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2016年1月6日 · 在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。 後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。
2022年6月8日 · 財訊. 轉變營運模式，也是一種方式。 曾有休閒飯店業經驗的台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，為了節省開支，逐漸採取部分業務委外辦理，有些老飯店也不再堅持自有產權，改以售後回租的方式，活化資產，也維持品牌經營權。 富邦人壽買酒店，轉作社宅. 據悉，《財訊》報導指出，有飯店開始轉作社會住宅，例如富邦人壽買下的王朝大酒店近日簽約轉作社宅，不只房屋稅、地價稅全免，能減緩經營壓力，另有修繕補助，暫時避開這波市場修正。 世邦魏理仕研究部則以飯店 3 大類分析現況，以「台北精華區旅館」來說，部分小型旅館業主可能有意出售資產，惟此類賣方對於價格抱有很高的期待值，而潛在投資人則多期望能以低於市價的行情入手，預料交易協商時間將拉長。
2022年8月24日 · 7 月 15 日起至 12 月 15 日（國旅補助期間）平日來園住宿可搭配悠遊國旅補助享 1300 元住宿折抵，入住泰雅皇宮溫泉飯店。 每人每晚最低只要 550 起。 （依房型計價，費用含門票、早餐、下午茶、表演）
2018年8月30日 · 天成文旅提供. 趙芝綺舉例，2016 年初打造嘉義天成文旅「繪日之丘」，融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象元素，旅客還可拿到日晷明信片，與在地景象映襯，成功為集團開拓 35 歲～ 44 歲的客群，該年齡段的客戶數和過去相比提升 10％，在 Tripadvisor 旅遊網站被評為該地區的前 5 名，也是 Ctrip 城市評鑑中的「金牌」等級飯店。 「我們不是因為現有狀況不理想，而是為了增加新客群，做出更多穩紮穩打的方式，就能因應產業變化。 」趙芝綺總結。 2. 引入「劇本法」拆解顧客體驗，避免飯店工程繞道而行. 劇本法（scenario）原本是工業設計的工具，利用文字描述或影像分鏡的方式，具體描述用戶的活動來引導設計。
2015年9月3日 · 今年8月底，從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅，正式推出全新品牌「Light Hostel承億輕旅」，於嘉義和台南同步開館。 而這個全新品牌幕後的推手，是一位75年次的年輕女性、承億文旅副總經理陳瑄筑
2023年2月17日 · 而為了在飯店業大缺工潮中提前搶人，早在去年下半年開始，他就先以高於市場將近一倍的薪水找員工，穩定住房服務品質，降低新飯店剛開業經常面臨的頻繁客訴問題。
2019年5月22日 · 時至今日，作為花蓮最具代表性的青年旅館，同時也是 全台灣規模最大的青旅，多達將近 300 個舖位，在 2017 年拿下了 HotelsCombined 全球旅宿卓越大獎，可說是台灣背包客文化最重要的推手之一 ，但這一切的成就都源自於 30 年前的一間老舊旅館。 旅遊市場轉變 舊有經營方式必須改變. 「洄瀾窩的前身是青葉，以前這棟建物其實很老舊了，是 30 幾年的老建物，那前一任的經營者在經營這棟的方式，因為是承租的所以沒有去做設備設施的整修，他承租的部分就是用了老舊的設備、老舊的裝潢去營運，能夠做的自然很有限。 」總經理葉集豪說道。
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