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2022年10月5日 · 煙波國際觀光集團 2021 年再度插旗台灣最美麗的後山：花蓮，飯店位置選在新城鄉，北起鬼斧神工太魯閣國家公園及清水斷崖，南至七星潭月牙灣，漫步須臾即可抵達曼波海灘，擁有山海交會的地理優勢下，打造太平洋海天第一線絕美祕境飯店「煙波花蓮太魯閣－沁海館」。 除了有最佳觀山望海的視野外，更具備在地特色的餐食與茶飲饗宴。
- 煙波大飯店全數皆榮獲環保署服務業「金級環保旅館」標章
- 「煙波花蓮太魯閣－沁海館」獲頒全台首家「Pas 2060碳中和」認證飯店
- 投入地方永續循環經濟 構建人才培訓幸福職場
由行政院環保署頒布的「金級環保旅館」標章，除須符合節能、減碳、節水、廢水回收、排煙、空氣品質及噪音等相關規定外，餐廳食材亦應優先選購本地生產或有機方式種植之農產品，且一年內無違反環保法規等處罰紀錄，落實每一項訂定標準，才能獲得這項殊榮。煙波大飯店從環境面開始，逐一審視旗下飯店各項能源政策及營運方針，持續降低能源耗用、落實節能省水、綠色採購及一次性商品減量使用，2021至2022年累積投資約3,000萬元於改善及汰換老舊耗能設備，結合內部永續政策，目前累計已節約能源16%。另為響應環保署減塑政策，自去年度開始於旗下各飯店施行不主動提供一次性瓶裝水政策，目前累計已減少使用至少157萬罐瓶裝水，等同於為地球種植了一萬五千棵樹。除了減塑、更要撿塑！煙波攜手荒野保護協會去年於全台四個城市辦理企業環島淨...
奠基於永續承諾的落實，「煙波大飯店花蓮太魯閣－沁海館」與SGS台灣檢驗科技及永續低碳聯盟共同合作於特定衡量期間內執行兩項碳管理標準－「ISO 14064-1 溫室氣體管理系統」及「ISO 14067 碳足跡管理系統」，雙雙皆已取得查驗聲明書及查證證書。藉由上述系統盤查後獲得的數據，由內部啟動相關減碳措施及結合碳權交易方式，將碳排放量及碳清除量達到平衡，於去年底由SGS代表頒發全台首間通過「PAS 2060碳中和」認證之飯店。對於獲得全台首位認證及肯定，煙波表示這僅是落實企業使命的開端，承諾將持續秉持初心，全心落實並拓展更多永續旅遊的機會與做法，並設立目標於2025年達成減碳3%。
除了推動內外部的永續政策實現ESG環境項目外，煙波也同樣重視ESG社會責任。長期與飯店所在城市的文史工作者合作，共同策劃能夠體現地方人文、連結社區資源及兼顧生態環境的遊程專案。以煙波蘇澳四季雙泉館為例，飯店與南方澳在地的靈魂說書人－廖大慶、廖大瑋兄弟合作推出導覽遊程，邀請旅客一同穿梭巷弄、漫步山海邊，挖掘當地討海生活的樣貌，走進當地的廟宇挖掘歷史脈絡，細細品嚐屬於南方澳最地道的海口滋味，為在地社區創造良善的經濟循環鏈。而於員工照顧及企業獲利方面，煙波也是不遺餘力地自疫情嚴峻至後疫情時代一路持續突破成長，2022年全集團營收再創新高達28億元，年終再度領先業界，基本發出3個月、最高達6個月，成功挑戰市場連續四年最優年終，預計至2025年全集團營收可達50億元。 煙波集團秉持初衷持續深耕永續旅遊...
