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翟本喬 （英語： Ben Jai ，1966年?月?日 — ） 臺灣 工程師 ， 無黨籍 政治人物。 出生於台北市，台灣大學數學系學士， 紐約大學 電腦科學系 博士 。 曾經工作於 貝爾實驗室 、 Google 公司、 台達電 雲端相關部門。 2013年，創立和沛科技股份有限公司並擔任負責人，產品主要為企業儲存雲，另有「臺灣蒐證雲」服務。 該公司於2018年結束營業。 目前經營於2016年成立之美斯潔股份有限公司。 2014年12月，被柯文哲遴選為台北市政府 柯文哲市府 市政顧問之一。 2019年11月，翟本喬加入 時代力量 ，位列不分區立法委員名單第五位，未能當選。 2022年，在 臺北市長選舉 期間擔任候選人 黃珊珊 的競選團隊策略長（總幹事）。 [2] 家庭背景 [ 編輯]
2013年11月11日 · 2010年，翟本喬進入台達電擔任雲端技術中心資深處長，負責雲端相關的基礎架構研發。 當時許多人都相當好奇，他為何會從年輕、創意的Google，轉換到相對傳統保守的本土大廠台達電？ 「因為感受到當時鄭崇華董事長對創新的決心，」他說。 台達電當時有很大決心要經營雲端事業，雖然公司裡沒有一個人懂雲端，「但鄭董信任我，就會讓我放手去做。 」在台達電做雲端，幾乎是從零開始，但因為擁有龐大資源，加上董事長的支持，翟本喬帶領的團隊有很大的空間去研究哪些技術值得開發。 他們花了三年時間，才慢慢抓到哪些產品、技術具有市場價值。 但去年中，鄭崇華毅然宣布退休，交棒給副董事長海英俊，世代交替之後，台達電重新審視旗下業務的執行方向是否正確，對雲端事業也有了不同的想法。
2013年11月11日 · 2010年，翟本喬進入台達電擔任雲端技術中心資深處長，負責雲端相關的基礎架構研發。 當時許多人都相當好奇，他為何會從年輕、創意的Google，轉換到相對傳統保守的本土大廠台達電？ 「因為感受到當時鄭崇華董事長對創新的決心，」他說。 台達電當時有很大決心要經營雲端事業，雖然公司裡沒有一個人懂雲端，「但鄭董信任我，就會讓我放手去做。 」在台達電做雲端，幾乎是從零開始，但因為擁有龐大資源，加上董事長的支持，翟本喬帶領的團隊有很大的空間去研究哪些技術值得開發。 他們花了三年時間，才慢慢抓到哪些產品、技術具有市場價值。 但去年中，鄭崇華毅然宣布退休，交棒給副董事長海英俊，世代交替之後，台達電重新審視旗下業務的執行方向是否正確，對雲端事業也有了不同的想法。
- #貨櫃型資料中心
- #產學合作
- #商業模式
- #分手
- #創業
- #被捧為神
- #鴻海投資
不過不管怎樣，事情是開始做了。雖然雲端運算不是硬體產業，但我在找尋研發題目的同時，也還是幫台達電其他的部門當顧問，規劃了一些和資料中心相關的產品線，以及做了一個與其他家不同的貨櫃型資料中心。 我在加入台達電之前在台灣比較有名的事情，一是2006年代表 Google 回來徵才，二是2009年發表 Google 的伺服器及貨櫃型資料中心。在我加入台達電時，台灣已經有幾家公司開始仿製貨櫃型資料中心，但他們有兩個大問題： 1. 他們做錯了。(Did not “do the thing right.”) 2. 他們根本不該做！(Did not “do the right thing.”) 第二點是根本的大問題：貨櫃型資料中心沒有市場。 很多人以為貨櫃型資料中心的優勢是可以隨意搬來搬去，只要接水接電接光...
