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    2023年10月27日 · COO 與 CEO 的合作關係. 一般來說，COO 會被視為公司經營團隊中的「二把手」「二當家」，等於是在管理階層中，僅次於 CEO 的第二順位。. 也因為這樣的特性，實際上是一個比較難定義清楚職責的職位，整體來說，通常 COO 的角色定位會與 CEO 的個人作風有很大的 ...

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    2022年4月29日 · 台灣戶外鞋王：帶人要強勢，但不能霸道. 「因為難做，大家不做，我才有機會。. 」1995 年，鈺齊國際董事長林文智和太太廖芳祝（現任鈺齊總經理）兩人合力創業，為求生存，避開競爭激烈的運動鞋市場，專攻戶外鞋領域。. 如今，鈺齊已成為戶外鞋製造大廠 ...

  6. www.managertoday.com.tw › columns › view子承父業，是好選擇嗎？5個家族企業的接班史，告訴你為何常「富 ...

    2020年6月30日 · 為什麼全世界到現在，還找不到一套讓家族企業成功接班的制度？應仿效旗下有迪卡農（Decathlon）等知名零售品牌的「穆里耶茲家族」（Mulliez Family），設置家族董事會與顧問會議；還是學習日本法師溫泉旅館，歷經 46 代、1300 多年的長子接班制度？

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    2008年9月1日 · 由此可見，為了不讓品牌屬性走調，王品旗下的餐廳並不會逢年過節就張燈結彩、大肆慶祝，而是要確保行銷活動的性質，與店面的氛圍相符。. 高端訓從廣告、行銷的角度，為王品集團擘建的品牌策略，讓他在2006年獲得國家十大傑出經理人的表揚。. 而他提出 ...

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    2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。. 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。. 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將 ...

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