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2014年6月30日 · 工作5年，你在哪裡？. 職業生涯有如生命成長，都有黃金發展時期，如果能透過打造正確心態、培養關鍵能力、累積該有歷練，及早就定位、奠定基礎，就能讓自己享受工作，還能穩健地邁向職涯巔峰。. 每一個世代，都會有人發出這樣的疑問：同一個 ...
2013年3月22日 · 未來也能夠引入更多智能化管理工具，如電子簽名系統，以實現無紙化辦公，進一步提升行政效率和資料管理的完整性。. 「我們希望通過持續優化現有系統，提升家屬和長者的使用體驗，」，特別在這條數位轉型的道路上，勇於創新與探索將是提供長者優質 ...
2018年1月22日 · 1. 勞工退休金（新制） 政府規定，企業必須提撥不低於勞工每月投保薪資6％的金額，進入勞工個人退休金專戶，做為未來的勞工退休金。 2. 勞保. 勞工要繳交勞保費用，企業也需要負擔一部分。 根據勞動部規定，2018年度勞工保險普通事故保險費率，是被保險人（勞工）當月投保薪資的10.5%（含就業保險費率1%）。 3. 健保也是企業和勞工都須負擔，須繳交的金額是勞工投保薪資的4.69%。 4. 年終獎金. 如果公司有固定撥發年終獎金，在編列預算時就須一併考慮，每多發一個月，就表示要增加8.3%的人力成本。 5. 業績獎金. 例如業務、專案、廣告等工作，多數都會根據業績表現加發業績獎金，發放的多寡依各公司規定。 6. 補充保費.
2018年4月2日 · 一、你是一位「懂技術」的老闆嗎？. 先說一個好玩的現象：不切實際的想法常常更美妙。. 再說另外一個好像毫不相干的現象：一個文化的藝術風格其實取決於那個地區的原材料供應。. 當地石材好，就可能有很好的雕塑家出現；在一個不產玉的地方不 ...
- 你是用什麼身份去海外工作的？
- 海外派任：福利最佳，人數最少
- 本地聘用：適合長期發展，最有保障
- 出差：對公司最有彈性，不用繳稅
第一個要問的是：你是用什麼身分去海外工作的？回答這個問題之前，我們先介紹三個名詞。 海外派任，大部分的HR會直接用英文expatriate來稱呼。以前大部分有制度的外商公司會走「expatriate」的方式，為員工辦理當地工作簽證，也會在薪資以外提供包括生活津貼、眷屬津貼、返鄉探親假與探親機票、搬遷補助...等福利。但是要這麼做，整個人事費用就會非常驚人，我自己知道的，現在許多外商公司都在進行「本地化」的調整，也就是將海外派任人員的外派身分取消，讓員工變成「local hire」的身分。 本地聘用，也就是前一段最後提到的local hire。你的聘任條件是等同於當地員工的，當地員工有的你就有、當地員工沒有的你也沒有。 出差，意思是你從頭到尾都是原本那一家公司的員工，然後公司用出差的方式讓你去...
你可以想像得到，每一家公司在安排這些人事布局的時候也都會有其自身考量。 比方說海外派任人員，很多林林總總的福利項目加起來，一個外派人員的總人事成本將會相當可觀，所以絕大多數的公司僅會提供給非常少數的關鍵人才這些福利。 我認識一位台灣籍的前輩，任職於某美商公司外派北京的大中華區總經理，他曾經跟我分享，他們全集團僅有不到十位海外派任員工，他是其中之一，他們的HR就曾經數度暗示，如果他希望繼續留在北京，未來就會改成本地聘用。 也所以，除非公司完全找不到適任這個職位的人才，要不然大多數的公司很少提供海外派駐人員的身分給公司外的應徵者，我的意思是，比方你說你想要去日本工作，然後去應徵一家台商或日商公司，希望一加入就可以以海外派任人員的身分到日本工作 ( 我還真的每隔一陣子就會收到類似的問題，問我怎麼樣...
如果你是用「本地聘用」的身分去海外工作的員工，你大概可以預期，你的薪水非常有可能會比你在台灣可以找到的工作的薪水高一些，但大概還不到你心中期望的合理數字。 一兩年前有一位朋友請我幫忙，因為他的公司派他去美國工作，但薪水完全不如他的預期，他告訴我說，他的月薪6萬元 ( 折合2000美金 ) ，公司付給他在美國工作的薪水只有3000美金，看起來增加了50%，不過比起當地聘任同樣職務的美國人還是低上許多，而他覺得並不合理。但你大概也理解，如果公司願意支付和當地人一樣的錢，那公司就直接找當地人不就得了，還沒有工作簽證等相關問題。 回到我剛剛提到我當年到海外工作的故事，我最後接受了這個條件，等我赴任以後才發現，我的部屬 ( 當地人 ) 的薪水比我還高。所以我記得我當時告訴那個朋友的是，你可以和公司談判...
最後就是出差。用出差的方式在海外工作，最大的好處可能是你在當地沒有所得也不用繳稅，出差的日支生活費也不用繳稅 ( 因為公司可以當成費用報銷掉 ) ，然後公司也不需要煩惱簽證的問題。 這樣做對大家都很方便，公司的彈性很大，隨時都可以派不同的人出差，我聽過一個例子，有一家傳產公司在越南有工廠，他們單位就是四個人輪越南廠的三個台幹職缺，所以永遠有三個人在越南一個人留在台灣，也所以每一個人都是三個月回來一次、一年有三季待在越南。認真討論起來，公司用這樣的方式讓員工在海外工作，一整年計算下來如果超過一定的天數 ( 比方說180天 ) ，就會有適法性的問題，前幾年很多知名台商在中國為這種作法付出代價，但到現在還這樣做的台商仍然多有所在。 一般來說公司可以這樣做，都是因為規模很小，或是才剛起步。比方說你的...
2019年6月21日 · 我們在過去的文章「 工資項目百百種，到底哪些要列入加班費計算基礎呢？. 」中解釋過一些工資項目的計算方式，其中便有提到 「全勤獎金」 大多與勞工的出勤情形或提供勞務的程度具有高度相關，因此當然就符合 勞基法第 2 條 所稱的 「因工作所獲得的 ...
2017年8月24日 · 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
