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2018年1月29日 · 收藏. 繼中元普渡的「兩代供桌」炒熱世代溝通話題，台灣量販零售龍頭家樂福（Carrefour）又趕在過年前推出「滴血認親回娘家」的網路活動，利用復古的遊戲介面，搭配輸入電話號碼的方式比對，若比對成功並完成會員資料更新，立即贈送家樂福商品 ...
2016年12月22日 · 1. 和食安保證的義美合作，方便消費者購買. 第一步，找上在消費者心中是食安保證的品牌義美合作。 2015年3月，全家引進了義美豆奶、布丁等等，打響第一炮。 過去義美通路有限，讓這次的合作不僅是解決消費者購買不易的問題，還成功將轉機化為商機，甚至還有網友號召群眾「用新台幣讓義美產品下架」，引發熱烈討論，其中豆奶更創下了單週賣出超過50萬瓶的銷售數字。 2. 推出「零添加」的冷泡茶，只有茶葉和水，強調新鮮. 2016年5月，全家推出了「冷壓鮮翠茶」，使用台灣茶葉，強調成分只有茶葉跟水，主打「零添加」，並藉由透明的包裝設計，讓消費者能直接看到裡頭的茶葉，全家公關經理林翠娟說道：「新鮮不再只是業者用講的，而是你真的能看得到。
2023年10月26日 · FB / @Haili. 開業不到一年，就取得米其林一星殊榮！ 主廚康仁維執掌的日魂法菜 Haili 厲害在哪？ 2023年4月底試營運、5月正式開業的Haili，為何能在同年8月就取得料理界的終極殿堂、摘下米其林一星的殊榮？
2016年4月13日 · 奇士美的產品雖然是全數從日本研發、製造進口，品質精良，但化妝品的配方還得講究「天時」配合，一旦氣候轉變，消費者的使用經驗也會截然不同。 「這不是指他們的配方不好，而是要隨著台日不同的氣候、溫度做出調整。 」以冬天來說，台灣的平均濕度高達70%，而同時在日本當地卻可能只有5%，也因此在日本當地得到「乾爽輕透」評價的美妝品，拿回台灣來用，就可能會變得「黏膩厚重」了。 為了讓「產品到台灣也好用」，化學背景出身、在寶僑開發產品測試的李琳媛發揮所長，帶領團隊建立一套獨家檢核系統。 每個品項都必須拿回台灣做兩輪以上的測試篩選，再將得到的結果回饋給日方修改成分，「一瓶乳液，就經過51次的配方調整，」才得到她想要的清爽效果。 這套系統，甚至連做事一向嚴謹的日本人都很讚賞。
2016年11月11日 · 我們都知道P&G是家品類別的領導者，Sherry就任PM兩年期間，主導了其中兩個品牌：海倫仙度絲和Ariel（Costco 限定），尤其後者在日本已經有很好的銷售成績，卻是台灣民眾完全陌生的新牌子，她開始將商品在地化，包括在台灣做焦點團體（focus group, 市場調查的一種方式）、價格定位、和日本供應鏈洽談、到設計台灣專用的外包裝，拍攝影片、和正式上架。 「業務經驗讓我更快速掌握消費者的喜好、以及對店櫃的擺設更敏銳！ 所以在把創意最終呈現在客戶面前時，我對自己的策略和團隊抱持信心」果然，在台灣Costco銷售成績亮眼，「有過去的種種酸甜苦辣作為對比，那時候的成就感更顯加倍，也支持我們在未來的工作裡產出更多熱情。 定位商品，也定位自己.
2018年8月17日 · 最高行政法院裁定！ 「美 X 美」成為弱勢商標. 此爭論不休、互相告來告去的美而美大戰，最終在 1994 年由最高行政法院判定「美 X 美」為「弱勢商標」，也就是像「可樂」一樣、只要在可樂二字前面加上品牌名做為區隔便不觸法。 就因為如此，當時所有叫做美而美的商家，都只能直接改名，或者是在「美 X 美」前加字以做為區別。 例如林坤炎的美而美體系改成「巨林美而美」，另一個維持美而美字樣的品牌還有「瑞麟美而美」，而直接改名的則有「弘爺漢堡」和「早安美芝城」，這幾個品牌仍是至今西式連鎖早餐店的領導品牌。 更出現了「味亦美」、「吉德堡」等其他品牌。
2021年8月19日 · 2020 年零售&電商產業的市占率變化，除了反映出企業競爭勢力的消長，也凸顯出零售業者間線上布局與數位優勢的差距鴻溝正在持續加劇。 未來流通研究所團隊彙整台灣實體零售與電子商務企業於本地市場的年營收金額進行計算，定期發布主要次產業市占率英雄榜。 此外，我們也結合市占率變化與產業集中度等指標進行綜整分析，做為深入觀測台灣零售產業的判讀基礎。 百貨、超商、量販、超市前 4 大企業集中度（CR4）高達 55%-91%
