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2024年4月18日 · 甄試簡章預定 6 月 12 日上網公告，10 月 13 日進行甄試初（筆）試。 延伸閱讀： 4 月起電價調漲，粗估影響 1357 萬戶！ 經濟部長試算：若調 5％，用戶每月要多繳⋯⋯
2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖、台電、中油及台水112年新進職員甄試錄取、備取人員名單將於今（29）日下午2時放榜，預計錄取1392人，錄取率約10.35％， 商業
- 老師、行政團隊都入股，確保頂尖人才不流失
- 失敗了才知道客戶需求，資源用在更有競爭力的地方
- 與在地安親班結盟，提供師資還幫忙招生
1993 年，隨著「陳立」這塊招牌名氣增長，他們開始拓點，台北、新竹、台中、台南都成立分校，也培訓專業師資。問題是，好不容易教出來的老師，很可能被同業挖角，或是想自立門戶，到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊，我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出，鞏固人才是管理的第一步，他採取「3、3、4」的入股策略，30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說，當他們成立新的分校，團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備，學生人數不足時，勢必有周轉期。但等到損益平衡後，再請老師與行政人員入股，老師不只拿鐘點費，不管他教 100 人、500 人，都是公司股東，享有分紅制度，「 30 幾年以來，我們總共有 50 位老師，離開的不超過 5 位。」 同時，陳明俊 2008...
穩定團隊軍心、握有專業師資，陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言，他們雖然深知有效的讀書方式，幫助學生進步，但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本，針對國中、國小學生，推出一對一家教班，最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別，重點不是我想做什麼，而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現，一對一家教班的小孩，大都需要伴讀，且父母不一定要求成績，可能著重重視品德的全人發展。換言之，即使團隊派出台、清、交的師資，也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利，使他們開始想，到底要拿出什麼策略，才能拚贏其他人？他觀察，數位趨勢不斷發展，於是從 2015 年開始，陳明俊著重投入數位化資源，利用集團優勢，打造一站式、全方位的服務，做出差異化。 例如，他們推出線上解惑、線上補課系統，學生只要在考卷上掃 ...
受到少子化影響，陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋，升大學門檻較高，無論師資、教材，地區性補習班都非他們的競爭對手，但少子化後，高中生人數每年下降，使得他們的主要客群縮小，必須開始耕耘其他年齡層（國中以下）。他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。 陳明俊想出的策略是，推出「陳立小學堂」分公司，和在地安親班、美語班，甚至是私立小學，做到異業結盟，「靠著品牌知名度，我們派老師進去，教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想，是因為國小補習仍偏向地區化，儘管陳立的知名度高，一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作，就能產生互...
2016年7月12日 · 挑選人才兩面向：能力好、態度契合. 新人進公司時，主管通常會期待他們可以滿足該職位需求，學理上稱為「工作勝任度」（person-job fit）。. 比方說，公司原本負責財務會計的員工離職，人事單位和徵才部門的主管在補人時，就會針對職缺相關的專業 ...
2015年9月27日 · 大多數的面試官，都會期望面試者提前十至十五鐘抵達面試地點。 為了避免遲到，要事先查好面試地點的交通位置和前往的路線圖，並且最好做個簡單的規劃測試。 3. 錯誤三：兩手空空、沒帶履歷和資料. 雖然現在已是數位化的時代，但是 準備著紙本履歷永遠是個好主意 ，尤其是當面試官一時興起，決定邀請一位從未看過面試者履歷的人來一起面試。 隨身帶著個人履歷以及參考資料，也顯示求職者已經準備好要接受這份工作。 同時 Domeyer 也建議，可以事先做好履歷標記，這樣它們可以在需要的時候，很快地被找到。 4. 錯誤四：穿著隨性，甚至是隨便. 假設今天去面試的公司文化較輕鬆悠閒，即使身穿牛仔褲和T恤前往面試也無妨。
2020年3月16日 · 1.做一個開「竅」的職業經理人. 這裡的 「竅」，可以解讀成台語發音：就是雖不語、善於體察，而後心領神會的境界 ，因為老闆與職場，就是一個需要我們去理解的存在。 職場禮儀的本事，即是練就「次文化表述」與「非語言訊息」的洞察，把持分際、知所進退，這可都是專業表現之外的關鍵職涯加分項。 舉例來說：某次 Ben 開車外出陪同 Jules 開會，見 Jules 沒吃午餐，Ben 建議要不要為她買份壽司。
2016年12月21日 · 一、應徵動機. 第一個問題：「Why did you want this job?」 字面上意義是「想要這份工作的理由」，而除了動機之外，更重要的就是「有甚麼能力」能勝任這份工作?能提供甚麼東西給公司?能為公司帶來什麼幫助? 所以在回答中，必須包含以下三個元素： 1. 擁有這份工作相對應的能力. 2. 對這份工作的熱誠. 3. 展現符合公司的文化. 以下是範例回答： 「I want this job because I've always loved building and marketing websites—even as a kid. I built websites when they were using frames. I was 10 or 11.
