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  1. 2022年5月4日 · 回顧 2021 年,長榮海運(以下簡稱長榮)稅後淨利達新台幣 2390 億元,年增 880% ,每股盈餘(EPS) 45.57 元。根據Alphaliner資料,長榮的運力 150 萬 4564 Teu(Teu20 呎標準貨櫃),在全球排名第 7,拿下 5.9% 市占,也是台灣航運三雄(長榮、陽明

  2. 2022年6月9日 · 無論如何,短期來說,碳費將衝擊海運公司的財務數字。例如,若依照島國倡議的每噸 100 美元做計算長榮陽明萬海台灣前 3 大海運公司合計排放量約 1300 萬噸左右,總共要付的碳費是 390 億台幣,大約是長榮海運去年稅後盈餘的 13% 左右。

    • 航運股昨日大漲,11檔漲停
    • 航運產業的變數1:南韓hmm恐陷罷工
    • 航運產業的變數2:中國舟山港爆疫情
    • 企業的難題:歐美消費旺季將至,庫存能補齊嗎?

    台股昨天終場大漲 399.9 點,收在 16741.84 點,成交值 3635.16 億元。其中,航運類股指數上漲 7.99%,為上市類股中表現最強,散裝、貨櫃齊揚,上市航運股終場共有 11 檔以漲停價作收。 海運仍面臨缺櫃、缺艙、缺工、缺車等四缺問題,長榮法說會指出,COVID-19(2019 冠狀病毒疾病)持續影響海運供給,若疫情無法有效控制,塞港恐成新常態。對於後市展望,長榮樂觀看待營運到明年中。 貨櫃三雄昨天成交值囊括上市前 3 名,合計共計 1177.37 億元,占航運股整體成交金額約 85%,占比大盤約 32%。萬海終場以漲停價 248 元作收,率先收復季線;長榮收漲 8.68% 至 144 元,陽明上漲 6.9%、收 139.5 元,短線將挑戰季線關卡。 法人指出,長榮法說會預...

    產業消息部分,韓新遠洋(HMM)勞資 19 日薪資協調會陷入僵局,雙方未達成共識。韓聯社報導,工會今天有 92% 成員贊同罷工,罷工一觸即發;不過工會成員指出,若 HMM 接受工會的薪資方案,罷工仍有轉圜餘地。 若罷工成真,將是 HMM 成立以來首次罷工運動,航運業者指出,HMM 為南韓第一大船公司,後續將衝擊南韓出口量能,對運價影響有待觀察。

    中國寧波舟山港爆發疫情,官方自 8 月 11 日起暫停梅山港區所有貨櫃進儲提領;梅山港區占舟山港運量約 20%,梅山港區暫時封閉,已打亂海運供應鏈節奏。研調機構指出,截至 18 日止,共有 80 艘貨櫃輪、共計 39.3 萬 TEU(20 呎貨櫃)在寧波港其他碼頭等待裝卸貨物。 根據上海航交所統計,7 月全球主要港口準班率仍偏低。美國洛杉磯港口準班率僅 7.02%,較 6 月衰退 16.32 個百分點;溫哥華準班率為 0,較 6 月衰退 21.21 個百分點;香港 5.56%、月減 4.61 個百分點;上海準班率 12.94%、衰退 3.08 個百分點;釜山 9.76%,衰退 11.06 個百分點。

    第 4 季是歐美傳統消費旺季,不過,零售業者目前庫存水位處在歷史低檔,雖業者積極回補庫存,但海運運輸不順,恐怕影響黑色星期五、耶誕購物季消費供貨。 沃爾瑪(Walmart)、家得寶(Home Depot)、亞馬遜(Amazon)等零售業者透過租船、包船,盼藉此解決海運缺艙問題。 (本文出自「中央社」。)

  3. 2017年6月28日 · 如此一來,才有機會推出新的價位,而不惹惱已經習慣現有價格的顧客。 推出新版本的產品時可以利用暫時性的折扣鼓勵大眾嘗試目標是打破他們購買便宜產品的習慣好讓便宜版本逐步淘汰提高價格或縮小尺寸才不會引起顧客抗拒或反對

  4. 2023年1月8日 · 1. 由 50 檔成分股 構成,每季調整、有效分散風險. 0050 追蹤的是台灣 50 指數,由台灣市值前 50 大的公司以不同權重組成。 買進一張元大台灣 50,就等於一次投資這 50 間公司,需要承受的風險與波動,比投資單一公司的股票要低。 當然,台灣市值前 50 大的公司名單會隨時間、市場情況而改變,所以台灣 50 指數每年 3、6、9 與 12 月都會調整成分股,排除不符合條件的個股。 投資人不需要擔心投資到有下市風險的標的。 延伸閱讀: ETF 是什麼? 跟投資股票、基金哪裡不同? 小資族必知5大優點一次看. 2022 0050 成分股. 2. 配息穩定,年中、年末各一次.

  5. 2023年12月22日 · 萬海航運 台灣碳交所 2 大特色:保障品質、利於中小企業參與 相對於在國際交易所購買自願性碳權,選擇在台灣碳交所進行交易具有 2 大顯著優勢:一是保障交易的安全與碳權品質的確認;二是利於中小企業參與的交易機制。

  6. 2022年1月7日 · 「生意愈來愈好,但供應鏈狀況卻愈來愈糟。 」其中有 3 大麻煩,成為經理人最頭痛的事。 全球供應鏈怎麼了? 疫情打亂許多服務的需求周期,即便當疫情恢復到可控程度、需求回穩,但經濟回彈的情況不如想像中的樂觀,主因是物流與貨品供給,趕不上回漲的需求,各國通貨膨脹快速上升,美國與歐元區的通膨率達 6.8% 與 4.9%,均達十多年來的最高。 全球供應鏈進入重組、大洗牌的時代,如何因應此不確定性因素、重新布局策略並調整市場與供應鏈? 一再考驗企業的韌性與經理人的應變能力。 全球供應鏈四大危機。 製圖 / 張寬渝. 一、港口老舊、人力短缺,難應付變化太大的需求.

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