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2020年1月22日 · Kostikova Natalia via shutterstock. 內衣褲材質軟、形狀不規則，是許多人在整理衣物時最感到苦惱的部分。 到底怎麼收才整齊、不占空間？ 來看看收納達人的妙方 >> 內衣褲被稱為第二層皮膚，如果穿起來感到不適或已經老舊，就該適時的淘汰。 好好用心整理，讓內衣可以保持乾淨、維持應有的形狀。 準備物品. 黑色塑膠袋、收納籃或內衣褲專用收納盒。 整理守則. step 1： 把內衣褲全部拿出來。 step 2： 如果有符合以下條件的，就放進黑色塑膠袋裡丟掉。 變色、清潔狀態不佳的。 鬆脫、變形的。 尺寸不合、穿起來不舒服所以不太穿的。 已經退流行或是不合喜好的。 起毛球、嚴重脫線或是有破洞的。 step 3： 把剩下的內衣褲摺好。
2023年7月7日 · Google 台灣總經理林雅芳如何選書？. 收到私房書的採訪邀約，Google 台灣總經理林雅芳迅速答應。. 即使工作繁忙，她仍會利用通勤時間看書，保持每天閱讀的習慣。. 她在 2014 年加入 Google 台灣，2019 年晉升為總經理，共事過的老闆都稱讚她「學習力很強」，意思 ...
2021年5月10日 · Google台灣總經理林雅芳讓所有員工做了領導力價值評估，讓員工了解自己會被什麼驅動，提升參與度。 她發現，年輕世代的工作者非常在意自己是否被看見，有些希望能被公開表揚；有些喜歡被單獨讚美，讓她學到「即使你要給認可，也要客製化。
2024年3月7日 · 營收破 300 億、Nike 和 Lululemon 都是客戶！. 紡織大王儒鴻 46 年來未曾虧損的祕訣是？. 「以我們現在開發的布料，全世界沒有一家客戶吸引不到，因為他在外面看不到，這是新東西。. 」這份對於技術和產品的自信，出自台灣的紡織股王儒鴻企業，而攤開他們的 ...
- Google 台灣第一號員工，催生出 Google 台灣辦公室
- 一個禮拜要面試上百位，找到願意而且能幫助自己的人
- 把大問題拆解成數個小問題，再找適合的人來對應解決
簡立峰從 2006 年加入 Google，過去曾擔任過台灣大學資管系教授、中研院資訊科學研究所副所長，執掌期間積極招募人才，並替台灣爭取母公司的投資與雲端資料中心。 一直被視為 Google 台灣重要掌舵手的簡立峰，最為人所知的，就是一手推動 Google 台灣辦公室的誕生。時間回到 2006 年，《經理人月刊》專訪簡立峰談他接下的重任：把 Google 搬來台灣。他一個人被丟到 Google 總部一個禮拜，公司除了給予「Google 台灣負責人」的頭銜，其他什麼幫手都沒給，全得靠自己。
千頭萬緒，簡立峰得立刻找出哪些人，是能幫他建立台灣 Google 的關鍵人物。在總部那一個禮拜，他認識了好幾百人，「當別人向我介紹，這是誰、從事什麼業務，我就要在三、五分鐘內判斷出來，他能不能幫我。」 簡立峰會先跟這個陌生人聊起台灣，看他有沒有感覺；沒有感覺，就把話題放大到中國；再沒有感覺，就放大到亞洲，「萬一再沒有感覺，就掰掰！因為這個人幫不了你，你也叫不動他！」 接下來，簡立峰有效率地分類這群人：關心亞洲的人，讓他幫忙到亞洲層級的事務；關心中國的，讓他幫忙到中國的層級；關心台灣的，就讓他幫忙到台灣的層級。最後，成功找到具備不同專長、並願意幫忙的同事，建立法務、諮詢、採購、技術等 10 幾個辦公部門。 簡立峰說，那時每天都要花近 10 個小時面試，用的還是他當年身為教授的方法：從面試者的眼...
從小到大，掛在簡立峰身上的頭銜是「問題解決者」，但事實上他解決問題的方程式只有一種： 把一個大問題拆解成很多小問題，再找適合的人來對應解決這些小問題，把它們各個擊破。問題拆得愈細，就愈容易解決。 要把大問題拆解地面面俱到，需要廣泛蒐集資訊，用知識和經驗來分析。簡立峰認為，資訊蒐集不全，往往來自人們的主觀，因為大家往往較重視書面等實體資訊，「但是我比較關心人，因為一個人的知識，寫下來的比較少，放在腦袋裡的比較多，所以你必須問，把別人隱藏的資訊挖出來！」 然而人生有涯，學無止境，問不到也沒遇過的事，簡立峰用「想像」來彌補。「你可以一次想三步、五步、十步的時候，做選擇就沒有那麼難，難是難在你不知道有那麼多可以分析的環節。」所以，對於沒做過的事，想清楚就變得格外重要，得時時在生活上「看別人的故事，學...
15 小時前 · 黃仁勳、賈伯斯、佐克柏⋯⋯為何頂尖 CEO 都穿著差不多的衣服？. 黃仁勳曾向媒體解密為何只穿黑色皮衣：「 這樣就不用想要穿什麼顏色，減少需要做的決策。. 」他坦承，自己平常幾乎沒什麼購物，有些衣服的用料比較容易引起皮膚發癢，因此妻子 ...
2023年8月10日 · 然而，進入 Google 工作近 10 年，在 2019 年 出任 Google 台灣總經理的林雅芳卻說：「如果每位工作者都覺得自己是明星、很厲害，那你手上的專案必定難以推展。」因為世界變化太快、問題變得很複雜，許多問題是無法靠個人力量解決。
