平價服飾品牌有哪些 相關
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川久保玲旗下平價潮流支線CDGCDGCDG首度進軍台灣！超帥店鋪開在這、推薦單品有哪些？
COMME des GARÇONS旗下主打人人可穿的潮流支線CDGCDGCDG，於2024年5月由喜事集團正式引入台灣，插旗台北微風南山設立全台首間CDGCDGCDG專門店，整體店裝像是一個打開的巨大箱子，並透過標誌性的黑白C
marie claire 美麗佳人 via Yahoo奇摩新聞
1 天前
時尚也能兼顧永續 日本服裝品牌獲B型企業認證
全球每年的溫室氣體排放量中，時尚產業首當其衝為碳排大戶，各大品牌雖紛紛承諾要降低環境影響，但法規及問責機制才是加速改變的關鍵。其中第三方永續標準B型企業吸引了2家日本時尚品牌，證明時尚產業也可向...
環境資訊中心 via Yahoo奇摩新聞
6 天前
2016年6月20日 · 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中，UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者，最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形，以下文章將以印象較佳的重疊狀況，以及品牌購買的重疊狀況，來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中，同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。 此外，在過去一年內曾購買UNIQLO的消費者中，同時購買過的服飾品牌也以NET、lativ及ZARA占比較高。 因此，可以得知UNIQLO的消費客群中，最易受NET、lativ及ZARA的影響。 從這樣的重疊狀況，可以猜測此三個品牌與UNIQLO有替代的效果，亦存在互補效果的可能性。
2023年10月27日 · 由衷拜託大家了！ 」十月十二日，日本第一大平價服飾品牌優衣庫（Uniqlo）創辦人柳井正這樣說。 他協同新社長塚越大介，兩人出現在母公司迅銷的財報發表會上。 因為甫於八月底結束的 2023 會計年度，迅銷交出了一張別具意義的成績單。 除了營收、營業利益雙雙創下新高，2024 年度營收預計將首度突破三兆日圓（約合新台幣六千五百億元）大關，只花了 11 年就從一兆日圓翻了兩倍。 更關鍵的是，海外優衣庫對母公司迅銷的貢獻，除了營收占比首度超過 5 成之外，營益占比也將近 6 成。 而歐美地區，自從去年度首度轉虧為盈以來，今年度營收、營益更大幅成長。 兩項指標，在在顯示它已跨出日本與東亞，成為一家「真正的」全球品牌。 延伸閱讀： Uniqlo 18 年來首度換社長！
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2019年9月30日 · Forever 21 堅持為顧客提供平價的時尚服飾，也為其沒落埋下種子。 電商興盛的當下，廉價服裝已沒有上街選購的必要，透過網路下單即可。 唯有品質、價格都有一定水準的服飾，才能吸引民眾上街挑選，親自試穿。
2017年1月13日 · 這樣的數據指出：過去購買GUCCI、PRADA、CHANEL…等名貴精品/服飾的消費者，僅有30%的消費者會購買如ZARA、UNIQLO等快時尚的平價服飾；到了2016年，已有50.8%的精品服飾購買者，也同步會購買快時尚的商品。 消費階層的劃分性逐漸被消弭。 品牌混搭每個角落：精品/服飾、保養品、彩妝. 消費者的精品/服飾選擇是最易被觀察的消費行為，從身邊的朋友或是知名的精品百貨公司走一遭，不難發現，不少消費者可能穿著名貴的高跟鞋、皮件，或是大衣，但搭配著快時尚的平價服飾、內搭衣物。 消費者顯現於外的品牌愈來愈多元，也代表著過去的消費階層劃分愈來愈模糊。 同樣的狀況也出現在消費者對於專櫃或是開架的保養品/化妝品、彩妝用品的選擇上。
2024年3月21日 · 根據Unqilo官網的介紹，他們主要提供兩種類型的二手衣服，一種是狀態較佳，單純清洗乾淨、去除衣料上的毛球，這種衣服價格大約會是原先新品的3分之1。 另一種則是重新染色，製成具有「年代感」的二手衣服，這種價格便會與新品相同。 Uniqlo在去年10月推出二手衣快閃店，測試消費者對二手服飾的接受程度。 《Business Insider》形容，這是一種獨一無二的二手衣改造，Uniqlo不會完全重新染色，而是會刻意在縫合處保留原先的顏色。 讓二手衣不只是用舊的次等品，而是有著特殊年代風韻的產品，同時Uniqlo還提供客製化的補釘服務，提供18種款式讓消費者挑選。 「現在二手衣已經成為消費者的選擇之一，我們認為這是一個新的機會。
2024年4月11日 · Price 價格： UNIQLO 致力於「把好的衣服，賣給各式各樣的人」，因此在品牌主打平價路線，讓消費者以親民的價格買到高品質的商品，也讓他們在眾多連鎖衣服店中脫穎而出。. 在定價策略上，UNIQLO 也常運用心理定價法當中的「尾數定價策略」，像是 390 ...
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