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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2023年10月17日 · 疫情升級，多數企業啟動居家辦公，在團隊營運、個人工作效率，如何累積應變能力，穩住日常節奏？. 面對快速變動的商業市場，培養擁抱改變的正面思維。. 5 位勇於挑戰的 CEO，帶你隨時保持敏捷心態。. 10 位成功 CEO 陪你面對變動，養成對機會的敏銳 ...
2021年12月29日 · 看專業經理人制，振鋒前總經理、現任義成工廠總經理姜智睿說，傳產改革最難的是，第一是家族信任，第二是人才，而振鋒與眾不同之處，就在於家族信任，願意落實專業經理人制度。
2019年3月11日 · 台灣 IBM 全球企業諮詢服務事業群資深顧問協理余麗官表示， 數位浪潮衝擊產生的人才斷層，已經不只是人資的事，而是所有執行長必須要面對的問題。. 為了順利推動轉型，企業急需懂新科技、又熟悉既有業務工作的人，這個人力缺口該怎麼補？. 余麗 ...
2014年8月22日 · 參加未來商務展促進合作 為台灣企業再創成長高峰. 7月25日起，Kantar Profiles將參加台灣年度AI產業創新展會「2024 AI Taiwan未來商務展」。. 徐誠輝指出，台灣半導體產業蓬勃發展，在全球競爭力位居前茅，多以B2B模式為主的廠商，若藉由市調研究，對歐美 ...
2022年4月6日 · 做永續很擔心淪為企業的表面口號，第一步必須讓全公司體認到做永續對企業、國家和社會的長遠意義，她籌組「ESG 暨氣候委員會」，並邀請友達董事長暨執行長彭双浪擔任主席，委員會每年向董事和股東報告成果。 把為何而做（why）講清楚後，再談做什麼（what）、如何做（how）。 只是大家都沒做過，很難談出 what、how。 古秀華先以 ESG 涵蓋的 3 面向做工作分組，並加上利害關係人管理，在 ESG 暨氣候委員會旗下成立 8 個子委員會，包括風險治理、企業關懷、永續供應鏈等組別，並由一級主管擔任各委員會的主委，帶領團隊運作，舉例來說，風險治理組就邀請財務長擔任主委，永續技術組則是由技術長領導。 王宥筑 製圖.
2020年11月5日 · 2020-11-05. 整理‧撰文 周頌宜. 本文出自. 買書去. unsplash. 職場上不能靠一張嘴！ 4 張圖，秒學深獲信任、快速圈粉的溝通關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 非裔美籍少年崔文．馬丁（Trayvon Martin）在 2012 年 2 月 26 日，被社區的守望相助隊成員喬治．齊默曼（George Zimmerman）槍殺，引發全美對此事的批判和激辯。 事發後 26 天，時任美國總統巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）回應：「我只能想像這對父母的經歷。 每當想到這個孩子，我就會想到我的子女。 」歐巴馬將事件重塑成可能發生在他自己，或是任何人身上的悲劇，從種族歧視議題，回到每個人都能理解的切身層次。
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