Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2018年11月12日 · 我會告訴他休閒服不等於運動服休閒不等於邋遢球鞋也不一定就是時尚除非你很懂得搭配我會告訴他其實純棉或純麻的長褲或襯衫也可以很涼快我會告訴他人家花了很多心思和資源準備一場婚禮來賓沒有理由穿個便服輕易破壞了別人一生 ...

  2. 2001年12月27日 · 產業動態. 2001-12-27 15:20. +A -A. 加入收藏. 休閒服飾界的兩大品牌佐丹奴 ( GIORDANO )與漢登 ( Hang Ten )的市場爭奪戰從八 年代打到九 年代兩者由於市場定位的同質性過高為了搶攻市場還曾經上演對簿公堂的戲碼雖然進入二十一世紀後彼此逐漸走出自己的風格但是市場的競爭局面並未因此緩和下來究竟東西方兩大服飾品牌在台灣市場的交手過程有多激烈誰才是休閒服飾的領導品牌? 一九八三年,香港的休閒服飾品牌佐丹奴登台,初期主打高單價男裝市場,通路也以百貨專櫃為主。 八 年代中至九 年代初期,佐丹奴率先引進連鎖服飾店概念,不但引進女裝,也走中價位路線,業績成倍數成長。 後來,更跨入童裝領域,拿下台灣平價休閒服市場。

  3. 2019年11月6日 · 總部在香港的冠星以運動休閒服飾所需的天然棉和聚脂纖維混織布料打進adidasGapPUMA中國李寧等大廠供應鏈今年又新增運動品牌一哥Nike。 二 一八年營收達五十七.七億元,創新高,今年上半年營收三十七.二億元,較去年同期成長四五%,也繳出每股盈餘八.三四元的亮麗成績單。 至於公開說明書上載明「商職肄業」的林錦茂,則是在二十二歲那年就離開台灣、勇闖香港,自此走上三十多年的創業路。 靠人脈拿到adidas訂單. 一九八六年,林錦茂剛退役,哥哥與友人合夥成立的布料貿易商正缺香港 業務 ,他就這麼被派到異地。 雖然人生地不熟,但林錦茂倒是有著初生之犢不畏虎的業務勇氣,他回憶,當時是用「挨家挨戶叩門」的方式敲開業績,兩年內讓香港分公司的單月營收翻升十倍,被同事稱為「打工皇帝」。

  4. 2010年2月4日 · 四十年前當台灣的製襪工廠都還停留在搶賺代工財的年代三花棉業創辦人施純鎰就提出要幫自家產品打上品牌的夢想不料這場品牌夢卻在初期讓他燒光創業金不過他沒被擊倒靠找好原料不斷創新與市場區隔稱霸台灣織襪界! 「內衣、襪子、毛巾分別代表一朵花,三朵花合在一起就叫三花,我相信只要每天灌溉澆水,有一天終究會開花! 」台灣最大襪子製造商台灣三花棉製業股份有限公司,創辦人施純鎰今年七十四歲,創立三花棉業品牌至今正好滿四十年。 坐在五股工業區總部,回憶經營品牌四十年的點滴,施純鎰說,如果沒有做品牌,就沒有今天,他認為,創業最重要就是專注跟專業,如果什麼都想賣,什麼都會賣不好,不如挑一、兩樣喜歡的,想辦法做到最好,是他至今仍堅持的原則!

  5. 2021年11月24日 · 2021-11-24 13:57. +A -A. 加入收藏. 天氣漸漸變冷,許多人開始穿起羽絨衣,但是發現了嗎? 以前街上常見的英國潮牌Superdry,現在似乎比較少人穿了,一名網友觀察到了這個現象,好奇地在網路上詢問「Superdry在台灣是怎麼跌下神壇的? 「約莫5年前Superdry突然大紅,大街小巷一堆人都在穿,但這幾年很少看到有人穿了」原PO回憶但不解的在 PTT 上發文問道,究竟Superdry為什麼在台灣會跌下神壇呢? 阿公阿嬤都在穿 撞衣頻率太高不潮了. 有人分析,Superdry「極度乾燥」外套之所以不再受大眾青睞,是因為之前太紅吸引一堆人購買,撞衫頻率高到甚至一條街從年輕工程師到阿公、阿嬤都人手一件。

  6. 2023年6月11日 · 施純鎰靠著市場區隔與產品差異化開始讓三花棉業走出困境奠定女襪市場地位後他又觀察到棉製襪的趨勢於是他再度提前壓寶提倡純棉製襪的概念並在商品從女襪轉男襪的過程中在市場上以高品質的棉料與尼龍襪做區隔

  7. 2020年8月19日 · 對我來說台灣是個非常有魅力的市場。」黑瀨分析台灣對於休閒服飾的高接受度,「相較於日本上班族一定要穿西裝皮鞋台灣的穿搭限制少風氣也開放許多。」 優衣庫進軍台灣第1年就獲得爆發性成長。

  1. 其他人也搜尋了