在台達電另外一件重要的事，就是和台大、清大、交大分別建立了產學合作計畫。 台灣要發展雲端產業，當年一個重要的問題是人才不足。雲端產業需要的專長是作業系統 (operating systems)，而微軟的 Windows 在1990年代後期統一了個人電腦和企業界的作業系統天下之後，這門學問就沒有市場了。沒有市場，學校就不教。課程上從我1989年進研究所時的必修6學分，降到我 2010 年回台灣時的選修3學分。在這種情形之下，市場上不可能有足夠的人才來支持雲端產業。美國學界也有這個問題，但因為美國早年的人才足夠，所以即使學校新出來的畢業生不懂作業系統，業界的資深技術人員之中也還有累積多年的資源。台灣在政策鼓勵下，有些學校設立了雲端學程，但在24學分兩年的時間裡，頂多對應用上沾到邊，不可能對作業系...
在台達電兩年之後，鄭崇華董事長準備退休，公司開始整理事業組織。在雲端事業部門檢視商業模式的過程中，我也學到了製造業計算收益的方式，這也讓我對產業型式差別所帶來的思維差異有了深切的體會。 在計算一個產品的可能獲利時，首先把成本分為變動成本和固定成本。變動成本是每生產一個產品所要增加的成本，比方說材料、水電、作業員薪資等；固定成本是不管生產多少個產品都要花的成本，比方說產線設備、廠房、研發人員薪資等。在代工製造業中，營收減掉變動成本，就是毛利。只要毛利是正的，即便只有毛三到四，在量夠大的時候，就足以應付固定成本，進而得到浄利。 所以在代工製造業之中，銷售預估 (forecast) 是非常重要的。客戶必須給廠商正確的預估，廠商才能算出正確的報價以及可以投入的固定成本 (建多少廠房和生產線、投入多少...
在 NBD 的檢討過程之中，我們還是能夠滿足各種程序上的要求 (五力/六力分析、SWOT、財測等等。所以在「形式要件」上，雲端事業部 (對，已經從研發型的「技術中心」改成要負擔盈虧的事業單位了) 還是通過了 NBD 程序的考核。這時如果管理階層告訴我無論如何決定放棄，要我開始收拾，我想我們應該可以找出一個好的收尾方式。但傳統的管理方式是要用最少的財務成本把事業單位收掉，而不去考慮長遠的影響。所以在處理的方式上，就用了不少對士氣打擊很大的措施。 這些事情在事後回顧都覺得好笑，但在當時給了我極大的壓力。長官為了找出把柄，常用的方式就是安插或吸收線民，造成的結果是單位成員彼此猜忌，情緒對立，大大降低了生產力。有一次長官找我去訓話，罪狀之一是「我從來沒有見過一個單位像你這樣，內部雜音那麼多的！」我反...
我們決定創業了，然後呢？ 我在後來的一份關於創業的演講中，開宗明義第一張投影片，就問聽眾想創業的原因。 要創業不是為了當老闆，而是有一個好的想法，可以變成一個使用者會喜歡的好產品，最後能賺大錢。和沛是遵循這個程序，但就像所有失敗的創業者一樣，對使用者的喜好以及賺錢的程度太過樂觀。真正能客觀準確評估的投資者是少之又少，當無法評估時，絕大部分的投資人選擇保守。而看到問題的業界投資人，很多可能又畏於我的名聲，而不敢指出；反而是不認識的創投，會不客氣地批評，讓我可以改進。 從和沛成立到終於拿到鴻海投資的這一年多，我一共談了六十多家投資人。這些整理在另外兩張投影片之中。 細節就不在這篇多說了，也許以後出書再談。 在這個過程中我要特別感謝台科大的翁樸棟教授。他當時是宏遠電訊的總經理，除了在產品規畫上跟我...
