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2021年7月9日 · 報橘. 【沒看到人影，但您的訂單已抵達門口！. 】疫情逼出 AI 新商機，中國企業大推無人機、無人車送貨. 中央社 2021-07-09. （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 疫情下的 AI 商機 外賣採自動駕駛技術 ...
- Covid-19 疫情對旅遊業所帶來的劇烈動盪
- 新創旅遊業如何在疫情肆虐的寒冬中生存–反應快且即時調整
- 與政府配合且進行各種在地性合作，將本土 Ota 平台特色最大化
- 疫苗普及前的行銷目標：持續經營品牌忠誠度、與客戶保持互動
- 疫苗普及後的行銷目標：持續與客戶保持互動，安全出遊依然是重點
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對於觀光旅遊業者來說， 2020 年最大的挑戰，莫過於新冠疫情的全球爆發所帶來的影響。 根據台灣交通部觀光局統計， 2020 年初，因觀光、商務、求學等各種不同原因，從全球各地入境台灣的旅客有 81 萬人次。然而，隨著新冠疫情的爆發，入境人次轉眼間就大幅衰退至 35 萬人次，減少了 5 成以上。 同時，根據世界旅遊組織（UNWTO）史密斯研究中心（STR）資料顯示，受新冠肺炎疫情衝擊， 2020 年亞太地區實際住房率減少 45% 。 目前 COVID-19 的傳染率與重症死亡率尚未穩定下降，即使疫苗順利研發與生產，仍需時間普及接種率，因此 WHO 認為 2022 年才可有效控制疫情。疫情發展可能延續為病毒仍持續傳播與突變，轉變為流感模式且不限於季節性（有別於 2003 年 SARS 疫情，屬...
那麼，去年有沒有發展出因應疫情發展的新旅遊模式，可以作為往後的借鏡呢？ DEAT 會員中， AsiaYo 亞洲遊執行長鄭兆剛在去年疫情爆發之初便「超前部署」，將所有人力全數調往開發國旅商品。因為，他翻閱過往相關資料及案例的心得是: 「國旅必定在數個月內反彈並且超乎原本的消費者預期」。 2020 年 4 月清明連假，國旅開始明顯回溫，當時不少專家直喊將出現防疫破口，業界也多數還在觀望。而他在 5 月底政府宣布將推出「安心旅遊補助」專案後，幾乎所有人力及資源都投入開發「安心旅遊補助專區」的全新產品。這一專區設計成懶人包形式，保證專區內一千多家住宿，都是 AsiaYo 篩選過，確認可申請補助，且可配合 AsiaYo，在入住時就將補助退給民眾。 事實證明，疫後反彈的國旅風與鄭兆剛的預期很接近。從 4...
民眾將無法出國的旅遊需求轉向國內旅遊，配合安心旅遊政策的推波助瀾，2020 年國內旅遊已超過 2 億人次，較 2019 成長約 2,000 萬人次。 因著這次疫情的關係，本土 OTA 平台與政府的在地旅遊紓困政策發展出非常緊密的關係，也因此成為與國際 OTA 平台差異化的特色。 台灣旅遊業配合政府推出各式的補助活動，包括安心旅遊補助、孝親旅遊補助、台北加碼 GO ，聯合不同的產業進行異業合作，更進一步與 2021 全大運成為全台唯一指定使用訂房平台，更與國片複身犯打造聯名旅宿，在有限的行銷預算內製造自身的內容與話題，串聯在地化的多面向渠道。 雖然說國內旅遊是觀光產業復甦的起點，旅遊業者或航空業者亦積極推出遊輪跳島旅行、搭機環島等「偽出國」方案，然而不可忽視國內外旅遊市場原始大小的差異。即使國...
旅遊業者此時須保持消費者想出國旅遊的熱度，並與消費者保持接觸。 航空公司推偽出國、旅遊業者推出郵輪跳島，不單只是為了獲利，更重要的目標是保持品牌與消費者間的熟悉度。當旅遊需求湧現並且可以實踐時，供應者眾，消費者會優先選擇熟悉與認同的品牌。 此外，搜尋引擎也是一個重要的經營項目，經營自己品牌內容的 SEO 是一件重要的事前功課，當疫苗普及、國境開門後，可以藉由網路的流量與聲量最快速的接觸到飢渴已久的消費大眾。 旅遊平台越趨同質性高，品牌的價值與差異化就會顯得更加重要，當平台或產品能夠掌握並適當表述對於消費者有特別意義的價值，這些連結最終會創造深厚的顧客忠誠度，為平台永續成長創造動能。 另一方面，旅行業者則可以嘗試將其所在地的地區特色，與其品牌忠誠建立緊密連結。如果這個目標能夠成功達成，不只能夠...
