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  1. 2019年8月10日 · 像是年資長達 18 年的前產品長尼爾杭特Neil Hunt),也可能因為自身能力無法再滿足 Netflix 擴張海外的需求,2017 年由當時國際開發長格雷格.彼德斯(Greg Peters)接任。

  2. 2024年4月15日 · 力 1,099,291 257,699 永光 1,098,562 85,866 燦星網 1,098,000 288,804 華安 1,093,033-260,382 精技 1,091,373 384,880 神隆 1,089,866 287,056 中鴻 1,088,622 159,281 國揚 1,083,181 304,198 長虹 1,082,307 1,836,036 旺宏 1,080,000-1,699,593 宏盛 新至陞

  3. 2019年5月28日 · 我花了很多時間完善 Linkedin profile。 Linkedin 經營有五大重點: 1. 寫清楚職位、公司名、地點及職責. 多提及與國際業務的關聯,客戶最好是有國際知名度。 Tifi Liu. 2. 用「數字」佐證工作期間內的亮點. 首先列上你的特色,再加上這份工作時的表現。 Tifi Liu. 3. 工作能力多寫幾項. 這些項目最好有一定人數(並具有代表性的人脈)幫你背書。 我這塊經營的比較一般,但人數上還算 ok。 Tifi Liu.

    • 先傾聽再行動。如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論,很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。想要「有效」領導團隊,管理者該做的不是「搶快」,而是花時間傾聽部屬、仔細了解來龍去脈,才能在掌握事件全貌後,採取最正確的行動。
    • 不在情緒當頭做決定。也許你曾遇過一氣之下大刀裁員的老闆,但這並不是真正領導者會做的事。後者明白人在情緒當頭很容易做出失準的決定,所以他們通常會避免意氣用事,等到情緒波動過後,再採取下一步。
    • 了解自己的無知。領導者不會吝於面對自己的無知,因為他們知道管理最重要的任務是引領優秀專才去解決問題,而不是假裝自己無所不知、將所有事情攬在身上做。
    • 不爭當最聰明的人。和第3點相似,真正的領導人不會害怕雇用比自己聰明、優秀的人當員工,因為他們明白自己就像樂團指揮一樣,負責帶領團隊演奏出悠揚樂音、完成目標,部屬愈優秀,愈有益於組織整體利益,領導者自己是否最優秀完全不是重點。
  4. 2023年8月11日 · 百事可樂開發出數據分析工具提供給各零售通路,包括更好用的 UI 介面與即時回報庫存的掃描工具。 另外,在產品產製過程當中,還加入各種即時數據監測、AI 應用等,提早預測產線問題和障礙,大幅降低營運中斷時間。 顧能發布 2023 年供應鏈管理 TOP25 企業榜單. 資料來源: Gartner 、 Supply Chain Management Review 、 Fast Company. 繼續閱讀 策略 圖解.

  5. 2016年9月19日 · 1. 建立新專案. 你可以到 「 GanttProject 」下載網頁 ,直接下載對應系統的桌面軟體。 下載後,直接啟動安裝,在 Windows 中整個安裝到開啟的介面已經繁體中文化,所以非常好上手。 啟動「 GanttProject 」後,第一步就是到「專案」中新增專案,首先是建立你的專案名稱與描述。 接著你可以根據工作狀態,設定要排除的週末與假日。 你可以手動新增不工作的日期,這樣後續在自動排程時,可以略過這些日期的計算。 2. 建立任務與所需工作日. 專案開啟後,就開始把需要的大大小小任務新增到專案中,在[甘特圖]分頁裡,點擊上方的[新增任務]按鈕,就能新增任務。 在新增任務時,你可以自訂每個任務需要的「工時」,例如 A 任務需要五個工作天,就在「期間」欄位輸入「5」。

  6. 2016年1月29日 · 2016-01-29. 採訪、撰文 吳硯文. CEO眼中的「人才」長這樣! 具備4種特質最能獲得賞識. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業,先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題,也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來,長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作,讓人不禁好奇,從一個公關CEO的角度看來,組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」? 工作者們又該具備哪些條件,才有可能邁向成功之路呢? Q:面試員工時,最喜歡問什麼問題? A:除了一般常見的問題, 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的?

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