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2022年12月30日 · 韓國 JTBC 推出、宋仲基主演的韓劇《財閥家的小兒子》結局拿下高達 26.9% 韓國收視率。. 2022 年末最夯的韓國話題影集，有哪些人生啟示？.
- Bella 儂儂
2017年7月18日 · 1. 業務銷售：一流的業務員把工作想得很單純. 二流、三流的業務員會把業務銷售工作想得很複雜。 相反地，一流的業務員則會把它想得很單純。 業務銷售只是說服「決定的人」認同下列「三件事」的單純作業： 為何客戶必須在「現在」將你的提案納入考量？ 客戶進行了你所提議的「投資〈＝購買〉」後，會產生什麼樣的「效果」？ 為何顧客必須選擇你的商品？ 不成氣候的業務員：是對商品或服務進行說明. 能幹的業務員：是用好處來說服對方. 一流的業務員：是讓對方了解三件事. 無法達成目標的人，請先注意這三點。 向顧客確認這三件事，就能讓你邁向百分之百的業績達成率。 2. 初次拜訪：商務洽談時，要多用耳，少用口. 剛見面的前十五分鐘， 不成氣候的業務員：劈頭就開始介紹商品. 能幹的業務員：會先介紹公司.
2020年10月13日 · 不看韓劇則失去和同事的非正式聊天話題，我偏好歐美影集，卻分不清楚誰是李敏鎬、宋仲基跟蘇志燮，當同事一股腦自封為李太太、蘇太太、宋太太時，我完全無法理解，自然也無法應和。 至於昏暗的 KTV 包廂，總讓我拔腿想跑，與其付錢花時間聽著大家不甚專業的歌聲，吸著空氣裡的淡淡霉味，待在家裡至少舒舒服服，Spotify 裡的歌手也不會走音。 像我這般對喜歡的事物會灌注極度熱情，但對沒興趣的事物一點都不想碰的個性，常被形容為「好球帶很窄」，顯得沒那麼隨和。 儘管有些人認為，只要夠專業，無論個性是外向或內向，都應該能把工作做好。 但話又說回來，真實的職場生活往往並不只是把份內工作做好而已，太多時候我們必須在工作之餘與人互動，差別在於有些產業這種「份外之事」特別多，有些產業則較少。
- 不斷地「自我破壞」，突破勝者必驕的魔咒
- 10 萬打 50 萬，己強打敵弱也能贏得戰爭
- 破壞創新 3 步驟，小公司也能打敗大企業
主導者贏得市場之後，開始自滿而不求上進，最後敗給後起之秀，幾乎已經成為歷史規律。破壞式創新給我們的啟發是，只要能找出強者必弱的機會，跨界帶進新思維，去破壞主流僵化的做法，弱勢者絕對有以小搏大的勝算。 面對激烈競爭時，能否創新的關鍵往往不是資源的多寡，而是能否「破壞」自己頑固的思維。另一方面，強勢者也要警惕，千萬不要落入勝者必驕的魔咒，要時時如履薄冰，在對手「破壞」你之前，先自我「破壞」，才能領先創新的步伐，鞏固住主流的地位。
宋朝曾派出 50 萬大軍攻打只有 10 萬兵的西夏，結果卻是西夏獲勝。分析原因，首先宋朝步兵雖強，但步兵天生不善對付騎兵，這就符合強者還是有弱點（強者必弱）。再來，宋朝以為西夏勢弱，必定不敢先攻，西夏就不如他意，反而主動出擊，讓其措手不及（跨向逆界）。最後，針對弱點派出騎兵外，還另外派出弩手和千人斬，這就是創新，也就是「先破後立」。最後，宋軍果然大敗而歸。
大企業不是不可戰勝，因為「強者必弱」，組織愈大，溝通就愈困難。當它的商品又在市場上紅很久，長此以往就會以為消費者滿意它的商品。最後就只在現有商品修改，而忽略消費者可能需要新產品的推出，而被小蝦米搶下市場。
2015年10月13日 · 2015-10-13. 撰文 馬安奇. 本文出自. 買書去. 進公司2年的菜鳥業務，終結百萬負債、翻身佣收千萬！ 他怎麼辦到的？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 初次見到永慶房屋業務副理游世耀，你可能就會對他「超齡」的穩重，印象深刻。 不只是因為他穿著全套西裝加領帶，還因為他似乎總能猜到你要問他什麼，不等你開口。 進入職場的第二年，他就成為豪宅成交王、年佣收突破1500萬的超級業務員；隔年，更拿下永慶房屋總銷售業績冠軍。 才剛過30歲，游世耀已經體驗人生的大起與大落。 大四那一年，父親經營的公司倒閉，讓他還沒出社會，就先負債300萬。 他的生活不再寬裕，必須白天打工、晚上借住朋友家，有時候還得靠超商過期的食品果腹。
2017年1月19日 · 康熙是一個非常懂帝王心術的皇帝，在電視劇「康熙帝國」中有個橋段，當他年輕跟鰲拜在鬥爭的時候，鰲拜幾乎收服了朝中大臣，只差一個九門提督吳六一，吳六一人稱鐵丐，意思是說不領任何人的人情。 鰲拜企圖用官位和金錢來收買他，但是並沒有成功。 康熙也想要把吳六一由九門提督升為三品的兵部侍郎，但康熙的祖母孝莊太皇太后說：滿京城到處都是三品以上的官，但是九門提督只有一個，升官是沒有用的。 她還說有的人可以用錢買，可是用錢買來的人不值錢；有的人可以用官買，吳六一只能用「恩義」去買！ 因此康熙把吳六一的義父從監獄中放出來，用恩義去買吳六一，剷除鰲拜。 籠絡（收買）人心是一門學問，是一門當皇帝（老闆）的學問，「籠絡（收買）人心」聽起來是非常權謀的字眼，主要意思是老闆應該如何把不是自己人變成自己人，為自己所用。
2010年4月6日 · 「你心目中的領導者需要什麼特質？ 」《模範領導》一書作者詹姆斯‧庫塞基（James Kouzes）和貝瑞‧波斯納（Barry Posner）自1987年～2002年間，以此為題進行了3次全球問卷調查。 每一次的調查結果，「誠實」都以超過85%的壓倒性得票率，獲選領導人的首要條件。 庫塞基表示，許多特質的得票率可能會隨著時勢或輿論產生變化，但是「誠信」這項人們最欣賞的領導者特質，「從來沒有變過」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 《模範領導》寫道，領導是「領導者」與「追隨者」之間的一種互惠過程，追隨者交付出自身的行動與認同，希望藉由領導者的力量，帶領眾人完成彼此共同的期許。
