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  1. 2020年11月27日 · 網路家庭PChome執行長蔡凱文整合金流物流電商生態圈帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長(現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任)陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發,急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。

  2. 2023年7月13日 · 若將視角放回台灣,目前企業界推行線上學習的現況如何?. 未來又將如何發展?. 《經理人》長期關注台灣職場學習現況,今年首度發起《2023 企業線上學習大調查》,透過廣泛調查國內不同產業、企業規模和職位的從業人員,探討線上學習在職場中的 ...

    • 微軟執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)的書單
    • 百事公司董事長盧英德(Indra Nooyi)的書單
    • Google 執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)的書單
    • 萬事達卡執行長尚塔.納言拉(Shantanu Narayen)的書單

    1. 《非暴力溝通》,光啟文化出版

    成為微軟 CEO 後,納德拉就叫全體員工讀這本書,還要寫心得報告。「它在職場、家庭生活等方面,傳遞同理心與自我意識的觀念,是我最喜愛的書籍之一。」 此書作者曾遭受許多言語、肢體暴力,反向體悟出一種「愛的語言」──非暴力溝通的方式。從體會與表達自我開始,教你理解何謂「感受」,接著學習傾聽與憤怒管理。運用非暴力溝通,我們將能建立更緊密的連結,毋須委曲求全,就能滿足彼此所需,更能化解衝突。

    2. 《Deep Learning》,The MIT Press 出版

    談論機器學習(藉由資料和經驗中,學習並找到運行規則,最後達到人工智慧的方法)的專書。想要讓機器「學會」技能,必須由簡單概念學起,進而建構複雜理論,因此從線性代數、機率論、自然語言處理(NLP)、語音辨識,到蒙特卡羅方法(以機率和統計理論為基礎的一種計算方法)都會全面介紹。 「想在軟體領域找到前途,讀這本教科書就對了。它出版後,我們還把作者約書亞.本希奧(Yoshua Bengio)延攬為機器學習(machine learning)方面的專業顧問。」 納德拉說。

    《品格:履歷表與追悼文的抉擇》,天下文化出版

    你常覺得內心「空虛」嗎?本書從心理學、政治學,甚至到精神懺悔等議題,提供讀者重新思考生命的角度,更強調以謙卑態度,充沛內心世界。像是善良、勇敢、誠實、忠誠等生命元素,重要性不亞於成就、財富與地位,重視「品格」的力量,將使生活更踏實。 「這本書使我們了解,重視內在性格(inner character)與規畫職業生涯,一樣重要。它也激發我與兩個女兒不斷討論,是我 2016 年讀過最有影響力的書籍之一。」盧英德說。

    《基因:人類最親密的歷史》,時報出版

    本書描寫關於「人類智慧」的故事,從 19 世紀一位修道士發現「遺傳」這門學問,到查爾斯.達爾文(Charles Darwin)的演化論、納粹的優生主義、弗朗西斯.克里克(Francis Crick)對生物資訊的研究,鉅細靡遺地爬梳歷史,再描述人類如何探索、發現所謂的基因。「書中的故事包含複雜的科學、哲學含意,具有大量的啟發意義,以及鼓舞人心的效果。」

    《救援:難民與政治智慧的挑戰》,天下雜誌出版

    全球有 6500 萬人在逃命,平均每 113 人,就有 1 人是難民。作者書中解釋,為什麼我們該關心這件事 ── 因為難民議題已是「政治危機」,如果我們放任不管,形同背叛自己的歷史、價值觀與利益。 更重要的是,不只是政府有權改變政策,想為生命盡一己之力的公民,都應參與這件事。「本書透露了全球難民危機的急迫性與必要性,作者也從政治、企業、個人面分析,提供解決方案。看完書,你會了解,拯救難民,等於也是救你自己!」

    • 受教:懂得接納不同意見,否則難以繼續向上升遷。受教,乍聽是要求工作者不能有自己的想法,全部得聽從主管的意見。然而蔡恩全定義的受教,其實用英文「coachable」來表達更為精確,意指願意傾聽、接受不同的意見,同時能正視自己的不足,付諸實際的改變。
    • 挖掘新的熱情:透過學習新領域,重新找尋定位和動力。一件事情做久了難免會厭煩,蔡恩全又是怎麼解決這項難題?他在《微軟商學院》中指出,職涯要走得長遠,必須學會從既定的工作挖掘出新的熱情,最有效的方法,就是不斷重新定義自己。
    • 不抱成見:不用刻板印象來識人,用於每個地方的職場文化。問到蔡恩全前往位在北京的微軟大中華區總部之後,職涯上還有哪些成長,他先笑著回答大家以為自己會去帶領中國團隊,但在總部其實包含來自世界各地的員工,講得最多的反而是英文。
    • 吃虧真的會占便宜:退一步換取更多信任。「創造被人利用的價值」是蔡恩全在書中直接點出建立人脈的關鍵,這項能力同樣陪伴他當上管理者,原因是多做並不代表吃虧,反而會讓對方產生「拿人手短」的感覺,甚至會更願意相信你是來解決問題。
  3. 2022年1月4日 · 前年(2020)被 Comparably 評選為年度最佳 CEO 的 Zoom 執行長袁征(Eric Yuan)2021 年則排在第 4,第 5 到 10 名依序為五金工具商史丹利百得執行長詹姆斯.羅利(Jim Loree)、提供雲端通訊解決方案的 RingCentral 執行長弗拉德・什穆尼斯(Vladimir

  4. 2023年3月14日 · xFrame. CAIO 是即將興起的高管職位? 這個角色如何帶領企業發展人工智慧? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人工智慧(AI)不再是過去遙遠、深奧的技術,它跟工作者之間的距離愈拉愈近,現在許多即便不是科技產業的上班族,都用上 ChatGPT 作為日常完成任務的工具。 視角轉換到企業主,為既有產品或服務導入 AI、使其變得更聰明,也不再是少數公司才能做到的事情。 《Fast Company》指出,包含 Canva、Notion 和 Shutterstock 等公司,都紛紛採用了 AI 技術,推出相關工具,可以說 AI 技術將逐漸成為企業保有競爭力的必要條件之一。

  5. 2021百大MVP經理人|經理人. No.205 出刊日期 : 2021-12-01. 2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人,從100位經理人的故事中,看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態,誰能勝出? 沒有人能預見下一波危機, 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理.

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