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2023年9月12日 · 這 3 種症狀是職業倦怠的重要徵兆。 但是壓倒性的長期工作壓力，才是導致職業倦怠的最重要原因。 職業倦怠成因有什麼，6 個面向拆解. 不像短期激烈的壓力，長期的工作壓力讓人看不見盡頭，這可能來自一封又一封的郵件、與工作夥伴的持續爭執，或是不停地接收工作任務。 根據馬斯勒研究，影響職業倦怠的，主要來自 6 種成因： 工作負荷： 當一個人的工作量遠超過能力極限時，就愈容易發生職業倦怠。 價值觀： 當目前工作符合自身追求的價值時，讓人感到充滿意義時，則發生職業倦怠的機率就會減少。 獎勵： 從工作上得到的各式獎勵，包括財務激勵（薪水、獎金及股票等）或是社會認可，都與職業倦怠的發生有著緊密的關係，當工作者感到獎勵不充分時，則職業倦怠發生機率就提高。
2023年11月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？ 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年，輝達曾 2 度瀕臨倒閉。 延伸閱讀： 「公司存在的理由是什麼？ 」微軟達到市值高點，背後關鍵在於納德拉不斷自問的這題. 始終不向現實低頭，輝達 2 度走出倒閉危機. 1993 年輝達成立，經過 2 年努力研發推出第一代顯卡 NV1，可惜市場銷量不佳，只能裁員求生存，員工數從 100 多人降到 30 幾人。
2023年9月21日 · 是將瀕死的企業起死回生？ 或者帶領組織轉型？ 美國重型工業設備商開拓重工（Caterpillar）前 CEO 吉姆．歐文斯（Jim Owens）表示，「對 CEO 來說，最困難的部分就是離職。 」但更難的是離職前後的交接。 即使創立全球最大避險基金的橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio），也曾遇到交接難題，他 2016 年離職讓 2 位共同執行長管理，卻交接得不太理想，技術部門與招聘部門的成績同時下滑，導致達利歐只好回鍋救火。 根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）報導，糟糕的 CEO 接班，讓美國標普綜合 1500 指數的企業，每年市值損失 1 兆美元。
2023年9月26日 · 分享. 收藏. 新鮮人想進「半導體產業」爭取高薪，哪些職業最有機會？ 104 人力銀行發布 2023 年 《半導體產業人才白皮書》 顯示，今年 1 到 7 月半導體產業平均每月釋出 2.5 萬個工作機會中，有 1.4 萬個不限工作經歷歡迎新鮮人，占比達 56.8%。 其中以電機工程技術員、助理工程師、作業員 / 包裝員比例最高。 觀察近 5 年內畢業，且第一份正職工作進入半導體的求職者， 碩博士平均月薪可達 6.1 萬元，比大專畢業生 4 萬元高出 2.1 萬元。 顯示若畢業新鮮人、跨產業求職者想在半導體業爭取高薪，碩博士畢業為重要門檻。 延伸閱讀： 半導體業每月徵才 2.3 萬人！ 平均月薪 56K，增幅最高的地區是⋯⋯. 看到半導體的薪水很不錯，沒經驗但想進半導體業有機會嗎？
- 善用科技，專注於解決社會重要問題的工作
- 日益混亂的世界，培養領導力是一項責任
- 從變動中找到機會，在技術發展下鍛鍊人類素養
微軟創辦人比爾・蓋茲（Bill Gates）的建議之一，就是要選擇「專注於解決重要問題」的工作。他認為科技進步對於人類生活造成重大影響，幾乎每一天都有新興行業正在出現，這樣的環境裡，任何人都有機會成就一番事業；但同時，現在的世界也有很多重要問題值得解決。 他在受邀至北亞利桑那大學（Northern Arizona University）向林業（Forestry）相關科系的畢業生致詞時舉例，對於林務員（foresters）來說，現在正有機會去思考如何用尖端技術來解決問題，像是善用無人機的光學雷達來生成準確的森林地面地圖， 每一個人在崗位上都能夠去挖掘，如何使用新技術來應對氣候變遷。 對於想要從事程式設計的學生，蓋茲則建議，可以思考如何確保所有人都能從 AI 中受益，或者是協助消除 AI 所隱含...
美國總統拜登（Joe Biden）在美國空軍學校（U.S. Air Force Academy）對畢業生的致詞中提到，AI 的發展在各個環節都造成威脅，目前美國正面臨俄羅斯的侵略、與中國的競爭、糧食安全、氣候變遷等層出不窮的問題。 他感謝畢業生選擇了一條「服務社會而不是只關注自我」的道路，也指出在未來幾年內，世界只會日益混亂。面對這種局勢，每個人都擁有一項「特權與責任」——領導力。 當周遭的人們向你尋求幫助、建議或指導，就是發揮領導力的時候。 「人們將十分信任你，但你仍要時刻保持努力，讓自己成為值得人們交付信任的人。」
美國東北大學（Northeastern）校長約瑟夫・奧恩（Joseph E. Aoun）指出，如今每個人一生平均會經歷 12 次的職業轉換，在同一份工作持續 40 年的日子已經成為歷史。他認為，機會就藏在變動之中， 未來的生活並非線性的，將會難以預測。無論是工作、所處國家、個人觀點都可能會一直變動，關鍵就是要掌握這種變動的趨勢，從中找到機會。 另外，奧恩指出，科技與 AI 發展每天都在進步，這些創新對於所有人都產生深遠的影響，有些影響有益、有些不是。由於擔心會失去對機器的控制，有些人甚至呼籲要完全停止 AI 的發展，但如何在技術更迭之下來持續維護人權，將是一個長遠的議題。 恩奧呼籲畢業生要 專注在「只有人類做得到」的事情，也就是創造和連結的能力，同時要鍛鍊人類素養，包括表達同理心、安慰受苦的...
2024年3月7日 · 分享. 收藏. 「以我們現在開發的布料，全世界沒有一家客戶吸引不到，因為他在外面看不到，這是新東西。 」這份對於技術和產品的自信，出自台灣的紡織股王儒鴻企業，而攤開他們的客戶名單，Nike、Under Armour、露露檸檬（Lululemon Athletica）等一線運動休閒品牌均在其列。 在儒鴻身上，紡織業既不傳統，也未見夕陽。 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。
2019年11月8日 · 第一是 完全理性 （perfect rationality）：人們可以迅速處理大量資訊並做出最佳決策，而非受限制理性（bounded rationality），人處理資訊的速度有限，且受到經驗、能力的限制，只能做出範圍內相對滿意的決策； 第二是 人是自私的 。 代理理論的應用：選才與獎酬. 因此，代理理論討論的焦點集中在 如何防止人的投機行為，也就是組織內部的監督問題 。 關心的重點變成如何設計一個誘因機制，在監督成本不太高的情形下，讓組織內成員（代理人）與組織擁有者（授權人）的利益能夠相結合。 代理理論常用來解釋兩方面的議題，我分述如下： 1. 授權人如何選擇代理人？ 以聘雇來說，由於雇主無法得知應徵者的類型，可能會找到不對的人。
