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2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力？ 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
- 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入
- 第二步 ── 清單統計真實分配情況
- 第三步 ── 找到價值興趣事物之間的相通點
- 第四步 ── 探索出價值興趣事件的成功模式
時間：你真實投入每個興趣當中的時間值。金錢：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。心流：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。找到一件相對價值興趣事件只是第一步，如果到此為止，我們的影響圈子不會有任何的輻射和升級。
我們做成的一件成就事件，若能結合探索出來的價值興趣，那麼，將會大大提升我們做成一件事的內在驅動力和機率。做成一件成就事件後，在進行下一次嘗試時，可以問自己幾個問題： 1. 這件事是否與成就事件有相通點？ 2. 我可以怎麼做？ 3. 做這些事情需要我的哪些已經擅長的通用技能？ 4. 我有哪些資源可以用在上面？
先問大家一個問題：你有想過學習速讀嗎？ 如果有，證明你是一個有欲望從眾多事物中探索出規律來的人。探索模式本身也是有模式的，正常情況下，你反覆多次接觸同一類型的事，總是能摸索出一些紋路來。 把這樣的一條探索之路走通、走順，不斷挑戰自己處理問題的能力，讓自己的能力得到不斷的提升。再把這些成功的經驗複製到新的興趣、愛好上面，會有事半功倍的效果。 很多時候我們總是自以為知道自己的興趣愛好，但當多種興趣撲面而來時，卻又措手不及。如果能夠做到對自己的興趣了然於心，你的目標感會清晰很多，方向也會漸漸明朗。 （本文整理、摘錄自《知識變現》，今周刊出版）
2017年3月8日 · 找工作時，從寫履歷到面試，不管是自己想或別人問，你一定苦惱過這樣的問題：「我的專長是什麼？ 暢銷書作家、人氣部落格「StuffChristiansLike.net」格主喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）指出，回答「我不知道」的人，可能是從來沒有好好想過這件事；覺得自己「馬馬虎虎或一無是處」的人，要不是過於謙虛，就是不認為自己擁有的技能是一項技能。 針對第二種人，阿考夫認為這是人類的本性，我們很容易覺得自己每天在做的事，沒什麼了不起，稱不上是一項技能。 如同行銷專家羅伊‧威廉斯（Roy Williams）所說，「當你待在瓶子裡的時候，很難清楚貼在瓶子外面的標籤。 」下次再有人問你有什麼專長，你可以試試以下兩個步驟。 步驟1：寫下你的想法.
2021年1月8日 · 2021-01-08. 授權轉載 凱茂 KAMO. Christina Morillo via Pexels. 公司如何評估員工的潛在能力？ 5 面向、4 種類的工作職能分析. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們必須藉由工作動機及工作職能的分析，才能準確地判斷求職者的未來工作績效，找到適任的求職者。 工作動機通常由人格特質展現出來，而人格特質可以由 5 大人格特質分析出來。 那到底什麼是工作職能？ 現在，就讓我們更進一步解釋工作職能吧！ 工作職能定義. 工作職能就是工作的職務能力，是指一個人所具有的潛在基本特質（underlying characteristic）。 這些潛在特質不僅會與工作場所及即將擔任的職務有關，更可以預期或實際反應及影響工作行為與績效的表現。
2016年7月6日 · 找工作時的流程大致可分為 2 個階段，第一個階段是寫履歷表，寫履歷表的目的是獲得面試機會，所以寫履歷表的原則是輕薄短小，許多人寫履歷表像在計流水帳，恐怕是弄錯重點。 第二階段是面試，面試的目的是獲取工作，所以面試時的原則是重點促銷，如何在最短的時間推銷商品給面試官，而那個商品是你自己。 面試時這樣做，你一定沒有錄取的機會. 1. 不得體的面試應對. 前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生，他到公司後先進行專業筆試，約 30 分後我們去查看一下他的情況。 結果人不見了，我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。 趕緊打電話給他，結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。 我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。 掛斷電話後我們看了一下他試卷，我們猜測他應該是答不出來。
2016年1月14日 · 1. 執行能力：知道事情的輕重緩急、懂得與人協調. 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺。 事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。 諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 學習能力：有心追求成長、反覆自我檢討. 至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。
2024年4月12日 · SWOT分析表怎麼寫？3個步驟 《工作，分析了再做》指出，填寫「SWOT分析表」包含以下 3 個步驟： 步驟1. 設定主題，蒐集相關資料 根據分析的主題與目的，尋找相關資料。例如，分析某產品競爭力時，不論是產品本身的成分、外觀、功能，或是同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是蒐集資料的 ...
