十年來他如何帶領台積電，從一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值六・七二兆元的世界級公司？ 展望下個十年，沒有張忠謀的台積電，該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國，讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰？ 編按：因本文出版時間與刊出時間有落差，截至 2020 年 8 月，台積電市值約 11.02 兆。 在七月底時，台積電市值一度超越 12 兆，擠進全世界前 10 大公司。 從來不打沒有準備的仗： 張忠謀的三十年和台積電的下個十年. 這一天來得有些突然！ 二 一七年十月二日下午兩點，台積電發出新聞稿，董事長張忠謀將在二 一八年六月正式退休。 「過去三十幾年，創辦、奉獻台積電，是我個人非常愉快的時期。 現在我要把餘年保留給自己和家庭。
2020年9月28日 · 成為市場龍頭，快速成長的挑戰在哪裡？ 在星巴克的高價精品和超商的平價標品之間，黃銘賢決定用自產自銷、降低規模成本與利潤的模式，走出平價卻精品的一條新路。 對於沒有財團在背後投資支持的路易莎創辦團隊來說，黃銘賢模式要成功的要素，是「經營效率」。 研發、管銷、服務、加盟體系管理，每一個環節都必須高效率、同時高品質，才能持續成長、創造能夠催動成長的現金流量，以支應在投資研發創新、新增中央供應廠房發展，以及因應外部市場環境變動而不斷湧出的資金需求。 2012 年咖啡期貨市場大漲，黃銘賢賠掉前 6 年路易莎所有利潤，成了他創業後最大的噩夢；那一次的深刻教訓，他意識到，堅持平價、好喝、自產自銷下，品牌的培養和供應鏈的能力，都必須 進入「專業規模」等級，才有可能存活 。
2015年2月26日 · 分享本文. 文 劉致昕. 去年（2014）三月的屏東，300 公斤重、兩層樓高、直徑 40 公分的火箭順利發射、劃破太平洋上空。 除了加裝的感應器之外，其他全部由台灣研發製造，核心技術全握在「前瞻火箭研究中心」（Advanced Rocket Research Center，以下簡稱 ARRC）團隊手上。 他們用極低的成本、全部自製的精神，讓全球太空專家驚豔。 團隊成員來自全台 6 所大學，跨工程、機械、資訊等領域的 6 位教授，率碩博士生共 40 幾人。 雖是「大叔與宅男」的雜牌軍組合，卻敢與許多國家機構競爭。 曾服務於美國太空總署，現任美國航空與航太協會委員、國家太空中心資深研究員的陳彥升指出，在各國同類型混合式火箭引擎的團隊中，ARRC「是國際上最好的成果」。
2019年6月26日 · 比爾蓋茲給創業者的忠告：草創初期「別想休假」，先全心優化產品和服務. 比爾蓋茲表示，自己在公司的草創期．從來沒有修過假。. 微軟共同創辦人比爾蓋茲 (Bill Gates)，身家高達 1070 億美元，財富排行位居全球第二。. 今年已 63 歲的他，2008年正式退出微軟 ...
2019年10月25日 · 2019-10-25. 分享本文. 10/29（二）下午 12:30，關注 TechOrange、科技部粉絲團，了解台灣半導體封測產業龍頭、全球第一大廠商日月光，如何透過黑漆漆的關燈工廠，找到世界第一的競爭優勢？ 中美貿易戰牽動全球製造產線重組，台廠回流台灣，同時積極布局全球，轉型智慧製造、提高產線彈性已成為台廠的當務之急，具體應該怎麼做，可以看看日月光的「關燈工廠」經驗，如何讓日月光保持世界第一的優勢。 半導體業是支撐起台灣 GDP 的中堅產業，也是台灣科技進步的重要動力。 其中，日月光是我國半導體封測產業龍頭，更是全球第一大廠商，他們為什麼要搶先導入關燈工廠？ 日月光透過沒有作業員的關燈工廠，達到了零人為失誤，對於布局全球的台灣廠商而言，能因此看到什麼啟示？
