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2023年10月16日 · 幸運的是，在 2004 年，藝人大S 在《美容大王》一書中推薦了吳英俊醫師的玻尿酸保濕精華液，帶動 DR.WU 產品販售熱潮；同時，康是美新任總經理蔡篤昌，邀請 DR.WU 進駐康是美通路。
- 疫情間逆勢成長，大創此刻為何積極拓展300日圓商店？
- 大創大規模展店的底氣：每月開發 1600 種商品，能快速回應消費需求
- 組織管理層調整為「多數菁英」，目標在 2030 年達到海外銷售比例 30%
不過，既然 100 日圓策略獲得成功，大創為何要積極開設相對 DAISO 高價的 300 日圓店鋪？ 不少媒體猜測，100 日圓商店仰賴海外眾多製造工廠供貨，因此容易受到原物料、物流費用上漲的影響，大創積極開設 300 日圓商店是在此背景下的對策。但大創產業社長矢野靖二接受日本商業媒體 Diamond Chain Store時否認此一說法。他解釋，這是為因應消費者的多元需求與嗜好，因此擴大價格線並開發新的業態。 日本商業媒體 ITmedia ビジネス則認為，此刻開設 300 日圓店舖是一個好時機，業者其實是透過提高高價產品的比例，來應對通貨膨脹的窘境。
不只是增加 300 日圓的店舖，大創的目標其實是擴大展店，該公司在去年、也就是成立滿 50 周年時，訂下了「2030 年達成海內外銷售額一兆日圓、總店數一萬店」的目標，對於當時銷售額 5500 億日圓、店數 6338 間的大創，是一個野心勃勃的願景。 Diamond Chain Store報導指出，敢喊出這個目標，是奠基於大創更新產品的實力。綜合旗下幾個品牌，大創商品種類共有 7 萬 6000 種，每月約開發 1600 種商品，這在同業中成為一大優勢。大創開發新品的方向是，將話題性商品重新設計後再以 100 日圓大量銷售，如此大創在觀察市場趨勢的同時，也能精準鎖定消費者的需求。希望透過新品開發來擴大客群並提高顧客的忠誠度。 例如，疫情期間為避免群聚，興起釣魚及戶外活動風潮。大創開發出 100...
除了業態與商品的迭代更新，因應 50 周年喊出的大規模展店願景，大創也進行組織改革，希望改變「由上而下決策」的習慣做法，培訓出下一代有自律性、可獨立思考的多位菁英作為管理階層。 做法是與員工進行一對一的談話、傳遞經營理念，並建立共同的判斷依據等，大川受訪時提到，這些作法帶來的一大改變是，新進員工留任率達 100%，他認為這樣的培訓使員工更能感受到工作意義。 大創也設下 2030 年海外銷售比例提高到 30% 的目標，大創人資部部長大川伸広提到，希望能藉此改善「日本是日本、海外是海外」的隔閡，並透過企業理念引起員工共鳴。目前大創在美國的主要城市有 90 間門市，將來預計擴大到 1000 家門市，並正在強化東南亞的物流及製造基地，希望未來在亞洲、中東和大洋洲都能進一步開店。 資料來源：業界動向サ...
8 小時前 · 台積電是 ASML 的最大客戶，一路突破 7 奈米、5 奈米、3 奈米到往 2 奈米製程前進，持續打造更小的電晶體、奠定領先地位，都是因為有 EUV 的微影技術，才能將工程師設計好的電路圖，縮小、映射在晶圓上，是極為精細的技術。
2015年1月29日 · 圖解｜掌握營運的儀表板！. 輕鬆讀懂財務 3 表：資產負債表、損益表和現金流量表. 如果你也是「非財務背景的經理人」，不用擔心，想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：. 首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表 ...
2014年2月25日 · 在眾多財務報表中，一般所稱的財務3表指的是，損益表（Profit and Loss Statement，簡稱P/L）、資產負債表（Balance Sheet，簡稱B/S）以及現金流量表（Cash Flow Statement）。. 由於實用性考量，我們將以這3張財務報表為主，介紹它們的區別與彼此之間的關係 ...
2021年4月14日 · 近年投資市場的熱門選擇「00850 元大台灣 ESG 永續」，即是以 FTSE ESG 指數、台灣永續指數為基準推出的 ETF 產品。 事實上，MSCI ESG、DJSI、FTSE4Good 的最大差別在於調查方式。
4 天前 · 黃仁勳2日在台大體育館演講，點名43家AI供應鏈合作台廠，大讚台灣是無名的英雄，卻是世界的支柱。 推出 NIM，協助企業加速導入生成式 AI 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。 首先，他展示今年 3 月推出「NVIDIA NIM」（AI 模型推理服務），這是一套加速企業導入 AI 模型的工具。
