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2024年6月3日 · 1. 晋升的必备技能. 如果你想在职场上做上管理层，那么数据分析是必备的能力. 举个例子：小 A 和小 B 现在同时属于竞争运营主管的时期。 然后领导给小 a 和小 b 同时下达了一个项目任务，领导说这个项目大家好好干。 谁能提出超越对手的建议，谁就升职。 小 a 回去想了一想，他对竞争对手进行了分析，又从市场战略和业务需求中进行分析，交叉引用，并且又基于目前的用户数量归类用户的列表分析工作模式和行为。 对于受众创立用户画像。 创立出了适合现在公司运营的方案。 2. 说服的必备技能. 如果你是一个想要做出成绩的职场人，必然是要自己出方案的，但怎么让别人相信自己的方案，最好就是用数据来证明. 举例：有一个地方，人们都不穿鞋子。 公司有两个业务员分别去考察。
- 第一，这是你的事情
- 第二，如何掌控和准备
- 第三，要让你的上级思考
首先得明确一点，One on One是你的事情，不是你BOSS的。 在互联网行业，One on One是非常普遍的事情，基本上每一两周上下级都会进行一次One on One的沟通。One on One不是你老板来检查你工作的时间，而且一般聪明的管理者也不会把这部分时间用来去和你聊项目进度。 很多人会说，那为什么沟通中很多时候都会聊到项目进度？ 那是因为聊项目进度是老板最不需要思考和准备，而且也是比较容易引导你的方式。一般说来，如果你没有准备好，老板就会聊下项目进度来启发你或者化解下无话可聊的尴尬，看看在过程中能不能找到些值得提出的问题。 一般说来，BOSS期望在One on One中听到你现在是否面临什么问题，是否需要他的帮助，或者一些有效的建议。
首先，我们至少要在沟通前先想想，要准备和BOSS聊些什么话题，内容多少可以根据老板的时间来定。 如果是AskForHelp的，最好自己心里也得想想答案。如果能够自己明确出这次沟通的主题那就更好了，例如想主要聊下如何避免项目Delay之类的。 注意的是，要总结并结合到自身的能力提高方向上面来，避免都去谈别人去了。 另外，很多员工也想在One on One的时候想和BOSS聊下自己职业发展上面的问题，如果和BOSS平时见面不多的话，这个时候准备就要更充分些。 其次，我们一定不要想着让BOSS来主导One on One。其实BOSS是很希望你能来主导的，毕竟BOSS一天要沟通那么多，不可能对每个人都精心准备。 另外我们最好要用一个笔记本来列下沟通的大纲，把自己想问的问题先列出来，如果在沟通中BOS...
要摆脱与上级沟通是一种请求许可的模式，大家其实是在平等的沟通，你的BOSS说白了也是为你服务的。 我们很多时候遇到问题的时候，避而不谈，怕老板失望，对自己有意见，这样如果项目进行一切顺利还好，一旦出了问题责任就只能自己扛了。不妨在One on One的时候把你看到的一些风险点拎出来和BOSS谈，这样既能让他思考，也能让他意识到你工作的重要性。 这里还有另一个潜在影响，如果你主动提出的，往往BOSS会想着尽量不牺牲你的利益来帮你解决掉，如果是被BOSS发现的，那就只能是追责你了。 如果你准备越充分，BOSS会越重视这次One on One，也会提出一些更深层次的想法和问题，然后大家就会变成了平等的沟通。 其实每个BOSS都想在团队中都想找到几个可以依赖，可以超越上下级关系的几个人，如果你有上进...
- Fatc
2020年6月4日 · 简单来说就是：「看面经」、「拆题型」、「想套路」甚至「背答案」 其实是本末倒置！ 面经的全称是「面试经验」。本质上还是一段经验、一段经历罢了。像网上很多求职平台，比如牛客网总结出来十种题型和对应的参考答案，都是基于经验的二次 ...
2016年3月5日 · 一、产品白皮书的定义. 在日常工作中产品经理需要编写许多种文档：. 产品规划环节：竞品分析、产品规划、MRD. 产品设计环节：需求列表、PRD. 产品运营环节：用户手册&FAQ、产品运营报告. 但我认为除了上述这些文档，产品经理还需要时刻维护一份 ...
2020年6月5日 · 如何有效地管理和推进项目落地？. 本文对于B站的“稍后再看”功能展开了拆解和细化，并与收藏功能进行了对此分析，与大家分享。. 说到b站，它是我现在为止最喜欢的一个视频平台，每天花在b站上的时间平均超过了半小时。. 我一直看好B站，觉得b站 ...
2017年5月20日 · 综合来看，四款产品中内容呈现做的最好的就是Bigo Live 了，除了在发现界面提供了包括地域筛选、直播标签筛选等功能帮助用户快速的找到感兴趣的内容外，平台还在首页与发现界面明显位置显示着一个叫“ Live House ” 的官方直播频道，并在该直播间内 ...
2022年4月21日 · 1. 品牌宣传. TO B企业传统营销枯燥乏味，视频号可以进行品牌宣传的视频多样化呈现，让B端企业的品牌宣传变得更有趣，更易于传播；视频号作为信息载体，在微信生态各触点自然流转，实现品宣内容的链路传播。 2. 线索获取. 得益于整个微信生态，只要内容对于客户有足够的吸引力，真实的用户需求会流入公众号、企业微信等流量承接池。 对于B端视频号的运营者而言，只需要思考如何创作有吸引力的内容。 一般B端业务做视频号主要是以上两点目的，至于打造企业IP（一般是创始人，少部分为其他员工），不具备通用性，下次我们有机会再细聊。 二、生产什么样的内容. 在做内容规划之前，我们需要分析自己的目标受众。 因为是企业服务，我们的目标用户是企业老板或者管理层。
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