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2021年7月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 特質學派、行為學派等傳統領導理論主張，追隨者的動機、態度、行為或績效，主要受領導者的特質（例如同理心）、行為（例如關懷）、能力（例如溝通協調）或領導風格（例如魅力領導）的影響。 這些理論是一種「領導者為中心」的學說，假設追隨者從屬於領導者，並將追隨者視為被動的角色。 主管特質與部屬想像愈匹配，員工的工作滿意度愈高. 不過近來領導理論的發展，逐漸從「領導者為中心」轉變為「追隨者為中心」，讓追隨者在領導理論中獲得更多的關注。 其中，內隱領導理論（implicit leadership theories）是較具代表性的理論。
2021年3月30日 · 今年 3 月，新北地檢署懷疑「智鈊科技有限公司」及「芯道互聯有限公司」以高薪挖角台灣人才，指揮法務部調查局大動作搜索兩間公司。 高薪挖角，帶著客戶和製程資訊投靠對手，可能會有什麼問題？ 這次的事件又有何特殊之處？ 高薪挖角延伸的營業秘密戰. 首先，要了解《營業秘密法》的規範。 其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。 因為違反營業秘密法有刑事責任，所以 一般公司採行的訴訟策略，都是先針對「跳槽員工」提出刑事告訴，透過地檢署或調查局以搜索、扣押等方式獲取證據，待地檢署起訴後，再同時針對「跳槽員工」及「挖角公司」提起附帶民事訴訟 ，以達到蒐證及節省訴訟費用之效果。 營業秘密，有3個成立要件.
2024年2月5日 · 厲害主管常犯的錯：不教而殺！. |經理人. 高薪挖角來的人做不好，就開除？. 厲害主管常犯的錯：不教而殺！. 有個大主管，百般抱怨他高薪挖角來，只合作了一年多的特助。. 乍聽之下，「高薪」代表這幹部應有幾兩重的專才，「挖角」代表他優秀到有人推薦 ...
2018年5月31日 · 少了 4 個心態，只能眼高手低一輩子|經理人. 想得很美、做得很爛？. 少了 4 個心態，只能眼高手低一輩子. 這樣的心情或許你不陌生：滿懷壯志地期許自己學好語文，順利外派，或者規律運動，維持健康，一開始總是鬥志高昂，然而，隨著時間流逝，變得 ...
2017年10月2日 · 2017-10-02. 聯強集團總裁 杜書伍. 本文出自. shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。
2015年4月6日 · 1. 一次只教三件事：讓部屬能一次做到位. 工作就像運動一樣，如果想讓部屬盡快上手，培養出工作的「手感」，就得把工作拆解成一個個動作，然後一步步指導對方。 如同打高爾夫球，你不可能指望初學者一握到球桿就能揮出漂亮的打擊，一定要從握桿方式、揮杆姿勢等逐一指導，直到初學者對高爾夫球有基本了解後，才能給他更具挑戰性的指令。 金牌業務不能只會推銷 ️要「看見」客戶問題，更要懂得「解決」問題. 所以， 指導部屬，一次只能教三件事，直到部屬熟悉這三件事後，才能教另外三件事 。 這麼做是為了確認部屬對工作流程完全熟練，再教他新的工作，讓部屬學習新的事物時，不會與之前吸收的工作內容混淆，他做起事來才能更確實。 2.將難以達成的大目標，分解為易於突破的小目標.
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
