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2020年1月2日 · 當別人聽不清楚你的名字，就必須要再次確認，而這讓聽者又多了一道確認手續，請務必注意。 有時會因現場情況而不同，但 原則上要報出自己的全名 。
2017年8月2日 · 聰明主管都知道的領導矩陣：這樣分配工作，部屬能做得快又好. （本文出自 《經理人特刊：新手主管的帶人學》 ）. 「這件事交給部屬會不會搞砸？. 」「報到不滿3個月的新人，恐怕無法負責大型專案。. 」「這個專案太重要了，我必須自己動手 ...
- 將與結果相關的行為，拆解成具體步驟
- 列出一張檢視清單
- 反覆訓練，並逐漸提高標準
對員工的表現不甚滿意時，有些主管可能會說，「事情要做好，就是要多用點心。」但這樣的提醒跟評論，對員工其實沒什麼實質幫助。相反地，主管應該實際告訴員工「什麼」才叫用心、「什麼」才是符合標準。 舉例來說，若覺得下屬沒有把開會的相關事宜負責好，與其跟對方說「要再加油」，倒不如明明白白地告知對方，你所希望的完善度，或許是開會前要先確認好每個人的報告事項、發議程通知，也可能是希望員工在開會現場時，能適時出聲提醒，將時間掌握好等等。
當然，並非每個員工都能「一點就通」「一次就改善」，但主管苦口婆心地念來念去，很容易會逐漸沒耐性，開始對員工用較情緒化的口氣說話，反而可能會造成員工反感。 對此，石田淳建議，身為主管，對於需要三不五時提醒的事情，可以記下來整理成一張檢視清單，不僅是提醒員工個人，同時也能提供給全部門參考，甚至能將員工常犯的錯誤，紀錄到新人手冊上，將「重複教導、提醒」的頻率降到最低。
今天若你要一個怕水、完全不會游泳的孩子，馬上學會換氣，這是很難做到的事情。同樣情況放在職場上也一樣，你很難要求員工馬上學會你希望他做的事、達到你要求的標準，這時候，你能採取的做法，是進行反覆訓練，並慢慢把強度增強。 舉例來說，有些員工本身就比較害羞、不擅言詞，若你想要培養他們能夠獨自召開說明會甚至站上台演講，你或許得先從部門的例行會議開始訓練起，讓他們熟悉站在大家面前講話的感覺，或許是一次五分鐘、十分鐘、半小時，接著再配合員工狀況慢慢增加時間長度，才能讓他們逐漸習慣這種環境跟模式。
2019年11月8日 · 開出符合行情的薪水，反而可能錯失人才？. 談組織常見的「代理理論」. 代理理論（Agency Theory）討論的是 組織的擁有者（授權人，principal）與組織成員（代理人，agent）之間的關係 ，例如老闆與員工，雙方的利益不一定會一致，且彼此的資訊不對稱 ...
2023年9月23日 · 後來，娜美不告而別，魯夫又一路追到她出生的可可亞西村，發現原來娜美隸屬於魚人惡龍領導的海賊團，惡龍卻欺騙她，利用導航專長為他畫海圖。 魯夫決意打倒惡龍，惡龍非常瞧不起吃了惡魔果實、因此變成旱鴨子的魯夫，挑釁他：「像你這種被丟 ...
2020年2月18日 · 同事和同學、朋友不一樣，關於同事，我們先定一個基調：大多數的同事都是最熟悉的陌生人。. 校園生活的關係是兩個字：簡單。. 大致上是需要你自己一個人度過大量的孤單時光，接觸的室友、同學也相對單純，就算有時候會遇到烏煙瘴氣的狀態，但 ...
2018年5月14日 · STEP 1. 動筆前：誰在看你的文字？ 了解你的讀者是最重要的事情，文案是為讀者而寫──不是為自己，不是為同事，更不是為了老闆。 無論是寫銷售文章、新聞稿，一封信還是明信片，一定要把目光放在目標對象身上。 經理人月刊162期. 提筆前，把自己想成是讀者 描繪他 / 她的心理素描，思考如果我是讀者，「我想知道什麼」「解決什麼問題」以及「它對我有什麼好處」 ，並以此為出發點，規畫寫作方向。 STEP 2. 標題：如何讓文字跳出資訊海？ 1. 引起好奇，抓住讀者注意. 讀者看文案時，視線優先停留的地方就是標題。 如果標題不吸引人，內文再有說服力、產品再厲害，都將沒機會接觸讀者。 要引起好奇心，標題不見得要詳述或揭示產品資訊，重點是能引起注意力。 2. 篩選觀眾，讓目標族群看見你.
