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2012年6月5日 · 收藏. 從創業第一天起，7-ELEVEn就只專注做好一件事：回應顧客需求。. 從最高階經營者到中階主管，無論各自處在哪個專業領域，他們的共同語言就是「融入顧客情境」；而發掘、體貼顧客的不方便，已牢牢嵌入這群人、這家公司的DNA。. 7-ELEVEn的35年 ...
- 叢林般的陳列，吸引消費者「尋寶」
- 緊盯對手，隨時調整售價
- 用人唯才，成果導向
有別於一般零售業追求窗明几淨的氛圍，唐吉訶德的店內有如叢林，不管是絕版品、庫存品、瑕疵品都陳列在店頭，商品也堆到靠近天花版，加上處處貼滿手寫 POP 字體的海報，乍看之下雜亂無章，反而創造出「尋寶」的感覺。
各店都設有查價人員，負責到商圈內各競爭對手店內訪查價格，然後在店內張貼「這在 A 店（對手）買的話要 OOO 元」的海報。儘管惹得對手不高興，卻成功勾起消費者衝動購物的欲望。 唐吉訶德前台管理部門的松岡真宏表示，「（消費者）要講求效率的話，去網路上買就可以了。引發購物衝動的唐吉訶德賣場，追求的是 提升店舖價值。」
找人不看學歷，只要有企圖心，即使是混混或壽司師傅轉職，都能有所發揮。由於工作現場裁量權大，所以會依據賣場成績頻繁升遷和降級，每半年調一次薪。 2007 年，唐吉訶德買下零售同業長崎屋，增加了日用品、生鮮食品的超大型店，增加了家庭客源，女性顧客比例也提高到 7 成。 今年 1 月，日本全家母公司 FamilyMart UNY 控股將旗下子公司 UNY 售予唐吉訶德，取得唐吉訶德 20% 股份；唐吉訶德控股也改名為泛太平洋控股（PPIH），顯示其進軍海外、前進超商市場，再度拓展業態的決心。 資料來源／《週刊東洋經濟》
2018年2月9日 · 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。. 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻 ...
2021年8月20日 · 編按（2021.8.20 更新）：創新新零售 18 日公告，以 1 元將子公司東京著衣國際的 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。. 東京著衣共同創辦人周品均今（20）日在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，主要有 3 大錯誤。. 掌權者公私不分：原先 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2017年8月1日 · 1. 「走者」：目標設定過高. 明知道對方的兵力是我們的十倍，佔有壓倒性的優勢，即便將帥下達「攻擊」的指令，士兵也只會丟下武器逃命。 發生這種失敗，不能怪士兵能力不好，而是 領導者把目標設立的太高。 在團隊中也一樣，如果領導者腦袋裡想的都是「射月計畫」，就是團隊與目標的距離猶如地球到月球。 而不是想著該如何一步步踏實地前進，訂立「再努力一下就能達成」的目標，最後只會使得部屬士氣低落，離目標愈遠。 因為他們自己都認為這是不可能的任務，所以尚未開始就決定放棄。 2. 「弛者」：無法自律. 無法自律的人，就叫做「弛」。 可能發生在老闆、主管能力低落，無法管制部屬，使得部屬鬆懈、懈怠、擅自行動。 此時，如果部屬自己不嚴格自我管理，勢必會想辦法使自己過得更輕鬆。 這不是說部屬都愛偷懶，會交差了事。
2020年7月27日 · CEO的獨到選才法|經理人. 管理 Management > 人力資源. 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影／賀大新. 身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？ CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大，知識與產品系統又複雜，這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是，這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來，牧德科技的原則是，優先晉用體優生，也就是曾經擔任國手、教練，或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生？
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