宜得利 相關
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2023年11月30日 · 一名網友日前在PPT發文, 納悶明明還有IKEA和傳統家具行,為什麼宜得利能在台灣歷久不衰,甚至還越開越多間, 還 形容「完全打敗IKEA或是傳統家具行欸」。 貼文曝光後,許多網友紛紛稱讚宜得利雖然便宜,品質卻一點也不馬虎,「簡單來說就是便宜」、「大部份的東西簡約便宜,品質也不差」、「宜得利真的cp值超高」、...
2023年4月23日 · 台灣人如果要買家具都會選擇到IKEA,但其實家具賣場明明就還有宜得利、HOLA等,就有網友好奇,明明宜得利是日本最大的家具賣場,為何在台灣卻完全比不過IKEA? 其他網友則紛紛指出一原因。 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知. 一名網友在 PTT發文...
2024年2月2日 · 一名網友於PTT發文表示,自己發現傳統家具行以前常看人喊價,價格非常不透明,相對IKEA與宜得利來台灣後,透明的價格,「害傳統家具行很難『宰羊』,這樣傳統家具行是不是恨死IKEA、宜得利? 貼文曝光後,,有人回應, 傳統家具行主打實木及耐用度,還是有其優勢在 ; IKEA跟宜得利的家具雖便宜,但耐用度沒辦法跟實木家具相比...
- 宜得利nitori V.S. 宜家家居ikea
- 掀起日本家具業的製造革命
- 創立平整化包裝標準的diy 家具
- 宜家家居ikea /以水平整合展開的spa 模式
- 宜家家居ikea /跨國市場的商品開發和行銷能力
- 宜家家居ikea /勇於創新
- 垂直整合vs. 水平展開 企業不一定只能採取一種策略
服飾業龍頭ZARA 掀起叱吒全球的快時尚風潮,從此SPA模式就被快時尚產業視為經營聖經。這種生產到銷售一站式管理的製造業模式,最早是1986 年由美國休閒服飾GAP 所定義,SPA 模式正式名稱是「Specialty Store Retailer of Private LabelApparel」,直譯意為「擁有自有品牌的特色化服飾專賣店」,也有人稱之為「製造型零售業」。 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知 製造型零售業則是跳過一連串環環相扣的批發商、貿易商,在自己的工廠,生產自己設計的東西,然後直接拿到自家店面販售。品牌不須透過中間的批發商或貿易商斡旋,和消費者之間也沒有隔閡,所以可以提高營利。在家具界,運用SPA 模式最成功的製造型零售業,就是瑞典家具龍頭宜家家居(IKEA)與日本家具...
宜得利前身是1967 年在北海道札幌成立的一家家具雜貨店,創辦人似鳥昭雄從小不愛讀書,成績總是吊車尾。但是他志向遠大,一心想做一番大事業,他在《宜得利淬鍊50年的原則》一書中將成功原因歸納為:夢想、願景、企圖心、堅持、好奇心。這些人格特質充分反映在似鳥昭雄的創業過程中,也因此造就了今天的宜得利。 似鳥昭雄回國後,決心改變傳統的經營方式,效法美國同業,自己開發、設計、生產、銷售,並設立一號店,展開日本家具業的製造革命。當時,他許下30 年後開100 家店,營業額達到1,000億日圓的遠大志向,結果真的在2004 年實現了這個目標。此後,宜得利快速而穩定的成長,並進軍海外市場,目前在全球已有523 家店(圖1)。規模擴大的同時,宜得利也保持卓越的經營績效。2018 年營收達5,720 億日圓,而...
2018 年初過世的宜家家居創辦人英格瓦‧ 坎普拉(Ingvar Kamprad),也是一位家喻戶曉的傳奇人物。他從小就有生意頭腦,5 歲就開始賣火柴給鄰居,7 歲騎腳踏車兜售鉛筆賺錢,17歲時拿到第一筆獎學金,就用來投資開店,做起型錄販賣。 1960 年他開出第一家宜家家居實體店,開幕當天店外上千人排隊購買,但因為銷售的是組合型家具,產品體積大,顧客結帳後難以攜帶,配送司機也不易搬運,坎普拉開始思考販賣組裝型家具。這個轉折促使宜家家居後來以平整化包裝(IKEA Flat pack)為核心概念,專門供應平價、機能性、具設計感的DIY 家具,以落實坎普拉「讓更多人每天都過得很舒適」的經營理念。由於瑞典市場不大,宜家家居很早就積極進軍國際市場,到2017 年為止,宜家家居已進入29 個國家開店,...