公司經營到了第二年，我們的募資還在進行中，發生了太陽花學運。在這中間，由於一個誤傳的消息，讓我以為教育部要以私人活動佔用國家資源為理由來封掉 PTT，所以我就跳出來說資源由我來捐 。沒想到引起了軒然大波，被到處轉貼後按讚數超過三萬，加友數也超過上限，而也開始有很多人叫我「翟神」。我後來找到了當時 PTT 背後支援的團隊，知道了他們並不缺資源，也就放心了。 「翟神」這個詞第一次出現是在2009年，Google 公開伺服器的時候。在一篇部落格文章下面的留言中，李柏鋒 (正職小兒科醫師，兼職開源軟體社群領袖) 給了我這個稱號。當時沒什麼人注意到，反而是在這次的 PTT 事件中被人翻出來之後就給叫開了。 坦白說我並不喜歡這種稱號。作為一個佛門弟子，是不可以妄自尊大的。在楞嚴經中佛有遺訓：「我滅度後，...
不久，經由朋友的介紹，認識了鴻海集團負責伺服器的吳副總裁。事實上他在我離開 Google 的那年就想找我去鴻海，但一直沒有管道，後來我已經去了台達電，於是就作罷。這次聯絡上了之後，他很快地做完盡職調查，就把投資案簽上去給郭董了。據說當時郭董看到我的名字唸出來，李開復正好在郭董身邊，聽到就說：翟本喬？不錯啊！於是郭董翻到最後一頁，看了一下數字，就簽了。前後不到30秒，是鴻海有史以來最快的投資決定。 鴻海自從跳樓事件之後一直有著很不好的名聲，但就在那之前其實是還被當作經營典範的。關於跳樓事件的宣傳操作痕跡其實滿明顯的，後來有一些報導猜測出整件事的背景，但這些內情郭董是不會自己拿出來講的，只有留給歷史去寫。 儘管外界有些人認為鴻海是血汗工廠，但事實上鴻海的待遇並不算差。對於外界的傳言，只能說：到底...
2013年3月25日 · 翟本喬現任台達電雲端技術中心資深處長，過去曾擔任過Google的平台架構工程師 (Platforms Architect)，《數位時代》過去曾作過他的個人專訪：《Google人2:天才型工程師—翟本喬》 我在 2003 年 3 月 10 日進入 Google。 首先花了兩個星期熟悉環境和拜訪同事們，看看有什麼 project 可以幫得上忙。 兩個星期後，十年前的今天，我的老闆 Alan Eustace 把我找去談對我的期許和計劃。 他說：我們的 projects 有四個優先順序： 1.提升全公司的工作效率：人才難找，你如果讓每個人做事少花 10% 的時間，那就像免費為公司多雇了 10% 的人。 MapReduce 和 Google File System 就是這一類的 projects。
其他人也問了
台電公司董事長是誰?
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台達電內部員工給公司的評價有哪些?
2012年2月1日 · 台達電子雲端技術中心資深處長 翟本喬. 林士蕙. 2012-02-01. 瀏覽數 85,300+. 本文出自 2012 / 2月號雜誌 72萬人減重奇蹟. 訂閱遠見電子報，掌握國內外大事. 難以想像，這個神祕且優秀的資料中心，是由一位名叫翟本喬的台灣人，帶領團隊研發出來的心血。 他可說是讓Google掌握關鍵科技的幕後英雄。 「當別人在說『沒有人會這樣做』、『沒有人會成功』的時候，請大聲地說『我就是那個沒有人』！ 」日前一場應台大學弟妹邀請的演講上，現任台達電子雲端技術中心資深處長翟本喬，
2013年8月3日 · 因台達電子調整營運策略，決定專注本業，所以，前台達電子雲端技術中心資深處長翟本喬，率隊在今年6月創立了和沛科技，擔任和沛科技總經理的翟本喬今天（8月3日）在2013年開源人年會（COSCUP）中，發表了第一款產品「蒐證雲」，可以提供雲端蒐證服務。 目前先推出電話錄音蒐證服務，未來預計推出蒐證雲手機App時，還會增加錄影蒐證服務。 台達電子在2010年投入雲端運算發展後，並挖角了曾在Google研發省電伺服器的Google伺服器平臺主任工程師翟本喬，來擔任台達電子雲端技術中心資深處長，發展雲端運算相關產品，除了設計貨櫃式機房和其他資料中心解決方案，原本台達電預計在2013年推出公有儲存雲解決方案Delta Ark-SPU與私有儲存雲解決方案Delta Ark-SPR。
