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2020年4月23日 · 根据一些生活常识和体验、自己的同理心、和师傅的聊天内容,呱哥得出三者的诉求分别是: 代驾师傅的核心诉求是兼职或者全职打工获得收益。 我是一名喝了酒的顾客,需要代驾师傅把我接回去,核心诉求是安全和经济。
2023年3月28日 · 一般情况下,定价有两种方式: 参考竞争对手价格定价。 根据产品成本,加上一定百分比利润定价。 其实我认为,这两种方式其实都不太合适。 A、如果参考竞争对手定价,那么我们的产品 就相当于被同行拿来做标杆,如果你的实力不如对手,那是不是就变得给对手做陪衬,把自己放在被动的位置? 这是创业大忌吧? B、如果仅仅是加上一定百分比的利润定价,我们的产品价格好像感觉不高不低,不偏不倚,非常适中! 觉得这个价格客户应该能接受。 这样又如何塑造产品价值? 如何突出产品优势呢? 最后发现客户不买单,只是自己在那里自嗨…… 应该怎么给产品定价? 首先我们需要明白一个道理,我们的产品定价,并不是跟产品成本有强关联的; 很多人不知道怎么定价,就是因为大脑把产品成本和产品定价做了自动关联,形成了锚点。
2022年7月16日 · 一、第1种:提升产品价值,变相提升性价比. 一般来说,消费者买了性价比高的商品就觉得占了便宜。 性价比决定于两个方面,一个是提升价值,一个是降低价格。 降低价格虽然有效,但空间有限,而且会有损品牌和形象。 最好的方法,就是提升产品的价值。 比如,提升科技含量、原材料质量、服务品质、产品声誉等等。 价值提升了,价格就显得相对低了,性价比就上来了。 用产品中充盈的价值满足人,用产品之外的品牌附加值吸引人,这是高级的营销之道。 二、第2种:买东西抹零,让顾客心理上得到安慰. 如果确实是大牌,一分钱不降,消费者也能接受,反而觉得大品牌有傲骄的资本。 但有多少品牌称得上是绝对大牌呢? 大多数品牌是二线品牌,甚至没有品牌。
2024年8月5日 · 1. 费用的确认条件. 费用的确认除了应当符合定义外,还至少应当符合以下三个条件: 与费用相关的经济利益 很可能 流出企业,这里的“很可能”在概率上大于50%; 经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加;例如,如果一个企业购买原材料用于生产,这会导致企业的现金流出,但这种流出没有导致所有者权益的减少(具体表现为现金减少、原材料增加,资产总额与所有者权益都不变),那么这笔支出就不能被确认为费用。 经济利益的流出额能够 可靠计量。 费用的定义,还强调了它是在企业 日常活动 中发生的. B 端产品经理如何快速成长? 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层,梳理,然后抽象出一个个需求,将业务需求与产品合情合理的映射起来,最终使业务数据在产品中流动,执行,记录,使用。 查看详情 >
2018年5月15日 · 梦想与前行:一名数据人的自白(下). 🔗 B端产品经理两大难题:如何从市场,用户,业务等多个角度分析和设计产品?. 如何有效地管理和推进项目落地?. 离上次写文已过去五年,回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流,恰大数据正热 ...
2018年1月23日 · ARPU值: 活跃用户的平均付费。. 一般说的是日ARPU值,计算方式是当日总充值金额除以当日总活跃人数,比如当日总充值金额是2000元,总活跃人数是1000人,ARPU值是2000÷1000=2元,即ARPU值是2元,一个活跃用户可以贡献2元收益。. LTV: 用户生命周期价值 ...
2014年4月25日 · 久邦数码的张向东,从3G门户(WAP网站),到“手机心脏”(塞班系统的手机软件)再到“GO桌面”(安卓端的APP),当年笔者学生时期,3G门户观看火箭图文比赛的百万用户在线,但也未能给久邦数码带来太大的利益,直到GO桌面,在试错,走过弯路之后 ...