2015年12月18日 · 晶華集團旗下的天祥晶華度假酒店，在2010年全面改裝，更名太魯閣晶英酒店。 自此，每晚平均房價從天祥時代的3000元，拉抬到6000元，到了暑假旺季，更高達8000元，是花蓮同業的3倍。 過去3年，還以高達9成的顧客滿意度和回頭率，創下每年營收兩位數成長的佳績。 同一家飯店，還在同樣的地點，除了換名字、重新翻修之外，還做了哪些不一樣的事，讓房價翻倍、營收快速成長？ 好活動還要有配套，才能真正解決顧客不滿. 太魯閣晶英總經理楊雋翰說，他做的 第一件事，就是「釐清現狀」 ，回頭檢查飯店提供的服務、硬體設施、相關活動； 還有「發掘問題」 ，找出客人不滿意的地方，逐一進行排除和解決。 從配合銷售訂房的旅行社和業務身上，楊雋翰蒐集到各式各樣的意見回饋，發現最常被提到的「問題」就是「平日和晚上很無聊」。
2022年2月15日 · 花蓮理想大地渡假飯店. 迎接 228 連假，不能出國雖然讓人哀怨，但台灣也有不少超美飯店，度假氣氛完全不輸國外！ 旅行社易遊網 ezTravel 去（2021）年底舉辦了第四屆「台灣最美飯店」網路票選，超過 15 萬名民眾票選出其心中最厲害的飯店，其中 花蓮理想大地渡假飯店、福容大飯店淡水漁人碼頭連 4 年獲獎；溪頭米堤大飯店與瑞穗天合國際觀光酒店也蟬連 3 次獲獎 。 2022 年剛開始，趕緊將獲獎的 10 大飯店收進旅遊清單，替自己規劃一個放鬆之旅吧！ 迎接 228 連假！ 台灣 10 大最美飯店出爐，4 大業者連年獲獎. 1. 花蓮理想大地渡假飯店（地址：花蓮縣壽豐鄉理想路 1 號）
- 台北喜來登大飯店。針對宅商機，喜來登推出適合小家庭的「4 人分享餐」、懶人最愛的「冷凍調理包」，還有每天限量的炸物熱食、烘焙糕點；其中最不能錯過，莫過於單人份的「百元便當」。
- 台北寒舍艾美酒店。同樣鎖定周一至五的上班族防疫商機，寒舍艾美於午、晚餐時段推出外帶五星級便當，11:15～17:30 售完即止，販售地點就在酒店後方戶外，連接遠東百貨 A13 的人行道，方便周邊消費者購買。
- 台北天成大飯店。天成大飯店的廣式燒臘為內行人必吃的餐點，主廚三寶為油雞、烤鴨、叉燒，其中的「明爐烤鴨」更讓許多老饕趨之若鶩。台北天成大飯店 便當。
- 台北福華大飯店。福華大飯店針對防疫商機，推出主廚團隊設計安心防疫「私房餐盒」，並調整每周餐盒菜單，於周一至日 11:00～13:30 及 17:00～19:30 用餐時段販售；主打奧菜的珍珠坊，也於復興南路及仁愛路外賣櫃推出「港點帶著走 通通只要 99 元」活動。
2019年5月22日 · 時至今日，作為花蓮最具代表性的青年旅館，同時也是 全台灣規模最大的青旅，多達將近 300 個舖位，在 2017 年拿下了 HotelsCombined 全球旅宿卓越大獎，可說是台灣背包客文化最重要的推手之一 ，但這一切的成就都源自於 30 年前的一間老舊旅館。 旅遊市場轉變 舊有經營方式必須改變. 「洄瀾窩的前身是青葉，以前這棟建物其實很老舊了，是 30 幾年的老建物，那前一任的經營者在經營這棟的方式，因為是承租的所以沒有去做設備設施的整修，他承租的部分就是用了老舊的設備、老舊的裝潢去營運，能夠做的自然很有限。 」總經理葉集豪說道。
2022年9月1日 · 旭海國際科技長年專注觀光旅遊產業之資訊解決方案，深受同業間認可，其營運長劉淑慧觀察導入「HotelNabe」後的花蓮海悅酒店，能順利數位轉型成功有賴以下兩點： 決勝焦點1、營銷優化，房間庫存做最大化曝光： 飯店的經濟特性在於商品（房間）的不可儲存性，未銷售出的房間將成為當日損失。 而花蓮海悅酒店配合平台整合國內外主要通路，利用OTA本身的流量優勢與高用戶數，藉由OTA數位行銷整合系統「HotelNabe」促使庫存房間最大化曝光，提升業績目標。 HotelNabe「通路對應」示範畫面，初導入工具時，飯店人員必須設定好自家飯店資料與各OTA對應房型名稱。 攝影 / 劉威震. HotelNabe「OTA通路銷售分析報表」示範畫面，在指定區間內，能一探各通路銷售狀況。 攝影 / 劉威震.
