搜尋結果
$750思薇爾 超洞感系列B-F罩軟鋼圈運動內衣(海藻綠)購物中心
$429思薇爾 暮夏時宜系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(三色堇)購物中心
$680思薇爾 春日浪漫系列C-F罩無鋼圈蕾絲包覆女內衣(珊橘色)購物中心
$1512思薇爾 撩波芙蓉光影系列A-E罩蕾絲包覆女內衣(栗子棕)購物中心![思薇爾 晝夜魅影系列B-E罩蕾絲包覆內衣(黯灰色)]( "思薇爾 晝夜魅影系列B-E罩蕾絲包覆內衣(黯灰色)")
$299思薇爾 晝夜魅影系列B-E罩蕾絲包覆內衣(黯灰色)購物中心![思薇爾 Simple sexy系列B-D罩素面無痕模杯包覆內衣(灰褐膚)]( "思薇爾 Simple sexy系列B-D罩素面無痕模杯包覆內衣(灰褐膚)")
$330思薇爾 Simple sexy系列B-D罩素面無痕模杯包覆內衣(灰褐膚)購物中心![思薇爾 午夜仙境系列B-G罩蕾絲刺繡包覆內衣(玫褐色)]( "思薇爾 午夜仙境系列B-G罩蕾絲刺繡包覆內衣(玫褐色)")
$2010思薇爾 午夜仙境系列B-G罩蕾絲刺繡包覆內衣(玫褐色)購物中心![思薇爾 沁涼Bra系列B-F罩軟鋼圈蕾絲包覆內衣(堇草紫)]( "思薇爾 沁涼Bra系列B-F罩軟鋼圈蕾絲包覆內衣(堇草紫)")
$899$998思薇爾 沁涼Bra系列B-F罩軟鋼圈蕾絲包覆內衣(堇草紫)購物中心![思薇爾 花嵐系列B-E罩蕾絲包覆內衣(長春藍)]( "思薇爾 花嵐系列B-E罩蕾絲包覆內衣(長春藍)")
$330思薇爾 花嵐系列B-E罩蕾絲包覆內衣(長春藍)購物中心![思薇爾 月季花情系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(珊橘色)]( "思薇爾 月季花情系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(珊橘色)")
$429思薇爾 月季花情系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(珊橘色)購物中心![思薇爾 星光燦爛系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(汽泡灰)]( "思薇爾 星光燦爛系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(汽泡灰)")
$429思薇爾 星光燦爛系列B-F罩蕾絲包覆女內衣(汽泡灰)購物中心![思薇爾 S挺美力系列B-E罩軟鋼圈背心型蕾絲包覆塑身內衣(耀映綠)]( "思薇爾 S挺美力系列B-E罩軟鋼圈背心型蕾絲包覆塑身內衣(耀映綠)")
$966思薇爾 S挺美力系列B-E罩軟鋼圈背心型蕾絲包覆塑身內衣(耀映綠)購物中心
2001年6月28日 · 民國八十五年成立的思薇爾，目前員工人數在三五 人上下，是國內僅次於華歌爾和黛安芬的第三大品牌，也是國產女性內衣中的第一品牌，在女性內衣的市場占有率大約為一五％，去年一整年的營業額為二十億元，台灣、大陸、越南三地工廠相加的月產能高達三十五萬件，在毛利高達五、六 ％的內衣產業中，經營績效算是相當不錯。 解決資金缺口 讓出部分股權. 總經理洪永隆說明這次思薇爾之所以會爆發財務危機的主要原因，是因為銀行團方面緊縮銀根，在向合作金庫、彰銀、台企等銀行借貸的三億元中，由於票貼不及，才會出現六、七千萬元左右的跳票金額，加上延遲發放兩個月的員工薪水，洪永隆說累積金額將近上億元，才會引起外界的高度關切。
1999年3月11日 · 新秀思薇爾 以鄉村包圍城市. 思薇爾成立至今有十四年，與華歌爾、黛安芬這兩個老大姊相較，還算頗為年輕的公司，雖然它崛起不久，每年營業額的成長，卻都超過二 ％，已經成為內衣業的第三品牌，而去年度的營業額為十二億元，二八％的成長率更是可觀。 有同業說，思薇爾經營得不錯，當時打敗奧黛莉，擠進前三名，就讓市場十分震撼，除此之外，它甚至還雄心壯志的宣稱，要超越黛安芬，企圖心非常非常強烈，是很具侵略性的對手。 思薇爾的總經理洪永隆表示，內衣製作的過程長、尺寸多、用料少、顏色多，生產難度又比外服高，要做到基本量很困難，所以，想在內衣業發展，一定要有營業額五、六億元以上的經濟規模，才能生存，若是只做二、三億元的營業額，實在不算什麼。
2005年9月1日 · 曼黛瑪璉 品牌定位 思薇爾 河莉秀 董事長洪永堅 曼黛瑪璉 品牌定位 思薇爾 河莉秀 董事長洪永堅 延伸閱讀 高股息ETF這麼多，為何選00878做核心持股？達人存股千張00878、2年領374萬股息：符合1條件「退休金領不完 ...
2020年7月1日 · 在「Simple-Fit」門市裡有統一藥品的保健食品專區，主打順暢系、高纖維、代謝系三大功能，現場還有專業藥師可供諮詢；在一樓一進門的右側，則設了「Gucci」等香水專櫃；二樓美妝店還有「思薇爾」內衣品牌。
2019年10月18日 · 吳家早在1987年投入內衣業，曾是維多利亞的秘密、沃爾瑪（Walmart）、日本MISSION等國際品牌代工廠，也接過黛安芬、華歌爾、曼黛瑪璉、思薇爾等本土廠訂單，最高年產50萬件內衣。
2003年10月16日 · 長期推展加盟業務的思薇爾中國區營運總監陳子貴說，很多來自台灣的加盟主因為價值觀的差異導致不能調適，所以想要利用加盟在中國起一個事業的爐灶，首先要對大陸人文環境有初步的認知，陳子貴說，雖說生意歸生意，但若本土意識過強的台灣人 ...
2017年1月20日 · 「唱反調法」可以對抗本書第一部分提到的大腦運作模式。 這世界太複雜荒謬，造成我們不得不建立模式，遵守既定做法，因為如果每一個決定或選項都得反覆思考優缺點，我們就會動彈不得，什麼決定都做不了，大腦秀逗。 因此，大部分的時候，習慣做法可以讓大腦免於瘋掉，但是習慣做法不一定能解決問題。 舉例來說，微軟在二 五年推出Xbox 360，Sony在二 六年推出PS3。 兩家公司焦點擺在哪裡，彼此競爭什麼？ 答案是它們比誰家的產品性能比較強大，能以什麼樣的畫面更新率，畫出多少多邊形。 這一類的做法已經成為傳統：遊戲機得採用最新晶片、最大記憶體，所有的宣傳和行銷都在講技術規格。 各位如果去看兩家公司是如何形容自家的電腦繪圖技術，你會一頭霧水。 接著，任天堂Wii問世。
