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1. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705是有遠見？還是混亂的根源？

   www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705

   看完以上的故事,如果你是獵戶,會做什麼選擇呢? 外來獵戶似乎真的有先見之明,但是將時間拉遠來看,等到養雞場圈養的獵物被吃完的那天,或許人們才會再度省思「本地獵戶知足的心,能讓獵物永續繁衍,資源將取之不盡,用之不竭,這是對的」 現今新冠肺炎國內突破300 例感染,引發全台搶購民生物資、衛生紙、泡麵...等,這麼做到底是有遠見?還是社會混亂的根源? 有句話說的好:「搶就不夠、分就有餘」,在危難之際,若越恐慌,搶滿屯滿,自以為能安然渡過物質缺乏的難關,但當旁人生存不下去時,人性的惡就會顯現出來。 在面臨重大疫情、災害時,我們需要冷靜思考,如同口罩分配一般,控制民生物品採購,避免少部份人大量屯積,最後爆發動亂走向滅亡。 ~ 改編自網路文章~

2. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705校名 系名 問題內容 唸一段英文短文並翻譯。 用英文回答問，題目 ...

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   ＊自我介紹 (英文會比較好)。＊學德文對現在資訊化世代有什麼幫助。＊對德國的了解。＊選系動機 大葉大學 工業設計學系 ＊自我介紹＊生活有許多不良設計的商品，請舉例 ＊你覺得設計要以人為樂以人為善 以人為惡 以人為利<哪 一個?

3. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705人生中什麼最好？

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   半天，人哪，永遠弄不明白，究竟什麼最好？說錢好，錢也有買不到的東西；說房好，房也 有帶不走的一天。真正最好的，永遠是無價的、珍貴的！你說，什麼才是最好的呢？」 ~改編自網路文章~ 對一個將要渴死的人來說，能喝上一杯水是最好的，但當他喝夠

4. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705為什麼我們漸漸對彼此不耐煩？

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   把事做好，試著寬容自己與對方，不耐煩自然離開。最後，我們要想，我們是不是跟自己的 關係不好，會對我們自己不耐煩。給自己過高的標準，又只留了相對短的時間，所以多少正 面情緒都不夠用。 一個人對自己不耐煩，就容易對人不耐煩。

5. www2.csic.khc.edu.tw › 05 › 0504工廠評估重點及因應措施

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   評估重點：. 一、學校師長是否到公司探視學生，及了解在廠學生生活及學習情形。. 二、評估書表作業及各項附表是否完整合乎有關規定。. 三、事業單位工作崗位評估（含工作崗位輪調）。. 四、補充訓練，專業訓練，場地及訓練經過與紀錄。. 五、學生宿舍 ...

6. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705學校 科系 題目

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   ＊你讀過哪三本書？古典之學唸過哪一本書？台中科技大學 資訊工程系 ＊你是什麼科系？＊有做過專題嗎？題目是？＊你們學校的專題是怎麼做的？＊專題製作過程？遇到的困難？如何解決？＊數學問題(微分、機率) ＊建教班的形式？＊30秒自我介紹？台北海洋

7. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0705沒有人不期待伯樂跟貴人出現 ，什麼決定有人得到青睞，有人 卻只 ...

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   職場上，沒有人否認專業與內涵是 職場最重要的通行證。 但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！ 」 地一聲將大門關上。 有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會 之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子，卻也是最多老闆 抱怨員工不及格的科目— 它的名字叫做：「禮貌」。 暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課，每次到高鐵站接他 的都是同一個小夥子，臉色愛理不理、態度冷淡。 這反而激起吳若權 的好奇，因此總會刻意和他攀談幾句，看看他有什麼反應。 前兩次， 吳若權都覺得「碰到釘子」，直到第3次，這個年輕人才突然冒出一 句：「吳老師，我覺得你人很好。