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2024年4月18日 · 甄試簡章預定 6 月 12 日上網公告，10 月 13 日進行甄試初（筆）試。 延伸閱讀： 4 月起電價調漲，粗估影響 1357 萬戶！ 經濟部長試算：若調 5％，用戶每月要多繳⋯⋯
- 老師、行政團隊都入股，確保頂尖人才不流失
- 失敗了才知道客戶需求，資源用在更有競爭力的地方
- 與在地安親班結盟，提供師資還幫忙招生
1993 年，隨著「陳立」這塊招牌名氣增長，他們開始拓點，台北、新竹、台中、台南都成立分校，也培訓專業師資。問題是，好不容易教出來的老師，很可能被同業挖角，或是想自立門戶，到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊，我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出，鞏固人才是管理的第一步，他採取「3、3、4」的入股策略，30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說，當他們成立新的分校，團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備，學生人數不足時，勢必有周轉期。但等到損益平衡後，再請老師與行政人員入股，老師不只拿鐘點費，不管他教 100 人、500 人，都是公司股東，享有分紅制度，「 30 幾年以來，我們總共有 50 位老師，離開的不超過 5 位。」 同時，陳明俊 2008...
穩定團隊軍心、握有專業師資，陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言，他們雖然深知有效的讀書方式，幫助學生進步，但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本，針對國中、國小學生，推出一對一家教班，最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別，重點不是我想做什麼，而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現，一對一家教班的小孩，大都需要伴讀，且父母不一定要求成績，可能著重重視品德的全人發展。換言之，即使團隊派出台、清、交的師資，也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利，使他們開始想，到底要拿出什麼策略，才能拚贏其他人？他觀察，數位趨勢不斷發展，於是從 2015 年開始，陳明俊著重投入數位化資源，利用集團優勢，打造一站式、全方位的服務，做出差異化。 例如，他們推出線上解惑、線上補課系統，學生只要在考卷上掃 ...
受到少子化影響，陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋，升大學門檻較高，無論師資、教材，地區性補習班都非他們的競爭對手，但少子化後，高中生人數每年下降，使得他們的主要客群縮小，必須開始耕耘其他年齡層（國中以下）。他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。 陳明俊想出的策略是，推出「陳立小學堂」分公司，和在地安親班、美語班，甚至是私立小學，做到異業結盟，「靠著品牌知名度，我們派老師進去，教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想，是因為國小補習仍偏向地區化，儘管陳立的知名度高，一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作，就能產生互...
2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖、台電、中油及台水112年新進職員甄試錄取、備取人員名單將於今（29）日下午2時放榜，預計錄取1392人，錄取率約10.35％， 商業
2021年12月30日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在一片學歷無用論的聲浪中，還是有很多年輕同事會問我：「Yuki，你覺得我該去念一個研究所嗎？ 那我倒是必須先問： 你想念研究所的目的是什麼呢？ 如果是想拿高薪、想擁有更好的工作機會，那麼念研究所、提高學歷不一定能達成這兩個目的，反而還有可能因為工作中斷、花兩年時間念書造成與市場距離太遠，或是少花了時間精進實務技能，最後念完反而錯失很多工作上的機會。 延伸閱讀： 2022 十大搶手人才！ 起薪破 4 萬，過半職位有望領百萬年薪. 但如果你只是希望一圓念書的夢，像我年輕時就因為太早出社會，沒有機會念研究所，後來選擇在工作七八年時，申請在職的行銷碩士研究所，考上後幾乎是白天上班、晚上趕著上課、周末也要上課，還要抽時間交報告、分組討論，日子過得十分忙碌。
2017年7月4日 · 1.員工不主動. 教練只是兼職，工作者最主要的任務還是確保績效達成。 如果指導新人或部屬耽誤了你的工作，就要留心顧此失彼。 舉例來說，Ben是汽車廠商的負責人，同時還得擔任十餘名年輕員工的教練。 經過幾次教練會議後，他發現，員工同一件事總會問個兩、三次，也不敢自己下決定，嚴重拖累他的工作進度。 碰到這種狀況，最好的做法不是將新人丟在一邊，而是改成一個口令一個動作，先教員工為什麼，從命令他們把事做好開始。 2.主管太守舊. 想法太保守的人，可能是不接納部屬的新點子、或不積極配合組織變革，也不適合擔任教練。 在財務機構擔任行銷總監的Barbara，部門的員工流動率一直居高不下。 與老闆和人資開幾次會後發現，原來是她的部屬覺得，提出的創意總是沒有得到主管公平的對待和考慮，所以才離開。
2020年3月20日 · AI正在改變企業進用人才的面試流程. 的確，越來越多跨國企業在招聘人員時，已經開始採用AI進行第一輪篩選。 如果你的下一個工作鎖定的是歐萊雅（L’Oréal）或百事可樂，那麼，你首先需要通過的挑戰就是「招聘機器人Mya Systems」的履歷評估，然後才有機會進入第二關。 而若你的目標是想進特斯拉（Tesla）或摩根大通（JPMorgan Chase），就得先玩一玩測試遊戲 「Pymetrics」，然後，30分鐘內AI會分析出個人的問題解決技巧，評估求職者是否具有同時處理多項任務的能力。
2016年12月21日 · 一、應徵動機. 第一個問題：「Why did you want this job?」 字面上意義是「想要這份工作的理由」，而除了動機之外，更重要的就是「有甚麼能力」能勝任這份工作?能提供甚麼東西給公司?能為公司帶來什麼幫助? 所以在回答中，必須包含以下三個元素： 1. 擁有這份工作相對應的能力. 2. 對這份工作的熱誠. 3. 展現符合公司的文化. 以下是範例回答： 「I want this job because I've always loved building and marketing websites—even as a kid. I built websites when they were using frames. I was 10 or 11.
