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2016年4月21日 · 38歲當上總經理：我犯的第一個錯，就是用自己的邏輯要求別人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉 ...
2021年4月7日 · 兩個用LINE對話的習慣，會被人討厭. 1. 有話請整段打完，最多分三段，不要分成好幾句. 「報告」「組長」「剛剛客戶最新回訊」「趕不及交貨」「他們說是因為上游供貨的原料不足」。. 報告事項要先講結果、結論，再講原因，這才是有效率的溝通方式 ...
2012年4月26日 · 資誠企管顧問執行董事劉鏡清在《Cheers》雜誌專訪中，分享了自己人生中第一份工作的經歷。 當時他誤打誤撞地進入中法乳品公司，擔任資訊專員，這是一家準備進入台灣市場的法國企業，與國產集團成立的新公司。 當時劉鏡清也面試上另一個工作，要他幾個月後再去上班。 由於心中有退路，一開始工作也沒人教，所以劉鏡清常常犯錯，甚至被主管責罵：「我不知道你來幹嘛，老做錯事，還不如不要來好了。 」受到刺激的劉鏡清要求主管再給自己一次機會，於是被派到台中修改財務系統。 這次劉鏡清主動參與，做別人不願意做的事，一有問題馬上問，他深入了解公司的票據、採購、庫存管理系統，寫了一份完整的建議報告。 當他發現主管每天把那份報告拿在手上時，就知道自己終於刮目相看。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2021年8月20日 · 創新新零售執行長劉兆生表示，東京著衣原本淨值已為負 1.1 億元，出售後有助改善創新新零售淨值。 他表示，未來創新新零售有三大方向，包括網路服飾的 B2B 與 B2C 業務、保養品代理，並結合自己的公司，一起打入軍需品採購市場。
2016年1月28日 · 2016-01-28. 編譯・整理・撰文 陳書榕. 如果有了這6種心態，代表你已經準備好當「老闆」了！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在職場上，你將自己定義成是「創業家」或「老闆」 ，還是一直都只是個「幫別人賺錢的員工」？ 其實是不是老闆，跟有沒有「自己的事業」並不一定相關，而是跟你的心態有關。 懂得在現在的職位上，開創屬於自己的團隊、專業跟名聲，或許就符合了當老闆的基本條件。 職場隨著風向趨勢改變，你不會在一間公司待一輩子，但懂得培養自己的能力，則可能改變你的一生。 正如安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）所言：「如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。
