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面試時能說什麼、別說什麼？. 張忠謀透露，最討厭聽到「這句話」. 半導體教父張忠謀卸下台積電董事長職位，超過一年了。. 退休後的日子，他的生活沒有停擺，愜意打橋牌、旅遊、閱讀、著手寫自傳，偶爾也露臉演講。. 日前，他受清華大學之邀，座談會上 ...
2023年10月11日 · 如何檢視領導者的好壞？. 張忠謀：決策上「尊重多數人」不是好現象. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1998 年，張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，將數十年的經驗轉為給企業人實戰的教材。. 那時張忠謀其中一堂課的 ...
2019年10月7日 · 收藏. 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。. 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。. 張忠謀談了什麼？. 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很 ...
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2023年11月22日 · 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。. 然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。. 「知道方向、找出重點，想出解決重大問題的 ...
2018年11月12日 · 從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制. 我想由《孫子兵法》的角度，談談台積電如何訓練經理人。. 孫子強調， 「將才」要有五個特質 ──「智、信、仁、勇、嚴 」 ，亦即「智謀兼備，信守承諾，仁愛部下，勇敢果斷，治軍嚴明」。. 我想以幾個 ...
2018年10月23日 · 2018 年 6 月 14 日，我應台積電美西辦公室之邀，在他們的年度訓練課程中演講。. 美西是公司最重要的業務單位，占公司營收的 3 分之 2 ，因此我決定好好準備這場演講。. 剛好在十天前，也就是 6 月 5 日那天，公司創辦人張忠謀博士交棒正式退休，因此 ...