發揮創意與企劃力的產品設計是旅遊業者彎道超車決勝的分水嶺，而附加價值之致勝點以彈性與安全性成為產品極為重要的附加價值，再來就是比拚品牌知名度與忠誠度。 消費者累積的出國渴望預期在開放後立即爆發，然而受限世界各國疫情趨緩進度不一，防疫措施仍是旅客重要之考量。 我們預測，第一波出國旅遊的消費者是更願意花錢的旅客，屬於冒險性高的消費者，不在乎 CP 值，而是想要及時行樂的青壯年，此時旅遊業者應鎖定 35-50 歲收入較高的旅客。過往的顧客資料分析也能成為重要的利器，應從過去消費力高且忠誠顧客著手。強調防疫的促銷方案反而能讓消費者感到安心與划算，例如旅遊業可推出綁定 COVID-19 旅遊醫療保險的旅遊方案、住宿合作旅館的防疫措施。 此外，數位化是網路時代難以避免的趨勢，因應疫情，更該趁此良機加緊優...
【快按捺不住出國旅遊的心情】新加坡人未來 1 年最想飛哪裡？台灣榮登最想去的國家之一！ 【COVID-19 說歡迎回家】疫情之後的貨機人生！職業機師：不是在隔離，就是在往隔離的路上 台灣帛琉旅遊泡泡啟動，帛琉總統讚美國大使為功臣 （本文歡迎合作夥伴轉載分享。首圖來源：Pexels）
2021年12月16日 · 連柏翰 2021-12-16. 新冠疫情自 2020 年影響全球，過去製造商低成本的「即時生產」（Just In Time）模式，完全無法因應疫情打亂的供應鏈。 到了今年下半年 Delta 和 Omicron 變異株連番挑戰，延長製造商「即時生產」的困境。 專家認為，因應供應鏈斷鏈可能，該是時候轉變「即時生產」模式了。 即時生產（Just In Time）模式. 什麼是即時生產（Just In Time）？ 它創自於 Toyota。 Toyota 自動車工業株式會社於 1937 年成立，當時日本沒有生產汽車的經驗，Toyota 仿效美國福特汽車的大量生產線規劃；但當時日本經濟不好，汽車需求量不高，因此 Toyota 生產效率只有福特的 10 分之 1。
2020年7月23日 · 2020-07-23. 分享本文. 新冠肺炎（又稱武漢肺炎）疫情正肆虐全世界，疫情同樣也催生全新的企業，在疫情擴大至全球的 4～6 月，全球新增了 22 家獨角獸企業，其中，又以「新冠科技」企業為崛起的大宗。 《 日經中文網 》報導，所謂的「新冠科技」，指的是為解決疫情引起的各種問題的相關技術與服務，如雲端服務、電商服務、治療藥物/疫苗等。 疫情期間誕生的獨角獸，中美合佔超七成. 這些在疫情之下崛起的獨角獸，以中美兩大國為主力。 根據 CB Insights，今年第二季（4～6 月）全球 22 隻新獨角獸中，美國就誕生了 13 隻、中國為 3 隻，這兩國合計占了超過七成。
2022年1月26日 · 時報文化出版 2022-01-26. 文/時報出版. 從 2019 年 12 月開始至今，新冠肺炎（嚴重特殊傳染性肺炎，COVID-19）疫情始終是人們關注的焦點，截至 16 日全球已有超過三億人確診、五百五十萬人因此死亡：COVID-19 不僅改變人們的日常生活，同時也對全球經濟造成嚴重衝擊。 為了讓國人對於 COVID-19 與台灣防疫政策有更進一步的瞭解，中研院在去年 12 月出版的最新科普著作 《研之有物: 中研院的 21 堂生命科學課》 專訪前副總統、中研院院士陳建仁，邀請陳院士詳細檢視過去兩年台灣的防疫措施，同時針對疫情襲捲全球後人們該如何重建日常生活提出建言。 陳建仁認為，台灣防疫迄今可以分成兩階段。
最新文章. 定義未來生活. 洗手液不裝在塑膠瓶販售，要如何送到消費者手上？. 倫敦包裝設計師：減少浪費是我的首要任務. 在疫情期間，洗手液成為必備的防疫物資之一。. 幾乎人人家裡都有一罐洗手液，而且用完一瓶後又會再買新的一瓶，也因此舊的洗手液 ...
2020年2月24日 · 最近有關武漢肺炎（新型冠狀病毒）的國際疫情爆發不斷，倘若想跟外國的朋友、同事聊聊他們國家的疫情狀況，或是想跟他們分享台灣的現況與因應措施，該怎麼用「英文」表達？ （責任編輯：黃懷容） 看完影片後，相信你也更加了解「新型冠狀病毒」是什麼了。 這波病毒來勢洶洶，若你有密切關注相關消息的話，想必一定經常聽到「感染、潛伏期、確診病例⋯⋯等」詞彙，你知道它們的英文是什麼嗎？ 今天就跟著希平方一起來認識這些與疫情相關的詞彙，並學習用英文介紹這波疫情吧！ ＃防疫必備英文. ※ 世界衛生組織於 2020 年 2 月 12 日將此病毒引起的疾病命名為 COVID-19，其中，CO 指 corona（冠狀），VI 指 virus（病毒），D 指 disease（疾病）。
