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2019年10月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分： 一部分 針對個人的境外資金 ，因為過去沒有匯回台灣，所以沒有課徵過個人所得稅（如果是海外所得，課 20% 最低稅負，如果是大陸來源所得，應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率）。 另一塊是 針對公司的境外資金 ，因為過去沒有匯回，所以沒有課徵過營利事業所得稅（目前稅率 20%）。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣，可適用專法較低的稅率：
- 腦部自動導航，成醫師最佳助手
- 神經外科權威力挺，白袍醫師二次創業
- 醫師創業，得要懂失敗
更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。包含接下來手術刀劃過的區域，分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶，都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表，主機結合機械手臂、螢幕，外觀看來就是一台手術工作站。但動腦部手術本來就不需要花俏。若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點，減少對其他部位的損害，就最大功用。 「簡單說，腦部動手術，越單純越好。」鈦隼生物科技創辦人兼執行長陳階曉說，身體其他臟器，多少在手術時會有翻動，腦部卻是嚴禁動盪的地方，這也正是機器人發揮功用的好時機。 外界較常聽到的「達文西手臂」和 Brain Navi 設計不太一樣。前者雖然能完成更複雜任務，卻還是跟著醫生操作，靠遙控來動作；腦部導航機器人則類似自駕車提，...
團隊幕後的靈魂人物林欣榮，除了是腦部導航機器人的發想者，更在醫學界名聲響亮。因為他，是台灣神經外科權威，也是第一位將胚胎幹細胞成功移植在巴金森氏症患者身上的台灣醫師，曾獲得榮獲 2010 年美國神經治療及再生學會最傑出獎；現在，則是花蓮慈濟醫院的院長。 「神經外科醫師在進行手術時，總是希望有更智慧、更精準的設備來輔助。」他舉例，在腦中風細胞移植及巴金森病腦晶片植入手術中，希望能達到 0.01cm 以下的精準度。但是現階段的醫療器材卻只能做到 0.2cm 以上，臨床精準度相差 10 倍至 100 倍。 林欣榮認為，腦部手術得要有新的改變了，不過自己卻不擅長開發醫材、管理公司，因此找上同是醫師，擁有豐富創業經驗的陳階曉來實現夢想。 陳階曉是現任中國醫藥大學北港附設醫院泌尿科主任，專長不在神經外科...
「因為爸媽以前做裝潢被倒債，所以我在讀國中時，寒暑假都會去菜市場和夜市幫忙賣衣服，一直賣到大學。」他說，這段期間，讓他比起其他醫師同業多了「被拒絕」的機會，加上以前成績起伏較大，並非順順利利地當上醫生，種種經歷，其實都是創業中必經的考驗。 「我鼓勵醫師創業，但不一定每個人都適合當 CEO，因為 CEO 是很苦的，得到處借錢、借資源；許多醫師卻太順遂，較缺乏這種經驗」陳階曉回憶，Brain Navi 一開始創業時，雖然有想法，可是沒錢請廠商代工機械手臂，加上台灣廠商對醫療機械手臂不太有興趣，一度讓他相當沮喪。 貴人的出現，卻重新點燃了希望。「醫療創業更需要『被點火』！」陳階曉說，中國醫藥大學董事長蔡長海的天使投資，讓鈦隼有了第一桶金，能夠請國外廠商打造機械手臂雛形，否則也不會走到現在發展階段。...
2023年11月24日 · 臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院串連偏鄉醫療資源，在有限資源下內部創業，建構一條龍看診服務，提高花蓮地區失智症就醫率至 84.14%。 國泰投信 2020 年 7 月，推出全台灣首支以 ESG 為主題的 ETF（00878）。 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元，是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；股東權益報酬率（ROE），去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。
2017年4月25日 · 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。 這套「標準化」「科層化」架構，把人性、腦力與創造性完全屏除，只在乎生產效率，完全將人視為工具，無怪乎泰勒表示：「工人只需要帶手來上班。 泰勒主義自1920年問世後，便迅速成為一種全世界的標準，更成為進步、效率的代表。 時至今日，你還是可以感受到標準化作業模式的影響。 但在經過近百年來科技、文化、勞動環境與產業急速變化之後，「這樣的工作方法，真的還能得到最好的結果嗎？ 第一個批判聲音出現在1950年代。
2017年4月7日 · 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間. 威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO 眼中的 CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前 20%、中間的 70% 和墊底的 10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前 20% 的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70% 則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的 10% 必須收拾東西走人。 為何墊底的 10% 必須被裁員？ 批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西 ── 團隊的精力和時間！ 這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。
2020年8月10日 · 劇情講述三位國情院女探員（崔江熙飾、柳仁英飾、金志映飾），合稱「大媽間諜三劍客」，因作戰失誤被逼退任回文職，勉強守在辦公桌前的女國情院要員們，偶然被抽選為特工，偽裝潛入現場後發生的超爆笑女間諜動作喜劇。 三個人能力都很厲害，但脫線又無厘頭的性格，絕對讓你笑到岔氣！ Top 8《The King：永遠的君主》 李敏鎬退伍後首度回歸之作。 李敏鎬與人氣韓劇《鬼怪》女主角金高銀一起合作，兩人上演一場奇幻愛情羅曼史。 穿越題材以「平行世界」為背景，故事在講述平行時空之間的門被惡魔打開，而兩個世界開始有了交集，大韓帝國君主李袞（李敏鎬 飾）和大韓民國刑警鄭太乙（金高銀 飾）決定聯手對抗惡魔，跨世界的愛情羅曼史就此展開。 Top 7《Hyena：富豪辯護人》
2021年4月27日 · |經理人. 2021-04-27. 商業周刊 蔡茹涵. Superdry 臉書. 拋棄「極度乾燥」四字！ Superdry 重返台灣市場，為何決心不做潮牌？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 繼去年底撤出台灣後，英國品牌 Superdry 在 4 月中宣布，正式重返台灣市場。 值得注意的是，此番回歸不僅「極度乾燥」4 字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭。 延伸閱讀： Superdry 傳撤出台灣市場，全球關上百家門市！ 曾經的當紅潮牌，遇到了什麼危機？ Superdry 為何連最具代表性的標語都敢改？ 原來，這是它花費近 2 年，痛定思痛後，交出的反省成績單。 提起 Superdry 旋風式的暴起暴落，許多人記憶猶新。
