Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2018年1月11日 · 變成理想中的大人就真的幸福嗎?. (責任編輯:李恬芳). 文/林冠伶. 當年小鎂擔任台北電影節評審時將該年的最佳動畫短片頒給了幸福路上》,開啟了和導演的緣分當長片計畫開始運作時導演將幸福路上的全片劇本寄給了桂綸鎂 ...

    • 互惠原則(Reciprocity)
    • 稀少性原則(Scarcity)
    • 權威原則(Authority)
    • 一致性原則(Consistency)
    • 喜歡原則(Liking)
    • 共識原則(Consensus)

    在社會義務的背景下,人們更願意答應欠人情的人。例如你幫了一個忙,對方就可能會因為「人情」而接受你的提案。 在一項餐廳的實驗中,若服務生提供客人 1 顆糖,小費會增加 3%;若提供 2 顆糖,小費會增加 14%。有趣的是,若服務生提供 1 顆糖,並對客人說「對於你們這種好心人,我們送你 1 顆糖」,小費就會大增 23%。 因此互惠原則的關鍵是給予;若給予的東西是「客製化」的,效果會更好。

    人類希望得到「稀有」的東西。2003 年,英國航空公司宣布未來不再飛協和式客機(一種超音速飛機)後,該種機型的機票銷售提升了。協和式客機的速度、票價與服務都沒變,機票銷售提升的原因,在於它變成一種「稀缺資源」,讓消費者更想要搭乘。 因此若要說服對方,不僅要告訴對方產品與服務的優點,還要提出主張的獨特之處,以及如果對方不接受你的提議所產生的損失,讓你的提案產生「稀少性」。

    人們傾向聽從專家的意見,例如物理治療師若在諮詢室的牆上展示自己的醫學文憑,就更能說服病人遵守復健計畫。 因此在說服對方之前,必須要向對方發出訊號,讓自己成為可信的權威。具體的作法,可以請與你有關係的人推薦,例如同事。在房仲的實驗中,若接待人員提到同事的資歷與專長,並轉介給他服務的話,簽訂合約數能提升 15%。

    人們喜歡與自己說過或做過的事情保持一致,因此能透過簡單的「初始承諾」激勵對方採取行動。在一個研究中,研究人員發現社區居民不喜歡在家門前豎立看板,支持社區安全駕駛運動;但在某個社區,居民已同意先貼上一張明信片,表示支持社群安全駕駛運動,最後豎立看板的人數是其他社區的 4 倍。 在另一個研究中,若要求病患在預約卡上寫下預約細節,就能降低 18% 的失約率。因此,若要用一致性說服對方,可以先要求對方做出一個簡單的承諾。

    人們更願意答應自己喜歡的人的提案,而要讓對方喜歡自己,必須要找出彼此的共同點,並且稱讚對方。 在 MBA 學生的談判實驗中,一組被告知「直接與對方進入正題」,最後達成協議的比例是 55%;另一組被告知「談判之前先與對方交換一些個人資訊,找出彼此的相似點,再開始談判」,最後有 90% 的人達成協議。因此談判前,找出彼此的相似之處,再搭配真誠的讚美,可提升成功的機率。

    在不確定的狀況下,人們傾向由別人的行動來決定自己的行為。在美國,飯店通常會在浴室放一張小卡,試圖說服房客重複使用毛巾和床單。許多飯店會用環保訴求說服房客,但根據研究,75% 入住 4 晚以上的人,會在某個時間點重複使用毛巾。因此,飯店在小卡寫上「75% 的房客會重複使用毛巾」,毛巾的重複使用率因此上升了 26%。 也就是說,若指出許多人已經在做的事情,能提升說服的可能性。

  2. 2019年3月4日 · 【我們為什麼挑選這篇文章】這次微軟的 Office 產品更新可稱為神器等級!每次整理資料都要一個一個輸入到 Excel,但有了新功能拍張照就解決,這還不拯救天下蒼生嗎?想知道怎麼使用的話,趕快繼續看下去吧。(責任編輯:陳伯安) 科技發展不斷進步,日常的文書工作亦逐漸受惠於新科技而變得 ...

  3. 2021年2月26日 · 面對大環境的變動,企業 IT 應該如何快速應對滿足市場需求?成立於 2017 年的雲服務維運商 — 雲馥數位,很早就觀察到許多台灣企業已具備上雲的認知,只是因為缺乏人才和經驗,遲遲沒有踏出第一步。 雲馥以雲端託管維運服務(MSP)為核心,在不到一年的時間內,就服務了近百家企業客戶用 ...

  4. 2020年9月28日 · 2006 年跟爸爸借錢從一間小小的自家烘培平價咖啡外帶店開始做起路易莎職人咖啡創辦人暨董事長黃銘賢的咖啡夢做得很早他的第一家咖啡店比統一超商 7-11 請桂綸鎂代言整個城市都是我的咖啡館的風潮還早了一年。. 當時喝咖啡還是貴婦和 ...

  5. 2021年1月21日 · 科技動態. 【會被罰 5000 萬鎂為何供應商不能透露與蘋果的合作關係?. 原因在賈伯斯. 郭家宏 | Ryan. 2021-01-21. 分享本文. 2020 年底,蘋果宣布 Apple Car 將在 2024 年量產;數天後,韓國汽車製造商現代汽車(Hyundai Motor)發布簡短聲明,表示自己與蘋果就 ...

  6. 2021年11月10日 · 我們 以六頂不同顏色的帽子代表六種基本 的思考行為模式。利用六頂思考帽,我們可以隨意地從一種思考模式切換到另一種模式。我們可以隨時要求某一類型的思考。我們可以將批判思考限制在適當時候,藉此提升效益 ...

  1. 其他人也搜尋了