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李智樺（Ruddy Lee） 91APP 敏捷教練 具有超過 36 年的工程師經歷，擅長帶領研發團隊開發與創新，著作有：精實開發與看板方法、Windows Azure雲端開發、WF工作流程引擎程式設計、微軟 VSTS 開發實戰等書。
2023年10月4日 · 在上一篇我們已將程式重構為 <?php // src/PttCrawler.php namespace Recca0120\Ithome30; use Psr\Http\Client\Clien...
2018年7月7日 · 安侯企業管理顧問服務部執行副總經理李育英表示，隨著科技成熟度的不同發展，RPA的概念也越變越大，像是早期只是RPA單獨的應用，現在則是與AI一起討論，像是他們以前就只有談RPA，現在則是用上述「IA」的概念來看待整體應用面。
- 如何編寫有效的用戶故事？
- 什麼是用戶故事？
- 用戶故事示例
- 編寫好的用戶故事
- 主題 vs 史詩 vs 用戶故事 vs 任務
- 產品待辦列表項的粒度
- 使用 Story Map 組織您的產品待辦事項列表
用戶故事是一種捕捉早期需求的強大技術。用戶故事捕捉了需求的 WHO、WHAT 和 WHY，這讓每個人都能更容易地儘早達成共識。然而，像其他需求一樣編寫用戶故事需要了解一個好的用戶故事的特徵是什麼。 那麼，我們如何才能寫出有效的用戶故事呢？在開始之前，讓我們先了解用戶故事的基礎知識。
用戶故事是一種從外部用戶角度表示軟件系統的功能或用戶需求的流行格式。該格式包含三個關鍵元素，如下所示： 作為 <用戶角色> 我想要 <做某事> 以便我可以 <實現某個目標> 用戶角色代表一種用戶類型（而不是單個用戶）。需求是從這個用戶角色的角度提出的—— **<做某事>。**用戶故事的第三部分是行動的目的。 用戶故事不僅代表系統功能/要求，還解釋了為什麼要這樣做？
讓我們舉一個簡單的例子來更好地理解用戶故事的基礎知識。一位客戶希望獲得一個用於預訂機票的旅行門戶。此門戶的要求之一是為商務旅客搜索機票。此案例的用戶故事可以如下所示： 用戶故事的好處是每個利益相關者（客戶和開發人員）都對需求有一個完整的了解。
好的用戶故事有哪些特點？編寫好的用戶故事對於項目的成功至關重要。INVEST 代表了一個好的用戶故事的特徵，如下所述： 1. Independent -用戶故事應該是盡可能獨立。 2. Negotiable 協商——用戶故事不是合同。它們不是詳細的規格。它們提醒團隊在開發時討論和協作以澄清細節的功能。 3. Valuable -用戶故事應該是溶液的用戶（或擁有者）是有價值的。它們應該用用戶語言編寫。它們應該是功能，而不是任務。 4. Estimable – 用戶故事需要可以估計。他們需要提供足夠的信息來進行估算，但不能太詳細。 5. Ssmall – 用戶故事應該很小。不會太小。但不要太大。 6. Testable - 測試——用戶故事需要以可測試的方式表述，即不要太主觀，並提供關於如何測試...
產品通常由數百個需求描述，這些需求組織在產品待辦事項列表中。主題或史詩無法在一個 sprint 中完成，因此它們被分解為更多的用戶故事，然後是一組相關的任務。史詩然後以發行版的形式交付。但即使是來自不同史詩的小用戶故事也可以有一些共同點。這樣一組用戶故事稱為主題。
您是否曾經對敏捷開發中的主題（或功能）或史詩等術語的使用感到困惑？新人可能不知道有什麼區別，甚至會導致錯誤。 Scrum 沒有“故事”、“史詩”等。Scrum 有產品待辦列表項 (PBI)，它們通常按優先級排序、拆分和細化為史詩、用戶故事、技術任務、峰值和錯誤。待辦事項整理過程中的時間方式。
通過 Jeff Patton 和其他人的努力，用戶故事地圖正在成為一種流行的用戶故事管理技術。用戶故事工具允許您通過將用戶需求細分為用戶活動、用戶任務、史詩和用戶故事，為產品待辦事項建立多個級別和維度。通常，敏捷開發團隊在協作會議中使用故事地圖來確定最終用戶想要實現的預期結果。
2023年9月5日 · 用戶故事（User Story）的主要目的是與團隊共享對功能的理解，以便更好地規劃和實施開發工作。 用戶故事（User Story）的結構. 通常，用戶故事的結構包括以下幾個要素： 角色（Role）： 描述誰將使用該功能的角色，例如「用戶」或「管理員」。 功能（Feature）： 定義功能的名稱，例如「登錄」或「購物車」。 需求（Requirement）： 描述功能的具體需求，例如「用戶應該能夠使用電子郵件地址和密碼進行登錄」。 價值（Value）： 闡述功能對使用者或客戶的價值，例如「提供方便的登錄方式，節省時間」。 這些要素通常以一個簡短的句子或幾句話的形式組合在一起，以形成一個完整的用戶故事。 我的用戶故事經驗. 在我過去的產品經理職業生涯中，我經常編寫和管理用戶故事。
2015年8月30日 · 直播研討會. 智庫驅動執行長劉嘉凱：臺灣要實現數位參與的最後一哩路，除了得讓所有利害關係人，都站在同個資訊對稱平臺上，也要運用跨部會的開放資料合作，來減少政府部會間的資訊斷層.
2019年7月29日 · 難以靠實體通路勝過大型行庫，凱基銀轉而將戰場拉到虛擬通路，要透過數位化方式異軍突起。. 今年1月，凱基上線新一代核心系統，這是脫胎換骨的第一步，接著要大舉強化虛擬通路，目標是打造新一代行動銀行. 文/ 李靜宜 | 2019-07-29 發表. 凱基銀行 ...
