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根據肯布蘭佳公司一名研究員的說法，認定一家企業的工作環境是否吸引人，是一個高度個人化的體驗過程。 這名研究員在「學習長」雜誌裡面一篇新的文章裡指出：每個員工對環境的體驗都不同───即使他們面對的是相同的環境。
二〇一六年十二月以發展模型遊戲著稱的桌遊公司CMON(Cool Mini or not) 在香港創業板掛牌，並成為港股市場的首支桌遊股。二〇一八年二月底CMON 公布全年業績，收入年增約百分之四十二，發 展達二千九百八十萬美元，淨利達三百五十萬美元，業績表現亮
2018年11月1日 · 職場上出現不願面對的變革，處理的七大要訣. 文／管理雜誌. 2018/11/01. 我先前服務的組織，曾經歷快速擴張的階段。 當時由於快速擴張，出現許多大型變革，包括團隊重整、領導階層被解聘、以及推出新的專案計畫要執行等。 我們很多人都是到了執行階段，才知道出現這些變化。 於是，我們往往不瞭解產生這些變革的原因。 很多決策對話都是領導階層關起門來進行的，結果其他每個人內心的感覺幾乎都是疑惑不安、壓力很大。 如果無法有效管理變革，就可能引發漣漪效應，讓整個組織上下陷入憂鬱。
2018年8月17日 · 經理人月刊. 有這樣的老闆，真的很不幸！ 經理人大調查：6 成員工最痛恨一種主管. 文／陳彥丞. 2018/08/17. 請上班族列出一份討厭的黑名單，主管經常榜上有名。 為什麼上班族總是對主管諸多抱怨？ 其中一個原因，也許是他掌握了加薪、升遷的生殺大權，但是你揣摩他的心思、了解他對你的期待，試圖達成他的要求時，卻總不能盡如人意。 另一方面，也許真如《遇見壞上司，笑著活下去》作者崔京椿所言，世界上有 90% 是壞主管。 「好主管」可說是稀有動物，我們經常要面對的是一群難以相處的壞主管。 現實中，職場真的是如此殘酷嗎？ 為了證實這個答案，《經理人月刊》在網路上進行問卷調查，希望能了解工作者的心聲。
調查指出，未來十年內將有70％的工作被改變或消失，變革已不是未來式，而是迫在眉睫的「現在進行式」，如何運用大數據與新科技協助人資管理數位轉型，更是每個企業不得不正視的重要課題。
2019年3月27日 · 以下四種方法，可以讓你在和團隊成員合作共事時，有效管理當下的衝突： 1、即使碰上最奇怪的想法，也要展現好奇心與尊重： 雖然不是所有提出來的想法，都會納入最後的決策，但在包容的文化裡，各種想法都會被接受。 分享想法的方式，經常包括腦力激盪，讓創意能夠自然流淌，而在表達想法之前，不一定要有完整的論述。 抱著好奇心去傾聽，雖然團隊成員很自然會有充滿尊重的反饋意見與評論（這可能是決策過程中極富生產力的一環），但碰上對人不對事、太過個人化的評語，領導者一定要加以處理，設法滅火。 切記：只要給予尊重，就能化解緊張關係。 身為領導者，一定要切記：每個人所提出的想法或願景（無論這種想法多麼奇怪或不受歡迎）背後，一定有需要理解的價值觀。 2、運用資料： 正如俗話所說的：數字不會說謊。
2017年2月24日 · 本週的勁道要訣就是，寫下三個「莫提它」。這些「莫提它」是在工作上？還是在家裡？是和父母之間？和朋友之間？還是和丈夫/妻子之間？ 找出「莫提它」之後，就決定你需要進行哪些對話，才能讓環境變得更健康。