宜得利的SPA 模式是一條龍式的垂直整合策略。這種策略可以帶來高利潤,但也具有高風險。為了把風險降到最低,宜得利以六個階段的流程循環運作,並在每個階段嚴格落實專業到位的精神,以創造最佳效益,這也是它的營業利益率能遙遙領先其他SPA 家具企業的原因。 宜得利的六階段循環流程及工作重點依序為: 1. 商品企劃:發現顧客需求、了解顧客生活型態。 2. 商品開發:除了開發組合好的成型家具單品,也讓產品色系與其他家具統合協調。 3. 選擇及確認材料:宜得利的家具走實用、平價路線,訴求高CP 值,不論是在日本或國外取得材料,品質要好,價格也要有競爭力。 4. 製造:在海外設立工廠,全程自行製造,連家具中的螺絲、布料等相關配件全都自設工廠生產製作。 5. 物流規劃:宜得利的物流體系分為大物流和小物流,全都...
宜得利自己直營的生產製造系統,目前在中國、泰國、馬來西亞、印尼、印度等7 個國家,設有15 間工廠。其中,越南和印尼的兩座工廠最為重要,都是以海外子公司的方式經營,由總部派專人常駐當地,負責生產事宜。物流更是宜得利的一大強項,為追求最佳效益,並考量到貿易關稅、船運費用等成本,宜得利全球佈局,自行投資海外物流中心及進出口公司,充分運用區域的貿易優惠政策。例如,宜得利直營工廠生產出來的家具,並不是直接配送到終端市場,而是全部送到位於中國上海和廣東惠州的庫存中心,全球各地的物流中心向上海、惠州的庫存中心訂貨之後,再送到各地區門市。 採取這種垂直整合的一條龍模式,除了是為控制成本,也為了從中獲取高利潤,但高利潤必然伴隨高風險,所以每一個環節都不能出錯。宜得利除了自行培養企劃、設計、原料採購、生產、行...
過去5 年,宜得利不但積極進軍海外市場,面對環境和生活型態的轉變,它也跳脫以往的框架,調整商品結構組合和業務範圍。例如因應近年來日本社會人口結構和生活型態轉變,宜得利就把目標族群由原本的家庭客層,擴大至年輕單身族,商品開發策略也跟著調整,從原本以實用性平價家具為主,擴增到流行時尚家飾。目前它的家具產品銷售占比為47%,家飾用品則占53%。 在展店策略上,經過穩紮穩打的第一階段,以30 年時間才跨過100 家店的門檻;以鄉村包圍城市、加速展店的第二個階段,只花了6 年就開出第二個百店。到了往全球市場擴張的第三個時期,正好碰到2008 年金融危機爆發,似鳥昭雄看準此時店租便宜,加速展店踩油門,僅3 年就再開出100 家店。到了2013 年,宜得利店數已達300 家,2017 年全球店數更突破50...
宜得利和宜家家居都是家具業成功的標竿企業。兩者都架構了成功的製造型零售業(SPA)商業模式,不斷的開發新商品。除家具之外,家飾品的開發也著墨甚多。本來家具業銷售的是耐久消費財,進入家飾品之後又多了可經常更換的消費品,顛覆傳統家具業的經營方式,把家具經營變成像是快時尚一樣的商業模式,讓其他家具業者難以超越。 在流通業,許多通路包括便利商店,也都是運用SPA 模式開發自有商品,那麼到底是像宜得利一樣,垂直整合一把抓?還是像宜家家居一樣,抓大放小、水平展開?到底哪一種策略比較好? 答案是不一定。選擇垂直整合的話,就要像宜得利每個環節力求專業到位;若是選擇水平展開,就要像宜家家居確保核心能力發揮效益。通常,企業也不一定只能採取一種策略,例如以全家自有品牌FamilyMart Collection「鮮...
2017年12月1日 · IKEA、宜得利物美價廉,傳統家具行為何不會倒? 內行人曝2大關鍵優勢無法取代2024-02-02 15:26:50無印良品越開越大間「售價都沒變」,為何不怕虧錢?
其他人也問了
宜得利是什麼?
宜得利在哪些國家設有自有工廠?
日本宜得利的評價好嗎?
宜得利的outlet商品是什麼?
2024年1月1日 · 宜得利、唐吉訶德搶攻台積電商機! 日本媒體:零售業插旗熊本、將開台灣食品專區. 中央社 + 追蹤. 2024-01-01 13:10. 人氣. 贊助本文. 知名零售品牌唐吉訶德、宜得利等,都準備大舉進攻台積電日本熊本廠開幕後的人潮商機。 (圖/GORIMON@flickr)...
2024年2月2日 · 家具品牌千百種,宜得利卻以獨特日系風格,成功在台灣收穫一批忠實粉絲,最近就有網友好奇問,「宜得利為什麼能在台灣歷久不衰? ... IKEA、宜得利物美價廉,傳統家具行為何不會倒? 內行人曝2大關鍵優勢無法取代2024-02-02 15:26:50全台家具賣場超多,宜得利為何都不會倒?...