口罩全面徵收 相關
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2020年12月21日 · 因口罩打出知名度的美德，如何搶防疫商機、年收上看112億？. 今年因口罩需求大漲，許多醫療耗材品牌浮上檯面，美德就是一例。. 近日美德醫療集團記者餐敘上，董事長陳素甜一上台就問，「在口罩需求之前，就知道美德的請舉手？. 」現場不到 10 隻 ...
2020年4月20日 · 一個多月前，台灣的口罩日產量約 200 萬，政府限制口罩出口、民眾 7 日內僅能購買 2 個口罩，如今，口罩日產量超過 1500 萬，不僅民眾 14 日內可以購買 9 個口罩，政府也有條件開放口罩寄到國外，大幅提升近 8 倍的產能。 台灣從原本 90% 口罩來自進口，躍升為世界第二大口罩生產國。 這 40 天，發生了什麼？ 延伸閱讀： 口罩線上預購！ 何時繳費、取貨？ 健保快易通 App 怎麼用？ 製圖 / 陳姿伶. 當政府宣布要增加口罩產線時，台灣區工具機暨零組件工業同業公會理事長許文憲、名譽理事長嚴瑞雄第一個跳出來，召集公會成員鼎力相助，希望盡快組建機台和產線。 但短時間要自建產線，勢必需要各個工具機公司提供菁英人力、聚在一起協作，這個現場調度需要一個「頭」，誰能勝任？
2020年1月31日 · 根據衛福部〈醫用面（口）罩製造工廠品質管理指引〉所述標準，想辨別醫用口罩和一般外科口罩，有 3 種方式： 3 層防護結構. 翻到產品包裝背面，檢查是否具備 3 層防護結構，包含防止飛沫的外層（防水層）、過濾細菌的中間層（過濾層），以及便於配戴的內層（吸水層）。 少數外科口罩具備 4 層結構，包含防水層、過濾層，「活性碳層」以及吸水層。 要特別提醒的是，活性碳層存在的目的，是吸附空氣異味，就是「除臭」。 所以，如果口罩「只有」一層活性碳層，是不具備防護力的。 醫療器材或衛福部許可證字號. 藥局賣的口罩也不一定是醫療用、具備防護力的口罩。
2020年9月11日 · 光是口罩的銷售額，就為 GAP 第二季度帶進 1.3 億美元（約新台幣 37 億元）。 Gap Inc. GAP 透露，他們的客戶除了個人或企業外，甚至連紐約市、加州政府、凱撒醫療機構（Kaiser Permanente）等官方單位都有。 席格爾在一場線上會議中提到， 目前「口罩潮流指引」 （face mask style guide） 的 Google 搜尋結果第一名品牌就是 GAP 。 她表示，這個做法證明了 GAP 不只是個品牌，而是創造一種文化。 資料來源／ CNBC（1） 、 CNBC（2） 繼續閱讀 時事觀點. 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. GAP公布財報指出，Q2銷售總額比去年同期跌了18%：實體店面的銷售額下跌48%，網路銷售額則上漲95%。
2020年9月2日 · 自今年 6 月，口罩開放民眾自由購買後，每日約有 400 萬片口罩在市場上流通，當中討論度最高、一釋出就創造秒殺的口罩品牌，當屬經營超過半世紀的醫療耗材老字號「中衛」。 從 Google Trends 可看出過去 3 個月來，中衛在網路上的搜尋量遠勝其他口罩廠牌，被民眾封為「永遠買不到的中衛」。 Facebook 上甚至有消費者自主成立社團，分享中衛口罩在各通路的銷售時間。 為什麼中衛能創造出高於同業的品牌知名度？ 背後關鍵是自 2015 年替中衛進行品牌重塑的營運長張德成。 他提到，3 年多前，中衛就開始佈局的 3 項品牌溝通策略，讓醫療耗材也能品牌化，被消費者記得、甚至進一步指名選購。 螢幕截圖. 以彩色口罩作出市場區隔，成為品牌的記憶點.
2020年4月14日 · 主要的原因來自疫情變化快速，從一開始中國武漢爆發疫情，接著擴散到亞洲地區，最後連歐洲、美洲各國都相繼淪陷；病徵也從剛開始的咳嗽、發燒，到現在失去味覺，甚至有無症狀的病患出現，疫情發展沒有人說得準、也無法預測未來的走向。 再來是疫情導致人們不能隨意行動，如今全球化的時代，許多企業在各國都設有據點；為了遏止疫情蔓延，各國紛紛實施鎖國、封城等措施，使得公司基本營運出現狀況，有些企業甚至直接收掉海外據點。 2020 年經濟衰退：工業、汽車業受創深. 各行各業叫苦連天，其中，又以工業、非必需消費品（如汽車、精品）最為嚴重。 以汽車工業為例，全球近 200 萬輛車的生產地都在湖北省及其周邊地區，光是武漢就有 700 多家相關的供應商。
2019年4月3日 · 總部位於彰化的中衛，公司名稱非常長：「中國衛生材料生產中心公司」，是台灣前三大口罩製造廠，2018 年銷售超過 1.3 億片，較 2017 年成長逾 8％，也撐起中衛三成的營業額。 中衛行銷經理周令怡指出，大約三年前，公司做過一項市場調查，發現超過一甲子的中衛老牌子，多半只有 45 歲以上的人認得，而年輕一代很少或根本沒聽過。 這項調查，透露中衛面臨嚴重的「品牌老化」危機。 七年前，張德成自美學成歸國，為超過一甲子的醫材老牌子中衛注入新血。 當時 28 歲的張德成，從基層作業員開始磨練起，在調任各部門學習中，他發現中衛最大的問題： 「醫材產品生命周期長，一項產品可以重覆製造販賣超過 10 年以上」。 這項使公司業績穩定的優點，卻也同時是讓公司停止成長的最大原因。
