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2021年5月24日 · 國內本土疫情近日來大爆發，各地超市均湧入大量囤購物資的人潮，每每走一趟全聯，幾乎架上生鮮全空，尤其是蔬菜類，可觀察到，一向被全聯視為最難做生意的生鮮一時間成為搶手貨。 然而，此並非是短期現象，全聯逐漸在生鮮版圖築起高競爭門檻，著眼的是越來越多新一代消費族群正從傳統市場轉移，到連鎖賣場甚至網購。 全聯定位是平民超市，但過去主要客群以家庭主婦為大宗，隨著商品越來越多元豐富、增設座位區、推出平價現煮咖啡等，有效帶進過往較難接觸的年輕客群，也吸引廠商主動洽談合作，產生正向循環。 逐漸帶入年輕族群後，全聯下一步就是讓新一代消費者習慣在全聯買菜。 全聯生鮮銷售以每年 10 – 20% 的速度成長.
2019年1月9日 · 你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰. TO 編輯推薦好書. 2019-01-09. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活；而全聯 ...
2022年5月27日 · 全聯去年初推出自營「全聯小時達」外送服務平台，陸續與 Uber Eats、foodpanda 合作，短短 1 年半，從首波雙北 50 家門市擴展至全台逾 500 家，品項達 3000 支，涵蓋全台將近 100% 外送區域。. 全聯今天舉行我愛騎士跟小時達 500 店記者會，全聯總經理蔡篤昌表示 ...
2019年11月11日 · 全聯今年才加入數位轉型行列，就取得消費者高度肯定，第一步是自家的電子支付系統上路，PX Pay 5 月才上路，下載數超過 420 萬次，遠見雜誌統計，全聯 PX Pay 已是台灣民眾最常使用行動支付第三名，僅次 LINE PAY 和街口支付，甚至贏過 Apple Pay
2021年11月22日 · 今周刊. 2021-11-22. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】從全聯逐步併購大潤發、拓展線上線下通路的發展模式來看，是不是跟「鄉村包圍都市」的原理很像呢？ （責任編輯：邵元婷） 全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22 日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 同日，大潤發母公司歐尚零售內部信曝光，表示已將持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯，大潤發 95.97 % 的股份將由全聯持有；潤泰集團旗下潤泰新、潤泰全透過重訊公告，指出全聯以每股 319.0438 元承接股權。
2022年1月26日 · 2022-01-26. 分享本文. 全聯董事長林敏雄 22 日指出， 2021 年營收為 1,590 億元，不僅在去年提前超標，還創下過去銷售額紀錄 ，而在宣布拿下大潤發版圖後，將可再增 22 家店數，帶來 250 億元的新增營收，因此全聯才在今年訂下整體營收將挑戰 1,900 億元的雄心壯志。 當 2001 年家樂福營業額創下新台幣 400 多億的好成績時，那時的全聯完全看不到對方的車尾燈，而就在那之後，全聯開始了自家版圖的奮鬥之路，不僅從一開始的 68 家店面迅速拓展到至今的 1000 多家分店 ，還在 2021 年交出營業額 1,590 億的亮眼成績單 ，而這一路走來，全聯是如何從雜貨店脫胎換骨成零售業巨頭的呢？ TechOrange 科技報橘製圖.
2021年10月25日 · 2021-10-25. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】全聯日前拋出「併購大潤發」震撼彈激起討論。 本文將回顧 23 年前全台僅 66 家的全聯，如何透過併購，以及近年來多面向的經營策略，一步步成為台灣零售王者。 （責任編輯：藍立晴） 全聯週五拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 23 年前全台僅 66 家，全聯如何越變越強？ 時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
