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2022年3月14日 · 劉惠珍原本是幫父親友人找電腦電線的訂單，發現這條路不好走，改找新的創業題目。 在圖書館的那個下午，她做市場調查：先鎖定進入門檻較高的醫療產業，避開一窩蜂熱潮；找到電燒刀這個產品也會用到電線，就決定投入。 「我創業跟人家不一樣，一般人是我會做這個，再去推銷；我是看到這有市場，去做 study，找出誰在做，誰做得最好，思考我怎麼跟他一起做。 因此，從草創初期，劉惠珍既跟著小廠汲取專業知識、練習產品（電燒刀筆）製造；也勇敢去敲大廠的門，從簡單的零組件做起，一路與強者同行，站在巨人肩膀上，快速學習研發、設計、認證、生產、消毒、配送流程，日積月累做出一條龍服務，成為大廠的主要供應商。 「很多事情我是雙管齊下，不能只做零件，你被取代機會太高，一定要做出產品。
2020年10月19日 · 2020-10-19. 整理‧撰文 劉燿瑜. shutterstock. 給領導者的警示故事！ 將公司推上高峰的傳奇 CEO，反而是 GE 衰敗的主因？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 關於奇異（General Electric Company）的殞落，外界有多種解釋。 這間自 1907 年便是道瓊工業指數成分股、被認為與美國政府一樣可靠的公司，在 2008 年金融海嘯期間瀕臨倒閉，2018 年被道瓊工業指數剔除。 發明家湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison），與銀行家 J.P 摩根（J.P. Morgan）於 1892 年聯手成立奇異，以燈泡和發電機等產品，點亮美國工業超過一世紀。
2020年11月9日 · 2007 年，由於眼科市場逐漸飽和，大學光再次面臨營收天花板。. 林丕容決定將原本外包的眼鏡行，收回自營，希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」，將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。. 不料，眼科與眼鏡生意其實存有矛盾，眼鏡行力推眼科 ...
2012年11月12日 · 依照大數法則，「女性」所優於男性的關心、堅韌、承擔風險與團隊優先的人格特質，較能使團隊在面臨危機、或是在抓住機會的當下，讓追隨者定心，專注朝同一目標前進，安穩度過險境。. 1970年代，英國國會殿堂裡，在一片漆黑西裝中，柴契爾夫人身著的 ...
2016年3月22日 · 得人心的項羽，為何會把天下輸給劉邦？. 談領導的祕訣. 現有兩種類型的老闆：. A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。. B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人 ...
2016年8月4日 · 尹衍樑形容自己是啦啦隊長，幫經理人打造舞台，他在一旁敲鑼打鼓，潤泰集團每個事業體的負責人，就是「專業團隊」。. 尹衍樑說，大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊，「我沒有實際去管，也不會自己操盤，每個事業，我都充分授權團隊 ...
2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
