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2023年9月22日 · 舉例來說，捷運原先設立博愛座的用意，是希望大家可以讓位給有需要的人。 不過，因為這樣的「美意」，讓有一些人認為，身體健全的人不能坐博愛座。
2016年8月15日 · 有搭乘過大眾運輸工具的人都知道，在捷運、公車上都有所謂的博愛座，是希望優先提供給年長、行動不便、孕婦與兒童坐的，但這個博愛座一般人是否能坐呢？
2021年3月8日 · 有一點不同的是，標準較高的條件與其說是為了讓步而存在，倒不如說是一開始就是為了被拒絕而存在的「假條件」。 故意先讓別人拒絕，之後的請求一切好說. 我們先來看看在實際生活中，該如何運用這項技巧： 例 1. 店員：「這邊一台六萬的電腦，最符合您的需求。 顧客：「我買不起六萬的電腦，對我來說太貴了。 店員： 「太貴啊，那麼，這邊一台二萬九千八百元的怎麼樣？ 顧客：「嗯，價格在三萬元以下，而且功能也不錯，我決定買這台了！ 例 2. 兒子：「爸爸，電動推出了很棒的新遊戲，可不可以買給我？ 父親：「不行，我不是才剛買新的遊戲給你？ 兒子： 「哦，那可不可以買漫畫給我？ 父親：「漫畫啊？
2017年3月16日 · 分享. 收藏. 當大家在討論一例一休造成企業或員工的各種困擾時，或許我們可以回頭思考一件事：為何勞基法要修法，增加「一例一休」這項制度？. 文化大學法律系教授邱駿彥強調，修法和立法都會有其目的， 以一例一休來說，主要目的是為了「縮短年總工時 ...
- 案例摘要
- 法院判決：「開除違法！」
- 專家的建議
某知名電子製造商的總經理，為了協助女兒到國外就學報到及尋找住處，特別提前向公司請假 3 天。不料，因祕書填錯假單、誤植請假日期，而漏掉了第一天的假未申請。於是，這位總經理便口頭向董事長補請第一天的假。 然而，總經理請假的第一天，正是公司重要幹部會議召開的日期。董事長進到會議室，沒看到這位總經理，於是當著其他員工的面，直接在會議室撥打電話、開擴音，質問這位總經理人在哪裡。當時總經理人在飛機上，而且機艙已經關閉準備起飛，只好跟董事長道歉並解釋。 董事長當下勃然大怒，訓斥這位總經理，並告訴他「有兩條路可走」：第一條路是馬上下飛機回公司，明天再陪家人出國，公司會負擔他一切的費用；另外一條路則是，如果不立刻下飛機，就再也不用回來公司了！ 即便總經理不斷道歉求情，表示自己已經來不及下飛機，而且其他幹部也...
1. 總經理與公司之間屬於「雇傭關係」
公司一開始主張總經理並不是受雇人，和公司之間其實是「委任關係」，因此不應該適用《勞基法》。不過，法院並不接受這樣的主張。 法院指出：判斷公司的高級主管到底是單純受雇，還是受委任的經理人，主要的重點，是要看這位主管在人格上、經濟上及組織上是否「從屬於」公司？ 例如，如果主管的權限不高，上下班得打卡，或請假得要上級批准，那就算部分的職務具有獨立性，實質上還是「從屬於」公司，這時就是屬於《勞基法》所稱的受雇人。 這名總經理雖然有簽約及採購的若干權限，但是額度上限並不高。而相關人事調動權限，也還是需要公司的董事長、集團總裁及中央人資處做出最後核定。此外，雖然這名總經理上、下班不需要打卡，但他如果要請假，還是得向公司的人資單位提出差假申請，並經過董事長批示核可後才算准假。由此來看，這位總經理在相當程度上需要服從公司的指示，並配合組織運作，屬於《勞基法》所規定的受雇人。
2. 《勞基法》採「法定事由制」，雇主不得任意開除員工
法院也指出：對於勞雇契約，我國《勞基法》採「法定事由制」，也就是員工一定要符合《勞基法》第 11 條或第 12 條所列出來的特定情形，雇主才能夠開除員工。 本案中，總經理原本打算請假 3 天，而且也已經依規定請了 2 天假；就算第一天假是因為祕書疏失而沒請到，但也不是無故曠職。 此外，雖然總經理在重要幹部會議時缺席，但這並不算是怠忽職務，也沒有對於公司造成任何具體的損害，更不能說缺席就是違規情節重大。既然公司在《勞基法》上找不到任何可以解雇總經理的法定理由，當然不能直接開除他。
1. 老闆再大也沒有《勞基法》大，解雇需符合法定事由
企業經營天天面對各種內外的挑戰與競爭，因此在管理上當然會講究紀律，這是無可厚非的。不過，有時一些家族經營的大企業，往往會把員工當作自己的家臣，希望員工言聽計從、賣命效力；萬一員工稍有不從，即便是高階經理人，老闆也往往會故意重懲違規或不聽話的高階主管，以維持自己的權威形象。 不過，這種管理方式，卻不見得符合《勞基法》的規定。尤其，如果高階主管跟公司之間並非「委任關係」時，這些受雇的高階主管就會受到《勞基法》的保障。 因此，公司不論規模大小都要切記： 甚至員工還可能因為沒辦法上班，反過來要求公司給付薪資損失！
2. 員工犯錯違規，若採取較輕的懲罰仍無效，才能解雇
在本案當中，就算總經理真的自己忘了請假，或者忘了出席重要幹部會議，頂多也只是「違反工作規則」。這時，公司如果要處罰他，也應該依照工作規則給予警告或記過等適當的處分。 有些成功的企業家，一路靠著辛苦奮鬥、任勞任怨，打下一片企業江山，因此治理嚴謹，甚至傾向嚴刑重賞。不過，對於員工的犯錯或違規，如果採取的是重罰或直接開除的方式，而不是循序漸進地先採取記過、調職、降職或降薪等較輕的方式，除了會違反《勞基法》的比例原則和相當原則，也會違反最後手段性原則，而使得解雇違法無效。 （本文整理、摘錄自《解僱與被解僱》，商周出版）
2016年7月26日 · 「博愛座」指的是大眾交通工具（如公車或捷運等）上優先提供給老弱婦孺的座位，英文說法為priority seat。 例句： You should always offer a priority seat to those in need. 你務必要把博愛座讓給有需要的人。 Priority seats are usually located near the front of
2019年1月18日 · 莫伯尼： 一開始，企業可以透過策略草圖，了解自家產品或服務，與其他競爭對手的差異，如果競爭要素（編按：指企業的競爭優勢）都是一樣的，代表有其他尚未開闢的藍海，就可以從此處著手。 一旦找到與其他競爭對手不一樣的競爭要素，就等於發現消費者的其他痛點，拉大彼此差異。 比如說，家用紙品大廠金百利克拉克（Kimberly-Clark），研發出新的衛生紙「握一下」，使用前體積小，只要手握一下，捲筒就會彈開成正常大小的衛生紙，先在少數市場測試，依據消費者反應後改善，不僅最大限度地降低失敗風險，也可以快速獲得市場回饋。 Q：但是，就算領導者看到新的機會，要讓員工願意變革似乎很困難？ 金： 我們沒辦法在短時間改變某個人的心態，但是轉型的「過程」可以，當你看到改變的歷程，心態也會跟著轉變。
