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2018年11月12日 · 我會告訴他休閒服不等於運動服,休閒不等於邋遢,球鞋也不一定就是時尚,除非你很懂得搭配。 我會告訴他其實純棉或純麻的長褲或襯衫也可以很涼快,我會告訴他人家花了很多心思和資源準備一場婚禮,來賓沒有理由穿個便服,輕易破壞了別人一生 ...
2001年12月27日 · 產業動態. 2001-12-27 15:20. +A -A. 加入收藏. 休閒服飾界的兩大品牌佐丹奴 ( GIORDANO )與漢登 ( Hang Ten )的市場爭奪戰,從八 年代打到九 年代,兩者由於市場定位的同質性過高,為了搶攻市場,還曾經上演對簿公堂的戲碼。 雖然進入二十一世紀後,彼此逐漸走出自己的風格,但是,市場的競爭局面並未因此緩和下來,究竟東西方兩大服飾品牌在台灣市場的交手過程有多激烈,誰才是休閒服飾的領導品牌? 一九八三年,香港的休閒服飾品牌佐丹奴登台,初期主打高單價男裝市場,通路也以百貨專櫃為主。 八 年代中至九 年代初期,佐丹奴率先引進連鎖服飾店概念,不但引進女裝,也走中價位路線,業績成倍數成長。 後來,更跨入童裝領域,拿下台灣平價休閒服市場。
2019年11月6日 · 總部在香港的冠星,以運動休閒服飾所需的天然棉和聚脂纖維混織布料,打進adidas、Gap、PUMA、中國李寧等大廠供應鏈,今年又新增運動品牌一哥Nike。 二 一八年營收達五十七.七億元,創新高,今年上半年營收三十七.二億元,較去年同期成長四五%,也繳出每股盈餘八.三四元的亮麗成績單。 至於公開說明書上載明「商職肄業」的林錦茂,則是在二十二歲那年就離開台灣、勇闖香港,自此走上三十多年的創業路。 靠人脈拿到adidas訂單. 一九八六年,林錦茂剛退役,哥哥與友人合夥成立的布料貿易商正缺香港 業務 ,他就這麼被派到異地。 雖然人生地不熟,但林錦茂倒是有著初生之犢不畏虎的業務勇氣,他回憶,當時是用「挨家挨戶叩門」的方式敲開業績,兩年內讓香港分公司的單月營收翻升十倍,被同事稱為「打工皇帝」。
2010年2月4日 · 四十年前,當台灣的製襪工廠都還停留在搶賺代工財的年代,三花棉業創辦人施純鎰就提出要幫自家產品打上品牌的夢想,不料這場品牌夢卻在初期讓他燒光創業金;不過他沒被擊倒,靠找好原料、不斷創新與市場區隔,稱霸台灣織襪界! 「內衣、襪子、毛巾分別代表一朵花,三朵花合在一起就叫三花,我相信只要每天灌溉澆水,有一天終究會開花! 」台灣最大襪子製造商台灣三花棉製業股份有限公司,創辦人施純鎰今年七十四歲,創立三花棉業品牌至今正好滿四十年。 坐在五股工業區總部,回憶經營品牌四十年的點滴,施純鎰說,如果沒有做品牌,就沒有今天,他認為,創業最重要就是專注跟專業,如果什麼都想賣,什麼都會賣不好,不如挑一、兩樣喜歡的,想辦法做到最好,是他至今仍堅持的原則!
2021年11月24日 · 2021-11-24 13:57. +A -A. 加入收藏. 天氣漸漸變冷,許多人開始穿起羽絨衣,但是發現了嗎? 以前街上常見的英國潮牌Superdry,現在似乎比較少人穿了,一名網友觀察到了這個現象,好奇地在網路上詢問「Superdry在台灣是怎麼跌下神壇的? 「約莫5年前Superdry突然大紅,大街小巷一堆人都在穿,但這幾年很少看到有人穿了」原PO回憶但不解的在 PTT 上發文問道,究竟Superdry為什麼在台灣會跌下神壇呢? 阿公阿嬤都在穿 撞衣頻率太高不潮了. 有人分析,Superdry「極度乾燥」外套之所以不再受大眾青睞,是因為之前太紅吸引一堆人購買,撞衫頻率高到甚至一條街從年輕工程師到阿公、阿嬤都人手一件。
2023年6月11日 · 施純鎰靠著市場區隔與產品差異化,開始讓三花棉業走出困境,奠定女襪市場地位後,他又觀察到棉製襪的趨勢,於是他再度提前壓寶,提倡純棉製襪的概念,並在商品從女襪轉男襪的過程中,在市場上以高品質的棉料與尼龍襪做區隔。
2020年8月19日 · 「對我來說,台灣是個非常有魅力的市場。」黑瀨分析,台灣對於休閒服飾的高接受度,「相較於日本上班族一定要穿西裝、皮鞋,台灣的穿搭限制少,風氣也開放許多。」 優衣庫進軍台灣第1年就獲得爆發性成長。