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  1. 2024年3月11日 · 奧本海默徵召優秀的科學家進入曼哈頓計畫,在新墨西哥州(New Mexico)的洛斯阿拉莫斯國家實驗室(Los Alamos National Laboratory)進行沒有截止時間的原子彈研發。

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  2. 2023年7月25日 · 然而,為了保密,曼哈頓計畫的領導人在事後發布新聞稿,指稱這僅是彈藥庫爆炸引起的意外事故。 直到幾周後,美國在日本廣島、長崎投下原子彈的畫面震撼全球,新墨西哥州的居民才意識到爆炸的真相。

  3. 2017年5月22日 · 作者在書裡舉了兩個實例。這兩個人都是 IQ 極高的天才,一位叫歐本海默一位是藍根,前者是全球第一顆原子彈「曼哈頓計畫」的專案負責人,有「原子彈之父」之稱。

  4. 2024年3月8日 · 導演克里斯多福.諾蘭(Christopher Nolan) 首次挑戰傳記類型電影,內容講述被稱為「原子彈之父」的科學家羅伯特.奧本海默(Robert Oppenheimer),在 1940 年代領導研發原子彈的曼哈頓計畫,並於二戰後遭政治鬥爭過程中,如何陷入一個自相矛盾的

  5. 2014年12月31日 · 身為傑出的職場女性,紐約避險基金公司「大都會資產顧問公司」(Metropolitan Capital Advisors)執行長凱倫‧費曼(Karen Finerman)就是如此。 為了出人頭地,她全心投入工作,不參與公司每周四舉辦的比薩啤酒晚餐;也不和同事閒聊;下班後除了偶爾去健身 ...

  6. 2018年6月26日 · 收藏. 這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾 ‧ 康納曼(Daniel Kahneman),以及他長年合作的夥伴阿莫斯 ‧ 特莫斯基(Amos Tversky)。. 他們都著迷於人們決策背後的心理狀態與思考方式,在多項共同研究的主題中,不斷挑戰經濟 ...

  7. 2018年3月12日 · 哨兵計畫能在短時間、低成本內完成的關鍵,在於他們導入 scrum 工作方法,以兩個禮拜為周期專注在開發,稱為「衝刺」(sprint)。 每次衝刺結束之後,都要求團隊做出能替產品增加價值的功能或服務,也就是所謂的「增量」(increment),改善了過往走到最後一步,才能看見產品全貌的方法。 同時,他們會邀請未來實際使用的探員、其他政府單位的代表,每次衝刺期後就給予這些產出回饋,如此一來,就能避免瀑布式無法跟上使用者需求的缺陷。 開發團隊接著便可以利用這些回饋,在下一次的衝刺中,即時調整開發方向。 完成、未完成進度都公開,促使團隊一起排除困難. 瀑布式工作方式的另外一個缺點,則是它的工作銜接方式,由一個環節接著一個環節推進。