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  1. 2012年5月30日 · 植牙手術中與人體最相關的醫療材料 人工牙根,在台灣一年有超過三十億的產值,這根鎖在口腔裡的螺絲,讓台灣螺絲業者紛紛想轉型進軍人工牙根產業。

    • 醫療產業認人、而不認產品,併購首重通路
    • 用資通訊技術解決看診痛點,醫療診斷大幅變革
    • 保留 50 億現金來投資,組建自己的合作艦隊

    經過這幾年的發展與併購投資,目前佳世達醫療解決方案旗下有明基三豐(手術燈、床、耗材)、明基透析(人工腎臟)、明基聽力、明基口腔、怡安醫療器材、虹韻(助聽器)、凱圖國際(透析通路)、南京及蘇州明基醫院等。 陳其宏表示, 醫療事業會以「擁有通路者」為優先併購的對象。因為醫療產業是認人勝於認產品,不是產品好就好了,必須有長期往來的經驗,彼此信任才會優先採購你的產品。這些構想轉變而成的策略,包含併購了擁有通路的助聽器品牌虹韻,並轉投資台灣前 5 大血液透析通路「凱圖國際」。 今年,凱圖國際成立泰國分公司,將協助佳世達集團進一步拓展東南亞透析市場。 旗下的明基三豐也和馬來西亞醫療器材上市公司 LKL 集團簽約,拓銷超音波、手術燈、手術床。

    陳其宏說,佳世達最早是跨入醫院經營的資通訊公司。「 現在資通訊都想要朝醫療發展,但是我們跟醫療資源有最直接的接觸,占一些優勢。」擁有醫院,讓佳世達具備醫療相關人脈、通路和消費者,得以順利從資通訊業跨往醫療。 再加上醫院經營難度高、籌備時間長,進入障礙較高,其他的資通訊廠商一時之間也趕不上。目前明基醫院已通過中國胸痛中心與綜合卒中中心認證(卒中為中風之意),蘇州與南京兩院至 2018 年 10 月累計服務超過千萬人次。 承載資通訊產業的技術能力,佳世達能在醫療業做到與眾不同的創新。以明基牙科為例,他們發展數位化的牙科定位技術,製成口內掃描儀(IOS,intra oral scanner),當患者需要植牙時,可以藉由 3D 攝影和快速建模,再加入每個人身體不同的參數,直接用 3D 列印印出所需大...

    佳世達合併營收 1558 億元,創下 10 年新高,較前期增加 189 億元,年增 14%。營業利益為 45.76 億元,較前期增加 12 億元,年增 35%,顯示聯合艦隊策略已有成效。 今年佳世達董事會通過盈餘分配案,擬配發現金股利 0.85 元。以基本每股盈餘為 2.05 元計算,股利配發率約 41%。陳其宏表示, 公司想要留更多現金在手上為新投資案做準備,將維持過去兩年、每年花 40~50 億元投資的水準,再多「我們現金不見得非常充裕,但這樣也會讓我們更慎選,不會亂投。」 他強調, 佳世達的 4 個策略方向不變,包含持續優化現有事業、擴大醫療事業、加速解決方案、布局關鍵零組件,投資布局都會掃描雷達圖上的需求,絕不重複投資,「我們的目標是每家公司都成為未來的小金雞。」以佳世達為母艦,當中...

  2. 2022年5月16日 · 先前全家上架一款「無塑植纖杯」,旋即銷售一空、引發熱議。. 背後關鍵技術,來自台灣在地小廠「立昇量子纖維」。. 這番成果,是立昇董座王正雄用 30 年青春換來,曾經賣光房子、身無分文,他堅持要圓的一場環保夢。. 「唉,這有時是個歷程,我 ...

  3. 2022年3月3日 · 創業第二階段:無私傳承技藝 大量培育植髮醫師 專精卓越與細緻入微. 在追求病患無痛、手術優化及效果自然的目標下,讓DCDC自成立以來,屢屢深受廣大髮友、明星藝人、及網紅的推薦,但朱冠州卻不以這樣的成績自滿,因為他看到還有許多有植髮需求的病患 ...

  4. 2016年2月1日 · 「你們部門要表演什麼? 」「今年要準備哪些菜色? 」「派A當主持人好了,他感覺滿會講的。 」我看著企業老闆談著尾牙是員工福利,回頭卻發現員工為了準備尾牙,工作量變大、每天奔波勞碌、心力交瘁,感到無比的衝突和困惑… 尾牙,不知道從哪時候開始,從犒賞變成了難以擺脫的負擔。 放眼離我最近的飯店業者,12月和1月可是旺季,忙著承接一般企業委託的尾牙規畫,廚師、服務員都不夠用了,卻還要分神去準備給「自己」的尾牙場,哪還有力氣呢? 可惜老闆的思維是,公司有場地、有廚師、有餐點、有服務員,何不自己辦尾牙,省點錢嘛。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!

  5. 2018年2月8日 · 財政部國稅局說明, 年終尾牙或春酒活動所發給中獎人的獎品或獎金應視為綜合所得稅中的一類 ,屬於所得稅法第14條第1項第8類所規定因「競技、競賽及機會中獎之獎金或給與」的範圍。 也就是說,在尾牙或春酒上獲得的獎品或獎金, 必須依規定申報和扣繳所得稅。 而依同法第88條規定,扣繳義務人(即公司、機關、團體之負責人等)應在給付獎品或獎金時就辦理扣繳。 換句話說,如果你抽到大獎,很可能在領獎當下就需要由公司幫忙預先繳納稅金。 不過,有些情況下是可以免預繳稅金的,詳細規定如下: 當中獎者是「我國境內居住人」

  6. 2017年9月14日 · 經理人月刊 149 期. 第一象限:別人看得見的行為,它會直接影響你的表現。 謝馨慧解釋:「簡單來說,就是應對進退。 」這些禮儀別人都能看出來。 謝馨慧跟同仁吃飯時,就會看哪些同仁懂得照顧其他人,看到有人沒水,會主動請服務生加水;點菜時,會等其他人點完才點,這些都是得體的應對進退。 其他職場上常見的應對還包括: 與人一對一互動時,要有 4~6 成的時間保持眼神交流. 使用 e-mail、Line、臉書,要習慣打「請」和「謝謝」 不要使用過多可愛的圖。 尤其跟客戶溝通時,貼圖反而讓人覺得不專業。 第四象限:別人對你的外在形象,像是妝容、衣著、肢體語言。

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