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2021年1月20日 · 分享. 收藏. 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。. 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫 ...
2022年7月8日 · 能「開」話題，也要掌握「合」的技巧，不僅能讓說話有邏輯，也能提升人際關係，讓說話更有魅力。. （本文出自《 表達力決定你是誰：提升表達力，成為自己期待的樣子 》，遠流出版）. 常覺得自己講話沒重點、邏輯很跳，讓人聽不懂你想表達什麼嗎？. 在 ...
- 帶領團隊，「慢下來，才會比較快」
- 讓願景與文化成為關鍵時刻的決策基石
- 不能只發號施令，要提供團隊行動方案！
許多領導者有滿滿的行程，唯獨缺了留給自己沈澱思考的空間。領導者為因應時勢搶得先機，經常需要敦促自己快狠準，他們承受了最大的責任：焦慮跟不上時代而失去領先位置、擔心下季度付不出員工薪資…。 但實際上，條列分明的行事曆未必能掌握工作要務該有的時間配比。忙與盲是導致決策錯誤的最佳觸媒。「Leaders need to slow down to speed up」，領導者要慢下來才會比較快！越吵雜的時候，你越要安靜；越混亂的時候，你越要冷靜。給自己停下腳步的時間與空間，看看自己、看看周遭的人事物，是否需要調整什麼？而非馬不停蹄地往前衝。
大部分人都以為願景、文化是老生常談，只在年度大會被提起。但其實，他是所有困難決策的重要依據。 願景、文化是企業經營展現獨特性的核心，領導者在關鍵時刻的決策基石，更是吸引人才薈集的價值指標。組織需要檢視既有的組織願景與文化是否對應事業發展，是否需要重新建構。例如：原本以追求產品創新的組織文化，在以使用者或客戶為中心的思維崛起後可能重塑為「為客戶創造價值」的精神指標。前者比較從一己產品出發，後者則以客戶為中心，思考如何為客戶創造價值是服務的關鍵所在。
選定轉型方向、也確立了組織的決策準則之後，接下來當然就是付諸行動了！變革不是一聲令下即可完成的事。團隊在「聽到」公司要做這件事之外，必須「看到」領導者是來真的，是言行如一的。而後，成員需要「知道」自己該做什麼、怎麼做、需要學哪些新的專業與技能才能因應這變化的洪流，以及如何取得學習資源的管道與方法。 全球知名的CCL美國創新領導力中心，副總裁Bill Pasmore針對變革時代提出了因應的4D思維方式與關鍵行動：
2017年8月9日 · 2016年，閃靈樂團主唱Freddy林昶佐競選立委時辦演唱會助陣，李明璁受邀擔任主持人。 演唱期間，他發現除了搖滾區的死忠歌迷外，外場有許多非樂迷的民眾（年紀偏長），一時興起，發揮了社會學者的專長——田野調查，訪問他們對此種樂風的意見。
2008年3月6日 · 美商宏智國際顧問公司（DDI）亞太區資深顧問林妍希認為，「給年輕人表演舞台」是一種正向循環的企業文化。 公司肯讓年輕人出任總經理，年輕總經理也會較願意給年輕人發揮空間。 重視年資、鼓勵鬥爭或升遷標準不明的企業，只會挫敗年輕人的鬥志，讓他們喪失對人的信任，對於希望能憑實力成功的人而言，絕非久留之地。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「公司就像個舞台，」藝珂人事顧問公司（Adecco）總經理陳玉芬認為，若把工作者比喻成表演者，則在制度健全的百老匯表演，受到的歷練和注目，自然比街頭藝人高。 8位受訪者都說，他們其實都沒有精心安排的「生涯規畫」。
2006年12月26日 · 俄亥俄州立大學的臨床心理學者拉庫羅西（LaCross, M.B.）博士說：「善於聆聽的人不只用「耳朵」聽，而是用「全身」聽。. 」能用全身聆聽的人，不僅比較具有親切感、吸引力、說服力，評價與印象也都更令人滿意。. 所以想要得到對方的信賴，讓對方說 ...
2022年12月1日 · 62 范欽智 遠東新世紀化纖營運總部代總經理. 64 邱倉沛 宜新實業董事長. 蔡文清 源鮮集團董事長. 王正雄 立昇量子纖維董事長. 65 黃鯤雄 中華紙漿董事長. 66 陳啟豪 群益期貨資深副總經理. 王志良 盛發生物科技業務部經理. 張力夫 研華工業物聯網事業群能源與 ...
