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2020年8月10日 · 劇情講述三位國情院女探員（崔江熙飾、柳仁英飾、金志映飾），合稱「大媽間諜三劍客」，因作戰失誤被逼退任回文職，勉強守在辦公桌前的女國情院要員們，偶然被抽選為特工，偽裝潛入現場後發生的超爆笑女間諜動作喜劇。 三個人能力都很厲害，但脫線又無厘頭的性格，絕對讓你笑到岔氣！ Top 8《The King：永遠的君主》 李敏鎬退伍後首度回歸之作。 李敏鎬與人氣韓劇《鬼怪》女主角金高銀一起合作，兩人上演一場奇幻愛情羅曼史。 穿越題材以「平行世界」為背景，故事在講述平行時空之間的門被惡魔打開，而兩個世界開始有了交集，大韓帝國君主李袞（李敏鎬 飾）和大韓民國刑警鄭太乙（金高銀 飾）決定聯手對抗惡魔，跨世界的愛情羅曼史就此展開。 Top 7《Hyena：富豪辯護人》
- Bella 儂儂
2022年6月15日 · 這是韓國偶像團體防彈少年團（下稱 BTS）隊長金南俊、又稱 RM，受邀 2018 年聯合國大會的演講內容，也是 2013 年發行專輯所收錄的歌詞。 這句話，描述的正是 RM 的親身經歷。 他小時候曾生過一場大病，從那次之後，開始在意起別人的眼光，想要成為別人眼中期望的樣子，「我扼殺自己的聲音，聽從別人的聲音⋯⋯我失去了我的名字。 延伸閱讀： 五月天、劉若英線上演唱會幕後！ 相信音樂揭密：為何要做看似毫無收益的線上演唱會？ 拯救 RM 的是音樂、BTS 的夥伴，還有一路走來，陪伴在旁的 A.R.M.Y（韓國團體會為粉絲取專屬名字，BTS 稱粉絲 A.R.M.Y）。
2019年11月5日 · 這句話，其實是錯的！ 《 從 A 到 A+ 》作者柯林斯指出，「人不是公司最重要的資產，對的人才是。 」美國第三大企管顧問公司貝恩曾做過統計，高績效的頂尖人才生產力是一般員工的 4 倍，可見高績效員工的重要性。 根據過去的經驗，服務業要找到一位高績效員工，HR 至少要篩選 9 張履歷，店長要面試 4 個人，而整個招募期至少要二個月。 除了招募、訓練投入的成本外，如果招進來的高績效員工最終離職，還附加許多無形成本，例如空窗期的機會成本、同儕喪失值得學習的典範、帶走經營已久的客戶與資源等。 公司需要付出的代價，遠比想像大得多。 為此， 企業應該防患於未然，設法減少高績效員工的離職，畢竟千金易得，一將難求 。 3 大動力，影響優秀員工是否留任！ 企業不能只是專注在「有多少人離開？
2022年1月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 年輕的創業家最常問我的問題是，「領導者與管理者有什麼不同？ 我的回答是，如果你是管理者，你與被管理者是長官與部屬的關係；而如果你是領導者，你與被領導者之間是尊敬與追隨的關係，具有親密性，遠遠超過組織上下的關係。 如果管理者要進階成領導者，必須獲得部屬尊敬、認同、仰望、追隨，部屬會仰望領導者，認同領導者的所為，也會尊敬領導者的人格特質，更會信賴領導者的行為，而產生死心塌地的追隨關係。 這達到了人與人之間的關係，而非組織職位單純的上下關係。 而領導者如何做到被部屬尊敬、認同、仰望、追隨呢？ 上期專欄闡述過，本期再次強調領導者要有以下 5 種特質： 1. 高尚的品格.
2017年4月25日 · 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。 這套「標準化」「科層化」架構，把人性、腦力與創造性完全屏除，只在乎生產效率，完全將人視為工具，無怪乎泰勒表示：「工人只需要帶手來上班。 泰勒主義自1920年問世後，便迅速成為一種全世界的標準，更成為進步、效率的代表。 時至今日，你還是可以感受到標準化作業模式的影響。 但在經過近百年來科技、文化、勞動環境與產業急速變化之後，「這樣的工作方法，真的還能得到最好的結果嗎？ 第一個批判聲音出現在1950年代。
2017年12月17日 · 我研究 500 位成功者的發現. 美國暢銷書 《成功者的 8 個特質：持續這 8 件事，預約十年後的名利雙收》 的作者理查 ‧ 聖約翰（Richard St. John）向來致力於研究分析成功的要素。. 他花了七年時間，向五百多名各領域的成功人士取經，最終得到八個共通的成功秘 ...
2017年4月7日 · 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間. 威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO 眼中的 CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前 20%、中間的 70% 和墊底的 10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前 20% 的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70% 則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的 10% 必須收拾東西走人。 為何墊底的 10% 必須被裁員？ 批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西 ── 團隊的精力和時間！ 這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。
