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總部位在高雄的川湖，成立 30 逾年來皆在生產導軌。 2000 年時，原本專門設計與生產衣櫃、抽屜、傢俱中負責拉進拉出的鉸鏈、導軌的川湖，面臨了極大的挑戰：來自中國大陸的低價威脅。當下，川湖決定轉型至利基市場，正好當時康柏 (Compaq) 與原本的專門供應商 – Accuride 發生問題，川湖趁機 ...
- 《American Banker》提出 Z 世代喜愛的行動網銀有許多共通性
- 不限於 Z 世代 更延伸到小孩市場
- 不一定要更多功能 但重視更佳體驗
客製化信用卡
許多銀行都提出能夠客製化信用卡，自己選擇照片、顏色，個人化的設計讓客戶對信用卡更有專屬感，覺得是一樣不能捨棄的東西，許多人放上自己的照片或寵物照片，用此方法來增加客戶持續使用時間。另一種客製化是將客戶分等級，例如Greenlight數位銀行主打小孩到青少年族群，如同許多大人使用的信用卡，也發行實體使用的黑卡給最高等級的客戶。
設立目標的儲蓄帳戶
利用建立財務目標、獎勵儲蓄等方式，讓孩子養成儲蓄的習慣，有些信用卡直接提供 1% 至 2% 的現金回饋獎勵儲蓄，或者由家長提供儲蓄的利息，儲蓄到某一個目標就能得到更多的回饋，從最開始接觸金融時就養成儲蓄的習慣。其他親戚朋友也可以透過數位銀行給予禮物，利用各種獎勵來建立青少年對於儲蓄累積的體驗，只要有足夠的耐心節制花錢，財富就會隨時間累積。
家長能控管額度和金錢動向
以前給零用錢是直接給現金，現在給的是數位化現金，而孩子花錢的地方也變了，從實體商店轉換成數位商店，因此給青少年的數位卡由家長每個月付 4.99 、 5.99 美元（約新台幣 150 至 180 元）的訂閱費，能夠同時下載數位銀行的App，每個月給予零用錢額度，可以提領出來或線上刷卡，家長可管理線上刷卡的去向，也能設定做完家事、學習完金融知識才能得到零用錢。花錢的動向可以限制消費數位商店種類，例如無法買酒或是在成人商店消費，必要的時候也可以進行鎖卡。試著要滿足青少年在經濟獨立的過程中，學習得到一些金融自由，同時也適度控管來避免超支。這些數位網銀主打著青少年市場，其實是為家長打造，讓家長能夠早一點干預孩子的金融觀念和態度，從實際運作中學習未來如何為自己的金融生活負責。
每個世代使用金融的習慣不同，此次疫情，使得數位金融工具成為所有年齡客戶的必備技能，從摩根大通（JPMorgan, JPM-US）（JPMorgan Chase）的數位態度調查發現，包括X世代和戰後嬰兒潮（Boomers）在內，基本的查詢餘額、交易紀錄、轉帳等使用比例都超過 5 成，千禧世代（millennials）和 Z 世代整體使用比例最高。 各世代對於數位銀行使用的功能比例在幾個面向上有差異， Z 世代更常在數位銀行中建立並追蹤財務預算，預測每個月消費，建立儲蓄目標以及進度，比起其他世代也更容易在其他數位銀行開立新的戶頭， Z 世代非常依賴金融科技，將近 99% 都有使用數位網銀，使用的功能也較其他世代多，幾乎所有與理財相關的工具都必須依靠手機和網路。 除了現有的世代，許多銀行著眼的市場...
再過幾年， Z 世代即將邁入 20 至 45 歲，成為社會的中堅、主要貸款族群，各金融業正進行各種開發創新，來抓住這一群客戶，未來的創新是數位內容如何創新，現階段思考的重點在於更佳體驗不一定要更多功能。從成長背景開始了解 Z 世代的需求，這一群人在金融海嘯中成長，看到上個千禧世代受到學貸無法還清所苦，也經過COVID- 19 疫情帶來的經濟危機，這些體驗讓他們比其他世代更不喜歡風險，偏向風險趨避。Raddon研究機構在 2019 年針對 16 至 19 歲的青少年調查發現， Z 世代的特性在於比較重視金融生活，且相較於過去其他的青少年世代，更渴望得到金融教育，認識與錢相關的知識，提高自己的金融識字，有 30% 至 40% 在此時期希望學習儲蓄、管理支出以及開始學習如何報稅，這些特質使 Z 世...
世德專注於高毛利產品，以毛利率 35% 為目標，靠著紮實的前置作業與客製化研發，並且持續深耕汽車產業，世德能獲得相較同業毛利較高的訂單並且保持著彈性的營運模式。
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頂鮮餐廳屬於海鮮餐廳，目前在台北、台中與高雄各有一間分店，總座位數約 2,500 個，主要鎖定高端商務客及部分婚宴市場。. 公司在 2016 年接受周文保投資後將自己經營的頂鮮餐廳納入御頂旗下，而晶宴會館是在 2017 年併購晶宴生活後納入業務的，原本晶宴的 ...
客製化服務能力強 勤誠針對客戶採取的是客製化的服務，除了一般標準化的製造之外，能夠以具彈性的方式幫客戶規劃製造，增加自身價值，並進行相關產品服務整合轉變為解決方案的供應商。 全球佈局
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