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2020年4月23日 · 根据一些生活常识和体验、自己的同理心、和师傅的聊天内容，呱哥得出三者的诉求分别是： 代驾师傅的核心诉求是兼职或者全职打工获得收益。 我是一名喝了酒的顾客，需要代驾师傅把我接回去，核心诉求是安全和经济。
2023年3月28日 · 一般情况下，定价有两种方式： 参考竞争对手价格定价。 根据产品成本，加上一定百分比利润定价。 其实我认为，这两种方式其实都不太合适。 A、如果参考竞争对手定价，那么我们的产品 就相当于被同行拿来做标杆，如果你的实力不如对手，那是不是就变得给对手做陪衬，把自己放在被动的位置？ 这是创业大忌吧？ B、如果仅仅是加上一定百分比的利润定价，我们的产品价格好像感觉不高不低，不偏不倚，非常适中！ 觉得这个价格客户应该能接受。 这样又如何塑造产品价值？ 如何突出产品优势呢？ 最后发现客户不买单，只是自己在那里自嗨…… 应该怎么给产品定价？ 首先我们需要明白一个道理，我们的产品定价，并不是跟产品成本有强关联的； 很多人不知道怎么定价，就是因为大脑把产品成本和产品定价做了自动关联，形成了锚点。
2022年7月16日 · 一、第1种：提升产品价值，变相提升性价比. 一般来说，消费者买了性价比高的商品就觉得占了便宜。 性价比决定于两个方面，一个是提升价值，一个是降低价格。 降低价格虽然有效，但空间有限，而且会有损品牌和形象。 最好的方法，就是提升产品的价值。 比如，提升科技含量、原材料质量、服务品质、产品声誉等等。 价值提升了，价格就显得相对低了，性价比就上来了。 用产品中充盈的价值满足人，用产品之外的品牌附加值吸引人，这是高级的营销之道。 二、第2种：买东西抹零，让顾客心理上得到安慰. 如果确实是大牌，一分钱不降，消费者也能接受，反而觉得大品牌有傲骄的资本。 但有多少品牌称得上是绝对大牌呢？ 大多数品牌是二线品牌，甚至没有品牌。
2024年8月5日 · 1. 费用的确认条件. 费用的确认除了应当符合定义外，还至少应当符合以下三个条件： 与费用相关的经济利益 很可能 流出企业，这里的“很可能”在概率上大于50%； 经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加；例如，如果一个企业购买原材料用于生产，这会导致企业的现金流出，但这种流出没有导致所有者权益的减少（具体表现为现金减少、原材料增加，资产总额与所有者权益都不变），那么这笔支出就不能被确认为费用。 经济利益的流出额能够 可靠计量。 费用的定义，还强调了它是在企业 日常活动 中发生的. B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 >
2018年5月15日 · 梦想与前行：一名数据人的自白（下）. 🔗 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？. 如何有效地管理和推进项目落地？. 离上次写文已过去五年，回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流，恰大数据正热 ...
2018年1月23日 · ARPU值： 活跃用户的平均付费。. 一般说的是日ARPU值，计算方式是当日总充值金额除以当日总活跃人数，比如当日总充值金额是2000元，总活跃人数是1000人，ARPU值是2000÷1000=2元，即ARPU值是2元，一个活跃用户可以贡献2元收益。. LTV： 用户生命周期价值 ...
2014年4月25日 · 久邦数码的张向东，从3G门户（WAP网站），到“手机心脏”（塞班系统的手机软件）再到“GO桌面”（安卓端的APP），当年笔者学生时期，3G门户观看火箭图文比赛的百万用户在线，但也未能给久邦数码带来太大的利益，直到GO桌面，在试错，走过弯路之后 ...
