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2011年11月25日 · 目前確定與台南紡織合作開發，將南紡位於台南的舊工廠改建為第二座夢時代，包含購物中心、飯店、住宅等。 此案已經獲得政府通過，預計12月動工。
2024年3月7日 · 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。 如今，紡織業面臨轉型升級挑戰，能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵，是技術。 「要往人家做不到的那邊發展，我不希望市場做什麼，再去跟進，最後走上殺價競爭。 」一路走來，洪鎮海堅持以創新精神帶領儒鴻，早年成功織出台灣第一匹彈性針織布，帶動針織機器在台灣輝煌的 15 年，爾後又在化學纖維、運動機能面料興起時，不斷推陳出新。
2021年10月7日 · 走進台北市大安區的肯夢 AVEDA 大安店，首先迎來淡淡的植物芳香，一推開門，是一個容納 8～10 人的候位區，落地窗吊掛著幾幅台灣藝術家的作品；高過一般成年男子身高的書架上，擺滿肯夢創辦人朱平的著作，以及與環保、永續相關的各式書籍。
- 美妝市場正夯，統一如何靠新品牌進攻？
- 打造體驗行銷場域，摸索「產品＋服務＋體驗」的最佳組合
- 獨家商品區分客群，同品牌不打架，還能發揮綜效
攤開經濟部統計處去年的報告，台灣藥妝零售業近 5 年平均年增率 3.2%，優於整體零售業的 1.2%。而據未來流通研究所調查的台灣「零售&電商」產業市占率報告，2020 年在美妝零售業中，康是美以 5.9% 居於老三，與前兩名的寶雅（8.8%）和屈臣氏（8.3%）仍有差距。 身為零售通路龍頭的統一，近年極力在美妝市場尋求新機會和做法，2018 年曾推出的美妝通路品牌「K·Seren」，挾其集團的規模優勢，以複合式店型將開架美妝專區進駐多家 7ELEVEn。這次則選擇另開新品牌切進高價美妝。 「Unikcy 很可能是統一用來磨練的實驗場域。」東吳大學企業管理學系副教授歐素華認為，統一近年積極摸索 25 至 45 歲這群年輕消費者，在美妝用品的購物模式，從把開架美妝搬進 7ELEVEn、到嘗試各...
不管是主打黑、白、紅的裝潢設計，還是店內多元服務，Unikcy 都符合體驗經濟（The Experience Economy）中，強調娛樂、教育、美感及逃避現實等 4 要素。歐素華指出，在各條件俱足的狀況下，Unikcy 可以實驗門市內由「產品＋服務＋體驗」3 根支柱構成的價值鏈。 產品面結合多項專櫃品牌，符合年輕族群逛街紓壓，同時注重採購效率的特性。店內設有消費者 top10 暢銷首選專區，門口還有根據每季市場趨勢、當紅話題更換陳列的「POP-UP store」，讓 Unikcy 滾動式調整、測試不同選品的銷售狀況。 針對服務，Unikcy 與百貨專櫃同樣提供試妝和試香，不同的是，門市內的彩妝師和美容師並非品牌專櫃人員，而是 Unikcy 自家培育的彩妝團隊，較能緩解消費者靠櫃時，被特定品...
Unikcy 選在高雄夢時代插旗，也別具巧思。歐素華指出，目前大型購物中心和 outlet 是年輕族群實體購物的趨勢，對於 Unikcy 想鎖定的主力客群，有足夠的集客效益。 不過 Unikcy 選擇引進專櫃品牌，又直接進到百貨設點，難道不怕「打架」、互搶生意？ 歐素華認為，專櫃品牌對有年輕化的需求，希望多接觸 30 歲以下消費者，應不排斥嘗試新通路，如果美妝品牌能出新招、區分客層，就能避免通路互蝕（cannibalization），拓展新藍海。 比如 Unikcy 獨家上架各專櫃的「迷你尺寸」商品，正是解法之一，像小瓶裝香水和迷你粉餅，對美妝品牌來說，以更親民的價格，拉攏口袋不深、偏好少量多樣的年輕族群，拓展新客群之餘，還有機會推升明星商品的規模經濟。比如小尺寸明星香水，除了包裝微調外，核...
2011年10月7日 · 今年將滿26歲的明曜旗艦店店長陳俞瑛，在加入UNIQLO前，是個毫無工作經驗的應屆畢業生。 如今，他和另一名店長渡部卓也一起掌管1100坪的明曜旗艦店，員工人數超過300人，年薪120萬台幣起跳。
2019年8月6日 · 1.利用社群意見領袖影響力. 既然功能或品牌地位不足以引起他們興趣，企業該如何與他們建立聯繫、讓他們認同品牌呢？ 首先，企業必須轉換行銷管道， 利用社群意見領袖的聲量，或口碑行銷接觸他們 。 2.千萬別跟「血汗企業」沾上邊. 其次，傳遞的訊息也不能只是產品說明或品牌形象，Z 世代需要知道企業 和他們站在同一邊 。 所以企業還得探究他們的心理需求，貼近這群 Z 世代認同的觀念與意識型態。 舉例來說，許多新世代消費者推崇社會公平的價值觀，市調公司益普索 （Ipsos）指出，要是某品牌被發現有剝奪勞工權益的嫌疑，有 26% 的 Z 世代就會拒絕消費。
2021年4月27日 · 首先，是面對過去的錯誤。 在爭奪經營權的過程中，為取得媒體、網紅與更多散戶們支持，他甚至打造了一個名為 Save Superdry 的網站，條列出過去幾年經營團隊犯下的「毀滅品牌」錯誤做法。 這種幾乎是將家醜攤在陽光下的檢討方式，引發兩極化評價，但卻也吸引不少小股東支持。 他急欲改變的第一個錯誤，是折扣策略。 過去幾年，全年 52 周中，Superdry 約有 48 周都在折扣，就連外套、帽 T、棉質上衣等核心產品也照折不誤。 原因是，出身自 B&Q 的前任執行長蘇德蘭（Euan Sutherland）一心衝刺營收，因此大量生產好賣的明星商品，再砍價促銷。 就連 Superdry 前任創意總監也曾公開批評：「（這讓）我們變成了一間超市，陷入折扣地獄！
