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2021年11月26日 · 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。. 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2021年5月14日 · 新型冠狀病毒（COVID-19）打亂全球供應鏈的節奏，台灣作為世界第三大螺絲出口國，也受到重擊。. 2020 年螺絲外銷數量為近 10 年新低（142.08 萬公噸）。. 寒冬中，世豐螺絲卻逆勢成長，繳出歷年營收最高的 22 億成績，更乘勝追擊、搶攻市占，2017 年世豐 ...
2023年10月24日 · 想讓企業客戶買單，必須要是為企業創造高經濟價值的商品。所謂的高經濟價值，即是能夠為企業提高生產力、降低成本、提升客戶商品價值和品質的好商品。
2022年12月14日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 捷安特（GIANT）母公司、自行車龍頭巨大近期傳出向供應商展延票期 45 天，令外界擔心捷安特的現金流和營運狀況，雖然財報顯示捷安特手上現金仍有 132 億元，財務狀況應該沒有問題。 卻也導致昨（13）日台股的自行車概念股全部重挫，巨大盤中更一度跌停 202 元。 根據捷安特的財報，目前捷安特的庫存嚴重暴增，2020 年 Q2 至 2022 年 Q3，存貨金額從 131 億元，暴增到 375 億元，創下歷史新高。 企業對市場的需求預測失準，導致庫存暴增，可以用一個名詞來解釋，那就是「 長鞭效應 」（bullwhip effect）。 認識長鞭效應，可以更深入分析供應鏈難題如何逐步延燒到不同的產業，也可以提供我們一些可能的解決之道。 什麼是長鞭效應？
2016年10月5日 · 2016-10-05. 作者 詹文明. 如何成為績效卓越的領導者？ 這是我的觀察. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如何成為一位卓有成效的領導者？ 只有明白自己的不足，不斷朝著卓越精進才能達到。 因為領導沒有天生，人們之所以成為領導者，是因為他們選擇了領導。 由於工作的緣故，有機會跟許多企業CEO與各種類型組織領導者近距離接觸。 也為此，對於他們的個性、特質，以及內心的擔憂、苦悶，有著深刻的體悟。 儘管他們都是在某個領域有著極為罕見能耐的人才，但一旦成為領導者後，他們也不得不開始學習如何成為一位「卓有成效的領導者」。 愈有潛力的領導者，往往過於自信. 翻開人類的企業史，為什麼失敗的領導者會那麼多？ 那些少數的成功人物又為何會如此地卓有成效？
